五、向同行學習和借鑒

三、利用互聯(lián)網(wǎng)

二、口碑營銷

以微信平臺為主，通過朋友圈的形式宣傳影樓的活動。

    國內權威的變革管理研究專家譚小芳老師表示，定型不易，變革更難，它們都是和人固有的慣性作斗爭。著名領導學家、哈佛商學院教授約翰·科特成名作的題目是“AForceforChange”（變革的力量），他認為，“領導行為引起變革，此乃其首要職能�！爆F(xiàn)任美國總統(tǒng)奧巴馬幾年前贏得競選的關鍵詞就是“Change”。變革的難，有這樣幾種：找不到方向，是為迷茫；難以說服人改變，是為無助；無法快速行動，是為無力。

現(xiàn)在凡是都講究專業(yè)，最怕你什么都會，專業(yè)講究的是“精”而非“多”，確定自己的目標，主打婚紗攝影還是兒童攝影。

    企業(yè)變革是指企業(yè)管理者主動對企業(yè)原有的狀態(tài)進行改變，以適應企業(yè)內外環(huán)境的變化，并以某一目標或某一愿景為取向的一系列活動。成功企業(yè)變革使小企業(yè)逐漸變成大企業(yè)，使弱企業(yè)逐漸變成強企業(yè)，使普通企業(yè)變成品牌企業(yè)。變革管理成為圍繞企業(yè)發(fā)展目標所必需進行的重要舉措，快速而成功地變革是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的法寶，變則通，通則久，不變則必然會被淘汰出市場。

    變革是一個永恒的主題，不管是潛移默化的社會演變，還是轟轟烈烈的企業(yè)戰(zhàn)略變革。隨著中國新聞媒體的急速發(fā)展，變革故事不絕于耳，但能作深刻剖析的多屬失敗案例，成功故事往往點到即止，不敢過于聲張，惟恐日后遭遇尷尬，難收殘局。變革過程之長之難，可見一斑。從中國制造到中國創(chuàng)造是一個艱巨的轉型過程，對于中國制造企業(yè)來說，向服務轉型意味著重新思考如何為客戶創(chuàng)造價值，并觸發(fā)變革行動。這將是一場從“賣產品”到“賣服務”的變革，也是一場盈利模式從“短線”到“長線”的變革。這還將是一場顧客關系從“片面了解”到“全面了解”，從“有限互動”到“充分溝通”的革命。

四、利用好社交平臺

一、要明確自己的目標客戶，明確自己的產品定位

    像風險投資家那樣經(jīng)營。“未來的企業(yè)”跟蹤變革的業(yè)務效益以及變革管理的有效性。強大的變革管理能力是各種規(guī)模的企業(yè)的核心競爭力，它需要作為一種專業(yè)素養(yǎng)進行培養(yǎng)，而不是作為一種管理的“藝術”�！拔磥淼钠髽I(yè)”建立流程和構架以鼓勵創(chuàng)新和改革。它積極地管理投資組合，保護并支持不成熟但有潛力的創(chuàng)意，同時系統(tǒng)地清除對企業(yè)沒有幫助的想法。
免責聲明：本文系轉載自網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系我們立即刪除。

    中國企業(yè)，一萬次“變革”，九千九百九十九次敗，敗在目標模糊，規(guī)劃失誤，急功近利，缺乏系統(tǒng)思考，敗在未經(jīng)充分的文化理念、干部人事準備，以及沒有合格的變革主體等。中國企業(yè)如何才能切入良性的動態(tài)管理軌道？如何去參與全球化競爭？中國的這些企業(yè)，幾乎無一不是大而不強，特別是通過行政權力強行劃轉組成并給予政策優(yōu)惠，甚至是壟斷性質的國企，更是如此。中國企業(yè)應該徹底拋棄自我優(yōu)越感和好大喜功的想法，看到自己的先天不足和劣勢，真正地去行動，從而推動中國企業(yè)的大贏。根本上顛覆了我們傳統(tǒng)的觀念和想法。我們必須改變這種野蠻生長的模式。

    對于未來只有一件事是肯定的——即未來是不同的。對于組織發(fā)展來講也只有一件事是肯定的——即不斷變革。幾乎所有的管理者都將面對這樣一種嚴酷的事實——無論組織設計得如何完美，在運行了一段時間以后都必須進行變革。因為世界各地許多精明的商人都樂于嘗試新鮮事物，所以，大多數(shù)企業(yè)都會被要求在今后的10年中越來越頻繁地進行變革。而如果他們堅持自己過去的做法和行為，那么很多企業(yè)將無法應對變化。

    很顯然，具有快速成功地實現(xiàn)變革的能力比以往任何時候都更為重要�！拔磥淼钠髽I(yè)”將組織內部的變革視為一種常態(tài)。經(jīng)過企業(yè)文化的熏陶，員工都能適應不可預測性。在產品、市場、運營和業(yè)務模式始終都在不斷變化的環(huán)境中，一切以價值為導向，與目標掛鉤。

    IBM變革管理案例：在過去一個世紀當中，IBM基業(yè)長青，因此被公認為是“反思和變革”實踐最成功的企業(yè)。IBM在為客戶提供什么產品、服務和整體戰(zhàn)略方面經(jīng)歷了很多具有里程碑意義的巨大變革，其中最重要的變革就是IBM在1990年從一個以產品為導向的企業(yè)轉型為一個以服務為導向的企業(yè)，使得這頭“大象”能夠繼續(xù)跳舞并在舞臺上取得輝煌成績。

互聯(lián)網(wǎng)背后隱藏著眾多的客戶資源等待著去采集，我們可以通過百度貼吧、微博、論壇、云數(shù)據(jù)挖掘等等在采集客戶同時還能夠宣傳自己的品牌。

對于影樓來說口碑營銷的方式非常有利于影樓品牌的推廣。所以建立專業(yè)的口碑，形成口碑和轉介紹。

找到區(qū)域內最大的影樓，以客戶的形象去實地考察，學習他們的經(jīng)營方式然后再加以改進 。

    聘用、委任和嘉獎創(chuàng)新者和變革領導者�！拔磥淼钠髽I(yè)”是逐夢人的天堂———他們質疑臆測，提出的方案往往非常激進并且最初可能被一些人認為不切實際。關注業(yè)績實現(xiàn)�！拔磥淼钠髽I(yè)”還是那些能力非常的領導者的樂土，由他們設定目標、推動和引領企業(yè)前進。業(yè)績優(yōu)秀的人將獲得特殊獎勵，比如獲得為之奮斗的企業(yè)的股份�！拔磥淼钠髽I(yè)”通過健全的計劃來定于和掌控變革，計劃圍繞預期的業(yè)務目標構建，并推動業(yè)務成果的實現(xiàn)。

本站部分內容、觀點、圖片、文字、視頻來自網(wǎng)絡，僅供大家學習和交流，真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾。如果本站有涉及侵犯您的版權、著作權、肖像權的內容，請聯(lián)系我們(0536-8337192),我們會立即審核并處理。

我要評論

當前已有loading...個參與

驗證碼：

• 
  客照
• 
  婚紗
• 
  婚紗
• 
  老照片修復

• 影樓想要做強，沒有這樣的服務意識怎么行？
• 避免“用工荒”的五大策略
• 門市特訓之——如何練習門市接單表情
• 影樓管理的核心
• 提高下屬執(zhí)行力，學好這招就夠了！
• 婚紗影樓應對淡季的營銷手段！
• 影樓門市神回答
• 前言： 每個人都有被重視、被信任的渴望，