企業(yè)危機(jī)管理應(yīng)該如何把握發(fā)展方向

軟文廣告也是推廣中不可少的，軟文在成本方面較低，宣傳效果好，軟文更符合我們?nèi)粘５拈喿x習(xí)慣，現(xiàn)實(shí)中很多人都對(duì)硬性廣告存在“排斥感”，不管是電視、報(bào)紙還是網(wǎng)絡(luò)，人們對(duì)廣告的態(tài)度往往都是比較消極的。你不用明擺的夸自己的東西好，也能讓讀者從中感受到好。軟文精就精在“軟”這個(gè)字。暗里藏刀，制敵于無形。等你察覺到這是軟文的時(shí)候，已經(jīng)中了它的陷阱。寫好了文章，把它推出去讓更多的人欣賞也是關(guān)鍵，在調(diào)查中論壇中發(fā)帖推廣是不錯(cuò)的選擇，例如站長(zhǎng)網(wǎng)等比較有影響的行業(yè)網(wǎng)站里。

1、軟文

5、網(wǎng)店規(guī)劃
　　對(duì)于這樣的風(fēng)險(xiǎn)必須科學(xué)計(jì)算，精密安排，防微杜漸，防患于未然。同時(shí)還要借助于免疫法、向?qū)Х▌t的力量，制定各種各樣的預(yù)案，一旦風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)，把可能的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3、商品聯(lián)合推廣

　　危機(jī)管理中心主要從服從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，識(shí)別各個(gè)部門內(nèi)部、外部潛在的危機(jī)，捕捉危機(jī)前的征兆性的信號(hào)，將歸納的潛在的導(dǎo)致危機(jī)產(chǎn)生的信息規(guī)類編號(hào)，建立到危機(jī)管理信息資源庫中，并定期對(duì)以往國內(nèi)外產(chǎn)生危機(jī)的企業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行多渠道、多方向、多性質(zhì)的判別診斷，形成系統(tǒng)的危機(jī)信息，并以前者的經(jīng)驗(yàn)建立相關(guān)的管理方案，加入并補(bǔ)充到危機(jī)管理信息庫中。信息庫的建立是一種戰(zhàn)略的思維，能夠起到培訓(xùn)和預(yù)警的作用，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的順利開展具有很重要的意義。

　　所以企業(yè)家在日常生活和工作中要注意防范企業(yè)危機(jī)管理thldl.org.cn，不要與普通百姓為仇，不要誤濫交損友，不與及壟斷企業(yè)叫板、對(duì)著干，這樣才能使企業(yè)有一個(gè)相對(duì)安全和穩(wěn)定的外部環(huán)境。

4、贈(zèng)送禮品

贈(zèng)品活動(dòng)與商品聯(lián)合推廣有點(diǎn)相似，但可以合作的范圍要廣的多，不但是可以同B2C類的網(wǎng)站，也可以與WEB2.0類的、論壇類的、資訊類的等等網(wǎng)站合作，簡(jiǎn)單而言。說得簡(jiǎn)單點(diǎn)就是我們提供贈(zèng)品給某家網(wǎng)站，某網(wǎng)站可以通過一定的游戲規(guī)則把贈(zèng)品送給用戶。此種方式主要是轉(zhuǎn)播品牌度、吸引用戶注冊(cè)、聚攏人氣，三個(gè)目的最好都要實(shí)現(xiàn)。提供的贈(zèng)品與小件為主，要精美，順便寄上自己的名片和宣傳單或者送一些小禮物，從而讓買家的印象更加深刻。

廣東品牌策劃公司龍獅解讀：隨著網(wǎng)購群體越來越大，一些企業(yè)個(gè)人越來越多看重電子商務(wù)的平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)價(jià)格戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)，硝煙彌漫，最終能穿越火線占領(lǐng)制高點(diǎn)的還是要靠網(wǎng)店自身的推廣。這一問題也是令大家關(guān)注的，今天廣東品牌策劃公司龍獅跟大家分享一下如何做好線上推廣：
　　戰(zhàn)略思維統(tǒng)率下建立的危機(jī)管理思維。企業(yè)危機(jī)管理思維主要建立于對(duì)危機(jī)事發(fā)前的企業(yè)危機(jī)防范、監(jiān)測(cè)和預(yù)控。企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)置的同時(shí)應(yīng)該具有戰(zhàn)略目光建立獨(dú)立的或者矩陣式的危機(jī)管理中心，企業(yè)危機(jī)管理中心培訓(xùn)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)層次的危機(jī)管理思維，從危機(jī)的預(yù)防、發(fā)生以及危機(jī)的分析、評(píng)價(jià)總結(jié)，在最高領(lǐng)導(dǎo)者的參與下，從上而下建立危機(jī)管理思維。但危機(jī)管理中心要注意企業(yè)危機(jī)管理的核心思想，也避免將危機(jī)管理的思維在員工心目中形成“前怕狼后怕虎”的定性思維，也不能因?yàn)檫^分的危機(jī)管理而事事約束員工的創(chuàng)造思維。如下流程圖：

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