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解讀企業(yè)經(jīng)營管理工作流程的重心

文章來源:頡萱蘇   我要投稿  

企業(yè)管理

1 合作類


  “做什么”與“怎么做”都明確了,接下來需要與員工進(jìn)行充分的溝通,確保雙方的理解是一致的,否則到年底又會(huì)變成公說公有理,婆說婆有理。


  如果大家對于業(yè)績經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)達(dá)成共識(shí),即通過這個(gè)流程確保每個(gè)員工能夠達(dá)到公司期望的業(yè)績水平。那么第一步就很重要,也就是明確“公司期望的業(yè)績水平”。其通常有兩個(gè)方面的要求,其一是“做什么”,其二是“怎么做”。“做什么”比較容易理解,很多企業(yè)在這個(gè)方面下了許多功夫,包括制訂嚴(yán)格的工作計(jì)劃,使用有效的計(jì)劃經(jīng)營管理工作工具,工作計(jì)劃落實(shí)到人。

5、乙方協(xié)助甲方進(jìn)行頒獎(jiǎng)會(huì)務(wù)安排。


合作單位類型:保險(xiǎn)公司,大型企業(yè)工會(huì),超市,商場,幼兒園,婦幼保健院,醫(yī)院,當(dāng)?shù)貗D聯(lián),當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)站,兒童公園,兒童服裝店,兒童玩具店,嬰幼兒奶粉品牌,肯德基......


大賽參加對象 2008年7月1日前購買平安任一保險(xiǎn)產(chǎn)品,且單件保費(fèi)不低3000元的客戶或其他特定客戶.


3.贊助類:主要是通過對單位,組織,機(jī)關(guān)提供實(shí)物贊助的形式介入宣傳自己.



2、乙方全權(quán)負(fù)責(zé)合作計(jì)劃中攝影及評選活動(dòng)的順利進(jìn)行,獎(jiǎng)品的設(shè)置及準(zhǔn)備。


在這主要談?wù)勑麄髑赖慕ㄔO(shè).兒童攝影有人氣才會(huì)有廣告效應(yīng),才會(huì)掌握大量的潛在客戶資料(沒潛在客戶資料你就少了一種宣傳手段和促銷手法.).所以在兒童攝影剛開始運(yùn)作時(shí)不要等客上門,一定要主動(dòng)出擊,先占領(lǐng)市場.免費(fèi)集合的意思就是通過先免費(fèi)拍攝的形式,聚集人氣,搜集準(zhǔn)客戶資料,為兒童攝影的下一步(促銷整合)做準(zhǔn)備.(促銷整合作完你就開始賺錢嘍)

1、符合參加活動(dòng)要求的客戶,均可收到大賽主辦單位(平安人壽)的免費(fèi)攝影禮券一張;



乙方:xx專業(yè)兒童攝影


甲方:平安保險(xiǎn) 分公司 乙方:xx專業(yè)兒童攝影


4、乙方在活動(dòng)后,須嚴(yán)格維護(hù)客戶個(gè)人肖像權(quán),不得轉(zhuǎn)作其它用途。



1、因活動(dòng)宣傳彩頁和攝影贈(zèng)券不能及時(shí)到位所造成的時(shí)間延誤及損失由甲方承擔(dān)。


二、乙方責(zé)任:


聚集人氣的主要方法:


  “怎么做”需要長時(shí)間地與員工溝通、影響員工、規(guī)范員工,最后成為企業(yè)文化的一部分�!霸趺醋觥蓖ǔJ瞧髽I(yè)高層經(jīng)營管理工作者高屋建瓴地定義企業(yè)的文化,而人力資源部門的工作就是把這些文化理念加工為員工可以理解的語言。舉個(gè)例子,很多企業(yè)把“創(chuàng)新”作為企業(yè)文化的一部分,也就是希望員工能夠在日常的工作中體現(xiàn)“創(chuàng)新”,這就是所謂的“怎么做”。但很多員工無法理解,我不是工程師,不可能有什么工藝方面的改進(jìn):我也不是經(jīng)理,也不可能有什么工作流程方面的改進(jìn)。那么“創(chuàng)新”對于一個(gè)普通的員工意味著什么?“創(chuàng)新”就是指能接受不同的觀點(diǎn)、對于不同的意見不輕易說不、經(jīng)常問為什么、鼓勵(lì)他人用不同方法、接受失敗等。還可以舉更多的例子,大家可以發(fā)現(xiàn),以上的這些行為更容易理解,也更容易做,這種翻譯工作,就是我們?nèi)肆Y源部的工作。

一、甲方責(zé)任:

  業(yè)績經(jīng)營管理工作流程的重點(diǎn)之一是希望通沙塞個(gè)流程確保每個(gè)員工能夠達(dá)到公司期望的業(yè)績水平,而不是想通過這個(gè)流程知道哪個(gè)員工業(yè)績不好。就如工廠生產(chǎn)線上的質(zhì)量經(jīng)營管理工作系統(tǒng),我們希望通過系統(tǒng)能夠確保生產(chǎn)出質(zhì)量符合要求的產(chǎn)品,而不是只想知道哪個(gè)產(chǎn)品是次品。不一樣的目的就會(huì)帶來不一樣的操作,如果公司側(cè)重于想通過流程知道“哪個(gè)員工業(yè)績不好”,那么,重點(diǎn)就放在評估工具上,放在評估的公平性、客觀性上,放在隨后的獎(jiǎng)與罰上。


  業(yè)績經(jīng)營管理工作流程的重點(diǎn)不是在終點(diǎn),而在起點(diǎn)。就是說,對于2010年度的業(yè)績經(jīng)營管理工作流程,現(xiàn)在正是開始的時(shí)候,我們應(yīng)該把我們的重心向前移。


2、倡導(dǎo)家庭生活新理念;



  好了,我們在起點(diǎn)花了大量的精力明確“公司期望的業(yè)績水平”,這下可以休息了吧?很遺憾,答案還是不。




2、因攝影活動(dòng)、評獎(jiǎng)、獎(jiǎng)品設(shè)置及準(zhǔn)備等工作不力所造成的時(shí)間延誤及損失由乙方承擔(dān)。


2、甲方指派專人與乙方對接,該專人即代表甲方的正式意見。在工作過程中甲方應(yīng)對乙方所提交的方案進(jìn)行審核或認(rèn)可,并及時(shí)提出明確的反饋意見,以便乙方及時(shí)修正或改進(jìn)。

合作類的主要操作方式方法:


1、為配合甲方工作,經(jīng)雙方協(xié)商乙方對具體工作內(nèi)容可結(jié)合攝影店實(shí)際情況作適當(dāng)完善和補(bǔ)充,但須經(jīng)甲方簽字確認(rèn)




兒童攝影的老板在開店初期一般都會(huì)遇到:不知道如何做市場推廣,不知道如何花最少的錢來最有效的廣告,不知道應(yīng)該先從那方面入手,不知道如何搞促銷活動(dòng)等等問題......那么到底兒童攝影開店初期應(yīng)該咋辦?兒童攝影的初期是什么定義呢?我認(rèn)為初期是在兒童攝影沒有一定知名度,人員不超過10人,營業(yè)額平均在3萬以下的兒童攝影都算是經(jīng)營的初期階段.


2、每位收到攝影禮券的客戶,即可為自己的子女(限0一12歲)填寫表格,參加“平安小天使”少兒攝影大賽;



  相對于“做什么”,“怎么做”的描述、執(zhí)行、衡量則比較困難�!霸趺醋觥笔侵竼T工完成“做什么”時(shí)的態(tài)度、方法、手段等。比如,對待顧客的態(tài)度、與同事的合作關(guān)系、創(chuàng)新的思維方式、對不同意見的處理、道德的底線、公司紀(jì)律的執(zhí)行、培養(yǎng)與發(fā)展下屬、更高的目標(biāo)等。通�!霸趺醋觥笔桥c公司的企業(yè)文化、道德規(guī)范、紀(jì)律等相聯(lián)系的,是企業(yè)文化的具體表現(xiàn),是確保公司所有員工有統(tǒng)一的行為方式,從而形成一個(gè)整體,同時(shí),確保公司能夠持續(xù)不斷地發(fā)展。如果說“做什么”是體現(xiàn)員工的硬能力,那么“怎么做”則是體現(xiàn)員工的軟能力,而當(dāng)所有員工能擁有這種軟能力時(shí),就自然轉(zhuǎn)化成公司的軟能力。









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關(guān)鍵詞: 企業(yè) 工作流程 經(jīng)營管理 重心

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