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與您分享企業(yè)經(jīng)營管理所蘊(yùn)含的大道理

文章來源:鄧芹   我要投稿  

  但是,現(xiàn)實(shí)生活中,我們普遍存在的是不是贏就是輸?shù)膯乌A思維。持這種思維的人只顧及自己的利益,只想自己贏別人輸,把成功建立在別人的失敗上,比較、競爭、地位及權(quán)力主導(dǎo)他們的一切;而單贏思維的人則只想得到它們所要的,雖然它們不一定要對方輸,但他們只是一心求勝,不顧他人利益,就算在獨(dú)立或互賴的情況下,他們的自覺性及對別人的敏感度很低,在互賴情境中只想獨(dú)立,這種人以自我為中心,以我為先,從不關(guān)心對方是贏是輸。
  雙贏和共贏的思維特質(zhì)是競爭中的合作,是尋求方共同的利益,即你好我也好,也就是說企業(yè)要善于為客戶、股東、合作者、員工創(chuàng)造價(jià)值和利益,創(chuàng)造和諧共生、和衷共濟(jì)的氛圍和局面,不做與人與己都不利的事,也不做損人利己的事,不把自己的利益和發(fā)展建立在損害他人、社會(huì)、國家的利益的基礎(chǔ)上。


  然而,大多數(shù)咨詢顧問看不明白,對于一個(gè)小型企業(yè)來說,要制度沒有制度,要文化沒有文化,要管理沒有管理,企業(yè)該有的都沒有,不該有的都有。老板怎么把企業(yè)做起來的。其實(shí),一家企業(yè)最稀缺的資源,就是企業(yè)經(jīng)營管理家資源。一家企業(yè)成也老板,敗也老板。為什么中國企業(yè)經(jīng)營管理小學(xué)生當(dāng)老板,初中生打工,高中生找工作,大學(xué)生失業(yè)。因?yàn)槔习逑氲煤唵�,他們注重效果,追求結(jié)果。他們注重內(nèi)容,而不注重形式。雖然按企業(yè)經(jīng)營管理的要求,企業(yè)要想做強(qiáng)做大,必須有健全的管理制度和先進(jìn)的經(jīng)營理念。但是中國企業(yè)首先必須解決生存問題。而生存問題關(guān)鍵開源節(jié)流。開源是什么?老板會(huì)做銷售,節(jié)流是什么?企業(yè)輕裝上陣。如果小企業(yè)按大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)作,辦公環(huán)境要最好的,辦公設(shè)備要進(jìn)口的,員工要高素質(zhì)的,那么請問這個(gè)老板需要增加多少開支,增加多少成本?所以在中國做企業(yè)經(jīng)營管理,一定要了解中國環(huán)境。特別是做管理咨詢的,你們不要站著說話不腰疼,多為老板想想吧!


  中國多數(shù)咨詢顧問只有業(yè)績感,沒有成就感,他們不是在反思自己,而是在責(zé)備客戶。要知道學(xué)校沒有學(xué)不會(huì)學(xué)生,只有教不會(huì)的老師。其實(shí),我們咨詢顧問也一樣,老板素質(zhì)低不是他們的錯(cuò),如果咨詢顧問不能幫助老板提升素質(zhì),提高能力,就是我們的錯(cuò)。切記,小企業(yè)經(jīng)營管理不需要講大道理,實(shí)用,實(shí)效,實(shí)際,實(shí)在的東西才是他們現(xiàn)在最需要的。

一、樹立品牌意識(shí)


  小企業(yè)經(jīng)營管理銷售最重要,大企業(yè)經(jīng)營管理管理最重要。咨詢顧問服務(wù)小型企業(yè)經(jīng)營管理首先是需要你幫助企業(yè)賺錢,然后才幫助企業(yè)管錢,最后才告訴他們?nèi)绾位ㄥX。你們千萬別本末倒置。做一個(gè)方案就是幾十萬、幾百萬,老板受得了嗎?如果現(xiàn)在的企業(yè)還是小學(xué)生,我們千萬別用大學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)要求他們。咨詢顧問的責(zé)任是幫助企業(yè)如何從小學(xué)生成長為大學(xué)生,而不要把大學(xué)生的知識(shí)和理念強(qiáng)加于小學(xué)生,這樣只會(huì)害死企業(yè)。企業(yè)有多大能力做多少事,咨詢顧問就是一步步幫助他們改善、改良、改變。只有這樣咨詢顧問才是真正稱職的顧問。企業(yè)管理


迪斯尼公司打造的米老鼠、唐老鴨等卡通形象深入人心,很多人看后都贊賞不已。但是提起華誼兄弟、中影集團(tuán)等,同樣是熱愛電影的觀眾們的認(rèn)知度就沒那么高了。

影樓策劃

在廣州品牌策劃公司龍獅看來,中國電影已經(jīng)走過了百年,在這一過程中,一直在臨摹世界電影成功的范例,逐步形成了獨(dú)具個(gè)性的電影模式。中國電影作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)在尋求發(fā)展,同時(shí)也就要求中國電影得適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和全球化的發(fā)展,從管理制度到創(chuàng)作手法都要作出進(jìn)一步的調(diào)整。過去的2012年,對于中國電影產(chǎn)業(yè)來說是不平凡的一年。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2012年我國各類電影共893部,同比增長60%;電影票房達(dá)到170.73億元,較上年增長30.18%,其中國產(chǎn)電影票房82.73億元,占總票房的48.46%。中國電影總票房超越日本,成為了全球第二大票房市場!如此佳績,實(shí)在是讓人不得驚嘆于中國電影的飛速發(fā)展!


  市場競爭日趨激烈,許多企業(yè),特別是大公司,需要減少中間管理層次,簡化辦事程序,提高辦事效率,以便滿足客戶的需要。授權(quán)則是一門不可少的管理藝術(shù),充分合理的授權(quán)能使管理者們不必親力親為,從而把更多的時(shí)間和精力投入到企業(yè)發(fā)展上,以及如何引領(lǐng)下屬更好地運(yùn)營企業(yè)。



營銷大師菲利普·科特勒曾說:“品牌是一種基于被消費(fèi)者認(rèn)可而形成的資產(chǎn)�!比缃裨谌蚵劽谶兊牡鲜磕峁疽咽且患掖笮涂鐕�,其品牌已經(jīng)延伸到電影、電視、出版、廣告、網(wǎng)絡(luò)、娛樂、服裝、文具等,其在美國、歐洲、日本、香港的迪士尼主題公園成為旅游者的必選項(xiàng)目,每年的收入高達(dá)250億美元。迪士尼公司依靠其品牌的延伸建立起龐大的娛樂業(yè)帝國。電影品牌蘊(yùn)藏的巨大力量,可見一斑。相比之下,中國觀眾對于國產(chǎn)電影品牌的認(rèn)識(shí),可能還停留在某知名電影明星或?qū)а�,而對于電影自身的品牌,尚無清晰的概念。其實(shí)電影的品牌塑造應(yīng)該是多元化的,可以充分利用導(dǎo)演、演員以及影片、放映等多種方式,打造電影的品牌,形成品牌效應(yīng)。




  行業(yè)和產(chǎn)業(yè)如此、項(xiàng)目和業(yè)務(wù)如此、客戶也是如此,經(jīng)營管理也是如此,都需要經(jīng)歷由小到大、由點(diǎn)到面的試驗(yàn)式推廣,這樣才能把企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
  在營銷界還有這樣的說法,“二品牌現(xiàn)象”和“四品牌現(xiàn)象”,即在壟斷行業(yè)最終產(chǎn)生兩個(gè)品牌,在自由競爭的行業(yè),最終會(huì)產(chǎn)生四個(gè)品牌。



  在現(xiàn)實(shí)生活中,無論是企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、管理、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、品牌等方面,只要取得了行業(yè)或地域數(shù)一數(shù)二的地位,就最容易得到認(rèn)可,最容易受到保護(hù),所以相對來說風(fēng)險(xiǎn)較小,因?yàn)橐磺匈Y源在這個(gè)時(shí)候都會(huì)向它傾斜,包括資源和社會(huì)資源,因而企業(yè)在經(jīng)發(fā)展過程中,其所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)總是最小的。
國產(chǎn)電影在這其中的表現(xiàn)不俗,據(jù)統(tǒng)計(jì),2012年累計(jì)有21部國產(chǎn)影片票房過億元。特別是2012年年末的《泰囧》以3600多萬的觀影人次、12億元的票房收入創(chuàng)造了國產(chǎn)影片新紀(jì)錄,獲得了2012年的中國電影票房冠軍。從這一連串讓人激動(dòng)萬分的數(shù)字可以看出,中國電影產(chǎn)業(yè)從品牌塑造到宣傳造勢都在朝著欣欣向榮的方向發(fā)展。但是與涵蓋了電影從投資、生產(chǎn)、發(fā)行、放映以及衍生產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的高度集成化的美國好萊塢電影產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作模式相比,中國的電影產(chǎn)業(yè)在樹立品牌意識(shí)、完善品牌運(yùn)營等方面還有很大的提升空間。廣州品牌策劃公司龍獅下面詳細(xì)分析:
影樓策劃中國是一個(gè)先講情,后講理,再講法的環(huán)境。中國企業(yè)管理多數(shù)是不講理的,老板的老婆,老板的兄弟,老板的兒子,你跟他去講理。沒有用,他們是需要講情的。中國是一個(gè)非常注重感情關(guān)系的國家。誰說企業(yè)不需要家族式管理,中國中小型企業(yè)多數(shù)是屬于家族式企業(yè)。因?yàn)榧易迨狡髽I(yè)成本低,忠誠度高,操作靈活。而對于一個(gè)初創(chuàng)型企業(yè)來說,忠誠和責(zé)任比能力更重要,所以家族式企業(yè)的成功率往往比較高。


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