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企業(yè)流程管理的目標應該怎樣合理的制定

　　要建立分級計劃制度。要按照關(guān)鍵事件模型，對總計劃，每個執(zhí)行部門和執(zhí)行團隊也都要做出實施計劃。實施計劃不僅要將任務分解到月、周、天，還要分解到每個崗位、每一個人。

　　重大任務的執(zhí)行在運行中必定要歷經(jīng)若干個階段、環(huán)節(jié)，所有必經(jīng)的階段、環(huán)節(jié)按順序連接在一起，便是執(zhí)行流程。領(lǐng)導必須貫穿于整個執(zhí)行流程中，領(lǐng)導在其中的責任便是：執(zhí)行前謀準備；執(zhí)行中謀控制；執(zhí)行終謀結(jié)果。
　　完整的企業(yè)流程管理決策內(nèi)容，必須包括所有這些目標的確立、更新和發(fā)展。這些目標作為一個整體構(gòu)成一個完整的目標體系。企業(yè)的決策要保證不失誤，就必須在這個完整的體系之內(nèi)進行，每一個單項決策，都必須緊緊結(jié)合其它內(nèi)容的決策進行，不能孤軍深入，也不能落下成為瓶頸。企業(yè)管理

　　既定的計劃要保持穩(wěn)定性，除了客觀條件發(fā)生了重大變化，可作相應變化之外，其他情況都不能影響其穩(wěn)定執(zhí)行。


　　應用在企業(yè)里就是要事前做好準備，而我們的企業(yè)中還總是準備不夠，往往造成后面打亂仗的現(xiàn)象。那么領(lǐng)導都改做哪些準備？它是對企業(yè)流程管理thldl.org.cn的各類人才，包括高、中、低各層管理人才、技術(shù)人才、市場人才和熟練工人的需求、供給以及補充培養(yǎng)的目標和措施的決策。

　　第四、中期對比。這是重中之重了。也是為什么說亂象叢生的原因�，F(xiàn)在婚紗攝影行業(yè)很特殊，因為也就是一次性消費的行業(yè)。所以商家都是比較無德的經(jīng)營方式：大家經(jīng)常說的一錘子買賣。在你咨詢的時候各種滿足，多送很多東西或者打折，只要你訂單交錢。當然大家都沒有這個經(jīng)驗就會覺得很合適，很多人也就直接訂單了。但是訂單之后就是拍過婚紗照的都知道的中期消費了。拍照用的安瓶、睫毛、指甲、服裝(套數(shù)和區(qū)域)、道具、首飾、場景都可能涉及到收費和強硬推銷。往往訂單的時候只要花費三千到四千，但是中期這幾項加一起  就是一千到兩千了。所以要額外強調(diào)的好安瓶(定妝液)是怎么給用的，是不管全程用多少都不收費還是只有一瓶不收費，會不會有推銷。睫毛也是一樣。還有就是美甲可不可以自己做，如果要用的話事多少錢。服裝套數(shù)是幾套，是在哪個區(qū)域，如果升級區(qū)域是多少錢(最好的方法就是直接去看看套系內(nèi)的區(qū)域的服裝樣子)。道具是收費使用還是免費使用。首飾和場景是不是都可以隨意使用，不受限制。后期多加底片及入冊是多少錢一張。如果都能得到肯定的答復也必須在訂單的時候?qū)懺诤贤���。一式兩份的。作為保護自己權(quán)益的證據(jù)。

　　計劃要實事求是，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，具有彈性。
　　執(zhí)行前的準備要有：計劃準備；物質(zhì)準備；組織準備；法規(guī)準備；能力準備；經(jīng)驗準備；思想準備。
　　對需要部門之間、團隊之間、個人之間相互鏈接協(xié)作的工作必須做出專注和強調(diào)，以便及時協(xié)調(diào)，免得耽誤。


　　這是對企業(yè)流程管理所進入的行業(yè)，分行業(yè)制定的發(fā)展目標。內(nèi)容包括所進入行業(yè)的年度增長率、經(jīng)營收入額、產(chǎn)品線深度、產(chǎn)品線寬度、產(chǎn)品專利自有個數(shù)、生產(chǎn)工藝專利自有個數(shù)、利稅總額、投資回報率，以及實現(xiàn)目標的市場推進措施、資產(chǎn)戰(zhàn)略措施、人才戰(zhàn)略措施、責任單位等。它是為企業(yè)所進入的行業(yè)的發(fā)展及措施制定的目標。

　　每個規(guī)模指標都是從特定的方面對企業(yè)發(fā)展狀況的說明。經(jīng)營收入規(guī)模是對企業(yè)流程管理的綜合經(jīng)營能力的說明，固定資產(chǎn)規(guī)模則可說明企業(yè)在經(jīng)營上的實力，流動資產(chǎn)規(guī)模說明企業(yè)經(jīng)營承擔風險能力的大小，自有資產(chǎn)規(guī)模則可說明企業(yè)所擁有的籌資能力的大小，多角化規(guī)模說明企業(yè)經(jīng)營集中分散程度，市場空間規(guī)模則是說明企業(yè)市場開拓挖掘的廣度與深度，人員規(guī)模則是說明企業(yè)人力資源所處的相對狀況。

　　第二、網(wǎng)絡對比。第一點就是看婚紗照的樣片。通過樣片查看場景和服裝。第二就是查看顧客照片。如果網(wǎng)站上有顧客照片查看拍攝效果。如果沒有的話就盡量不要去了。樣片這東西可以花錢買，也可以雇人拍，并不能體現(xiàn)他們攝影師和化妝師的功底。所以具體的效果是以顧客照片為基準的。

影樓策劃企業(yè)管理者在做很多任務中往往忽視了執(zhí)行前的準備工作，在日常生產(chǎn)工作中都應該做到“不打無準備之仗，不打無把握之仗”，做好日常流程管理工作。

　　在企業(yè)流程管理目標體系中，從所涉及的范圍分析，目標決策可分為六類：


　　它是企業(yè)流程管理在產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和流程管理創(chuàng)新等四個方面，所進行的創(chuàng)新方式，包括自主創(chuàng)新的引進創(chuàng)新，及內(nèi)容、措施和責任單位所做的決策。這一目標的確定，尤其強調(diào)要對創(chuàng)新的方向做出決策。




　　必須重視總體計劃，階段計劃的擬制。有些領(lǐng)導在制定計劃時缺乏對總體計劃的重視，更多的精力放在了目前的短期或局部的計劃，這都是不對的。要在總體計劃列出之后，再細化階段計劃。

　　第三、進店對比。網(wǎng)絡上進行對比篩選以后就是入店對比。首先不要去太小的地方。而且進店之后就通過門市接待就能知道很多問題。這個就需要細心的觀察。例如店面的裝飾，服務人員的態(tài)度。這些關(guān)系到你后續(xù)拍攝的問題。對比的內(nèi)容包括風格(以顧客照片為主)，套系內(nèi)容，價格。

　　第一、地位.價格和風格的定位。想好自己要拍什么樣的。想要什么樣效果的。有了預想和目標以后就有針對性的去查看對比�，F(xiàn)在網(wǎng)絡很發(fā)達，可以在電腦前就直接篩選掉一部分婚紗攝影的影樓。可以參考各地大眾點評網(wǎng)、口碑網(wǎng)等第三方網(wǎng)站。

　　它是對企業(yè)流程管理產(chǎn)品所進入的市場區(qū)域在年度增長率、銷售收入規(guī)模、市場占有率、銷售利潤率，以及其達成的市場推進措施、資金戰(zhàn)略措施、人才戰(zhàn)略措施和責任單位等方面所確立的目標。目的是界定企業(yè)產(chǎn)品在特定市場上的發(fā)展計劃，及其從這個市場所能實現(xiàn)的企業(yè)價值。

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