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講述經(jīng)營(yíng)管理工作需要區(qū)分清楚的內(nèi)容

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  要想成為一名出色的推銷員,掌握一些推銷技巧是必不可少的,那么,有效實(shí)用的推銷技巧有哪些?



  現(xiàn)實(shí)中,并不是所有經(jīng)營(yíng)管理者都能領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì),而領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì),恰恰是領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特內(nèi)容。這不僅會(huì)制約領(lǐng)導(dǎo)力的提升,還可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

  銷售就是一個(gè)整合資源的過(guò)程,如何合理利用各種資源,對(duì)銷售業(yè)績(jī)的幫助不可小視。作為站在銷售第一線的促銷員,這點(diǎn)同樣重要。



  第三、并不是所有經(jīng)營(yíng)管理工作者都能領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)力的真諦,而領(lǐng)導(dǎo)力的真諦,恰恰是領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特內(nèi)容。這不僅會(huì)制約領(lǐng)導(dǎo)力的提升,還可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。


  現(xiàn)在企業(yè)要求經(jīng)營(yíng)管理者會(huì)經(jīng)營(yíng)管理更要會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。正如通用電氣前總裁杰克·韋爾奇所說(shuō):“別再沉溺于經(jīng)營(yíng)管理了,趕緊領(lǐng)導(dǎo)吧�!边^(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理者是“經(jīng)理”,其表現(xiàn)是控制者、干預(yù)者、約束者和阻擋者;現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)管理者是“領(lǐng)導(dǎo)”,應(yīng)該是解放者、協(xié)助者、激勵(lì)者和教導(dǎo)者。

  我們經(jīng)常在街頭碰到騙子實(shí)施詐騙,其中一般都有一個(gè)角色—就是俗稱的托,他的重要作用就是烘托氣氛。當(dāng)然,我們不能做違法的事,但是,我們是不是可以從中得到些啟發(fā)呢?我在做促銷員的時(shí)候,經(jīng)常使用一個(gè)方法,非常有效,那就是和同事一起演雙簧。特別是對(duì)一些非常有意向購(gòu)買的顧客,當(dāng)我們?cè)趦r(jià)格或者其他什么問(wèn)題上卡住的時(shí)候,我常常會(huì)請(qǐng)出店長(zhǎng)來(lái)幫忙。一來(lái)表明我們確實(shí)很重視他,領(lǐng)導(dǎo)都出面了,二來(lái)談判起來(lái)比較方便,只要領(lǐng)導(dǎo)再給他一點(diǎn)小實(shí)惠,顧客一般都會(huì)買單,屢試不爽!當(dāng)然,如果領(lǐng)導(dǎo)不在,隨便一個(gè)人也可以臨時(shí)客串一下領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)鍵是要滿足顧客的虛榮心和愛(ài)貪小便宜的壞毛病。



  當(dāng)年三九集團(tuán)的創(chuàng)始人趙新先,上個(gè)世紀(jì)八十年代創(chuàng)業(yè),把一個(gè)軍隊(duì)藥廠締造為一家龐大的企業(yè)集團(tuán),他掌舵這個(gè)集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)19年,1999年達(dá)到了70億的銷售額,其中二十多家核心企業(yè)的銷售額達(dá)到25億,四十多家子公司銷售額達(dá)到45億。有3家上市公司。到2004年擁有超過(guò)200億元的總資產(chǎn),當(dāng)時(shí)人稱“企業(yè)教父”,他自己任集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總裁、黨委書記,并且兼任著多家子公司的董事長(zhǎng)和總裁,集團(tuán)不設(shè)副總經(jīng)理,集團(tuán)的中層經(jīng)營(yíng)管理工作者及核心企業(yè)和子公司的中層經(jīng)營(yíng)管理工作者的任命都有他一人決定。


影樓策劃現(xiàn)實(shí)中不乏有經(jīng)營(yíng)管理者會(huì)犯“晁蓋式”的錯(cuò)誤,習(xí)慣于依靠經(jīng)營(yíng)管理的職位來(lái)影響下屬,只有經(jīng)營(yíng)管理者的職位而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力,忽略考慮下屬的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展,忽略自身的不斷進(jìn)步,最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理的失敗,影響整個(gè)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。究其原委,是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)缺乏足夠認(rèn)識(shí),沒(méi)能區(qū)分經(jīng)營(yíng)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。
  在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中,需要注意:

  領(lǐng)導(dǎo)者要比經(jīng)營(yíng)管理者更適合現(xiàn)代企業(yè)。經(jīng)營(yíng)管理者在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的權(quán)威源于正式職務(wù),而且可以把權(quán)威轉(zhuǎn)授他人,處理事物注視著盈虧結(jié)算,強(qiáng)調(diào)以正確的方法做事;而領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來(lái)源于下屬的認(rèn)同和追隨,無(wú)法轉(zhuǎn)授他人,處理事務(wù)關(guān)注著改革、原創(chuàng)和廣闊的視野,強(qiáng)調(diào)做正確的事情。


  從學(xué)術(shù)角度來(lái)講,經(jīng)營(yíng)管理是與別人一起或通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程;領(lǐng)導(dǎo)是不基于職位影響一群人在團(tuán)體利益的框架之內(nèi)去實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的能力、行為和過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)管理是相互聯(lián)系的,但二者并非等同的關(guān)系。在經(jīng)營(yíng)管理工作的過(guò)程中,僅有經(jīng)營(yíng)管理,僅僅基于職位影響下屬,僅有組織目標(biāo)是不夠的,還要提高領(lǐng)導(dǎo)力,即提高自己不基于職位影響別人以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。


  領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理角色很少分離。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不一定基于職位給追隨者注入活力、激發(fā)他們的成就感與成長(zhǎng)意愿,調(diào)動(dòng)追隨者的積極性和潛能以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)時(shí),他們主要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。當(dāng)他們基于職位經(jīng)營(yíng)管理日常的行政事務(wù):如規(guī)章制度的制定與完善、資源的分配,實(shí)施計(jì)劃、組織、控制等職能以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)時(shí),他們主要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者的作用。

  兵法說(shuō),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。做為銷售來(lái)講,道理也是一樣的。很多剛出道的促銷員通常都有一個(gè)誤區(qū),以為銷售就是要能說(shuō)會(huì)道,其實(shí)根本就不是那么一回事。記得那時(shí)候我們培訓(xùn)了將近一個(gè)月,從產(chǎn)品知識(shí)到故障分析,從企業(yè)歷史到銷售技巧,每一個(gè)環(huán)節(jié)都反復(fù)練習(xí),直至倒背如流。那時(shí)候我們同事之間經(jīng)常互相打趣說(shuō)咱都成了機(jī)器人了。我記得當(dāng)時(shí)為了調(diào)試出一個(gè)最佳音樂(lè)效果,一沒(méi)有顧客在場(chǎng),我就專心致志地一個(gè)鍵一個(gè)鍵的反復(fù)試驗(yàn),持續(xù)了將近一個(gè)星期,終于得到了自己滿意的效果。


  熱情不是簡(jiǎn)單地通過(guò)外部表情就能表達(dá)出來(lái)的,關(guān)鍵還是要用心去做。所謂精誠(chéng)所至,金石為開(kāi)!隨風(fēng)潛入夜,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲,真正的誠(chéng)就是想顧客所想,用企業(yè)的產(chǎn)品滿足他們的需求,使他們得到利益。


  一直以來(lái),很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都苦于無(wú)處尋覓領(lǐng)導(dǎo)力的真諦。實(shí)際上,經(jīng)營(yíng)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別,恰是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì),即不基于職位影響一群人實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的影響力。
  第一、習(xí)慣于依靠經(jīng)營(yíng)管理的職位來(lái)影響下屬,只有經(jīng)營(yíng)管理者的職位而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力,最終會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理的失敗,影響整個(gè)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)管理

  每次輪到自己休息,我總喜歡到各個(gè)賣場(chǎng)去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn):一來(lái)調(diào)查一下市場(chǎng),做到心中有數(shù)。現(xiàn)在的顧客總喜歡訛促銷員,哪里哪里有多么便宜,哪里哪里又打多少折了,如果你不能清楚了解這些情況,面對(duì)顧客時(shí)將會(huì)非常被動(dòng)。二來(lái)可以學(xué)習(xí)一下別的促銷員的技巧,只有博采各家之長(zhǎng),你才能煉就不敗金身!



  第四、有些經(jīng)營(yíng)管理工作者之所以成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,關(guān)鍵是他們身上具備某些優(yōu)秀素質(zhì),而這些素質(zhì)是可以培養(yǎng)的。

  第二、在經(jīng)營(yíng)管理工作的過(guò)程中,僅有經(jīng)營(yíng)管理,僅僅基于職位影響下屬,僅有組織目標(biāo)是不夠的,還要提高領(lǐng)導(dǎo)力,即提高自己不基于職位影響別人以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。
  領(lǐng)導(dǎo)比經(jīng)營(yíng)管理更有利于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從要素性質(zhì)、過(guò)程等內(nèi)容來(lái)看,經(jīng)營(yíng)管理只不過(guò)是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),更重視尋求穩(wěn)定,按部就班,維持原狀,注重企業(yè)正式組織結(jié)構(gòu),依賴于控制,重視時(shí)間和方法、結(jié)果,而領(lǐng)導(dǎo)需要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和下屬及群體的共同目標(biāo),注重探討革新通過(guò)激發(fā)信任調(diào)動(dòng)下屬的積極性,注重長(zhǎng)遠(yuǎn),重視工作內(nèi)容和原因、希望。

  銷售最懼的就是拖泥帶水,不當(dāng)機(jī)立斷。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),在銷售現(xiàn)場(chǎng),顧客逗留的時(shí)間在5-7分鐘為最佳!有些促銷員不善于察言觀色,在顧客已有購(gòu)買意愿時(shí)不能抓住機(jī)會(huì)促成銷售,仍然在喋喋不休地介紹產(chǎn)品,結(jié)果導(dǎo)致了銷售的失敗。所以,一定要牢記我們的使命,就是促成銷售!不管你是介紹產(chǎn)品也好,還是做別的什么努力,最終都為了銷售產(chǎn)品。所以,只要到了銷售的邊緣,一定要馬上調(diào)整思路,緊急剎車,嘗試締約。一旦錯(cuò)失良機(jī),要再度鉤起顧客的欲望就比較困難了,這也是剛?cè)腴T的促銷員最容易犯的錯(cuò)誤。


  基于上述分析得出,經(jīng)營(yíng)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別主要表現(xiàn)在:是否不一定基于職位影響別人;是否共同目標(biāo)和利益;是否雙向互動(dòng),與下屬互相成全、一起成長(zhǎng)、共同提高。如果回答“是”,就是領(lǐng)導(dǎo),回答“否”,就是經(jīng)營(yíng)管理。另外,領(lǐng)導(dǎo)要確定方向,決定把梯子架在哪面墻上,而經(jīng)營(yíng)管理要確定過(guò)程和步驟,決定怎么爬梯子。顯然,只有先“決定把梯子架在哪面墻上”,后面的工作才可開(kāi)展。




  現(xiàn)在有很多介紹促銷技巧的書,里面基本都會(huì)講到促銷員待客要主動(dòng)熱情。但在現(xiàn)實(shí)中,很多促銷員不能領(lǐng)會(huì)到其中的精髓,以為熱情就是要滿面笑容,要言語(yǔ)主動(dòng)。其實(shí)這也是錯(cuò)誤的,什么事情都要有個(gè)度,過(guò)分的熱情反而會(huì)產(chǎn)生消極的影響。



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