如何通過績效管理工作提升員工的水平

考慮到員工工作過程復(fù)雜，績效有較明顯的復(fù)合性的特點(diǎn)，因此，公司決定轉(zhuǎn)變思路，綜合考評其工作過程與行為結(jié)果，賦予各自不同的權(quán)重，譬如，新入職或者工作經(jīng)驗(yàn)較缺乏的員工工作過程的考核系數(shù)較大，而對于項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人其行為結(jié)果的考核系數(shù)較大，而且這兩者的系數(shù)是根據(jù)員工在個項(xiàng)目或業(yè)務(wù)中的崗責(zé)動態(tài)變化的。這一舉措也大大提高了績效管理工作的公平性和合理性。

自我：那就是，建立一個招募自己的營銷部門。這是適合企業(yè)自身具有一定的實(shí)力，具有促進(jìn)以市場為導(dǎo)向的企業(yè)，但合適的營銷總監(jiān)或營銷經(jīng)理的招聘非常困難和昂貴。

大多數(shù)中小企業(yè)甚至沒有一個像樣的營銷部門，品類開發(fā)、品牌設(shè)計、視覺設(shè)計、圖案設(shè)計和溝通策略一塌糊涂。因?yàn)椋�在這個極其稀缺的認(rèn)知中，客戶體驗(yàn)是市場環(huán)境的王者，你連一個營銷部門都沒有，你怎么能成為客戶手中的爆品呢?

我想說這個想法是錯誤的。因?yàn)闀r代已經(jīng)改變了，我們不能再利用過去的思想來衡量這個時代。

每個企業(yè)家都有把企業(yè)做大的夢想。每天，他都夢想著銷售自己的產(chǎn)品，成為大眾手中的爆品。尤其是這方面的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，絕大多數(shù)都比任何人都更為迫切。然而，這一夢想背后是否有任何制度和機(jī)制?面對這個問題，大多數(shù)企業(yè)都不達(dá)標(biāo)。

現(xiàn)在是認(rèn)知匱乏，時代的一小部分人的崛起，在這個時代沒有什么能比一個良好的意識更加稀缺。如果你有錢，品牌將能夠做到這一點(diǎn)，那么恒大冰泉投資40十億，以及他們?yōu)槭裁词��?

這就是營銷部門做了非常重要的工作：建立針對該產(chǎn)品的良好意識和植入這方面的知識，以客戶的心態(tài)。

最近，瑞生咖啡它一直在迅速擴(kuò)張并開設(shè)商店。在我看來，如果認(rèn)識問題得不到解決，這20億元的上市咖啡就要花掉，只能停產(chǎn)或出售。這是目前的市場殘酷。

很多創(chuàng)業(yè)者會認(rèn)為，如果我有足夠的錢和強(qiáng)大的產(chǎn)品，那么我就可以開店，不需要營銷部門啊。只要保持資金支持，品牌一定會推出。

我認(rèn)為有兩種方法可以建立一個強(qiáng)大的營銷部門，自我建設(shè)和他。

為什么?因?yàn)楫a(chǎn)品剛剛出現(xiàn)在客戶面前，客戶的心智里沒有位置，自然不購買。

那么，當(dāng)顧客的頭腦對你的產(chǎn)品有了獨(dú)特的理解，并有了購買你產(chǎn)品的欲望，那么產(chǎn)品就出現(xiàn)在顧客面前，什么理由拒絕呢?

所以，做市場，產(chǎn)品將不會出現(xiàn)在客戶面前，客戶會選擇你。目前市場上的位置頭腦，以確定您的位置產(chǎn)品。

建立一個良好的認(rèn)識并不豐富，有渠道，有資源，必須經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃，周密的規(guī)劃。

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