提到李白的家庭出身，高曉松笑稱，大家看到李白一會兒到山里寫一個詩，一會兒到河邊寫一個詩，那個年代他哪都去，又做不了官，他怎么生活，這錢從哪來？張大春說道，李白的父親是一個商人。李白離開蜀中時身上帶了很多錢，出三峽一路游歷，到荊州，接著到廬山、金陵，又到了現(xiàn)在的揚州。尤其在揚州的時候，根據(jù)李白大約30歲左右寫的辯白自己節(jié)操道德的文章就提到，說他曾經(jīng)在一年之內(nèi)接濟天下寒士花了30萬錢。30萬錢是什么概念？5個錢到10個錢一斗米，在那個時代。也就是他一年之內(nèi)接濟的價值6萬斗米。高曉松笑稱，李白吃喝都是好的，詩里說，杜甫喝的酒三百錢，李白喝的酒斗十千，一萬錢一斗。
3、建立績效管理體系的保證機制
績效管理不僅能有效地調(diào)動組織與個人的積極性和創(chuàng)造性，而且能持續(xù)地提高績效管理工作thldl.org.cn水平，成為企業(yè)不斷向縱深方向發(fā)展的重要議題。
2.辛苦不是結果
什么是管理？從實質(zhì)上來說，管理 是一種以取得結果為目標的職業(yè)，其評價標準就是目標和任務的完成程度。老板、領導把這個部門交給你打理，你就要想方設法帶領團隊完成任務，拿出結果，讓股東滿意，讓領導放心，否則，職位難保。
結果意識有時候會挑戰(zhàn)我們的良心，一些管理者也會引起一些惻隱之心。管理者會經(jīng)常聽到一句掛在嘴邊兒上的話：“我沒有功勞也有苦勞啊，沒有苦勞也有熬勞啊！看在我多年辛苦的份兒上，也要給我一碗飯吃��！”市場不會因為一個人或者一個企業(yè)的努力或投入而給予恩惠，市場唯一相信的是符合客戶需求和需要的結果。
事實上，他們對結果的追求有時已經(jīng)達到了病態(tài)的程度，甚至某種程度上已經(jīng)讓人難以忍受。盡管這種管理者并不一定討人喜歡，但他們總是用優(yōu)異的成績單受到股東的青睞，原來討厭他們的下屬也覺得跟著這樣的領導者，雖然有時受不了，但是最終不僅得到了經(jīng)濟上的實惠，也獲得了個人的成長。慢慢地這些令人厭惡的家伙又讓人喜歡了。
構建企業(yè)目標績效管理體系。針對國內(nèi)企業(yè)的特點，采用目標績效管理是一種比較合理的方法。實施戰(zhàn)略性目標績效管理工作是提高企業(yè)績效的有效途徑，通過企業(yè)績效管理工作目標的制定，將目標層層分解，最終落實到具體部門和崗位，人人各司其責、各負其責，避免了互相推諉現(xiàn)象，提高了企業(yè)的效率，增強了執(zhí)行力。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變，績效管理工作系統(tǒng)也應隨時進行調(diào)整，這樣才能及時引導員工個人行為向企業(yè)目標的轉變，才能有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、增強企業(yè)凝聚力。
什么是執(zhí)行力？能拿出結果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結果，對于這些瘋狂追求結果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。
到湖北娶了一個故相的孫女，武則天時代的丞相許圉師是不錯的宰相，但是到了他的孫子輩幾乎沒落了，沒有實際的官職。
評委史玉柱：“如果你是老板，你有一個項目，分別由兩個團隊實施，年底的時候，第一個團隊完成了任務，拿到了事先約定的高額獎金，另一個團隊沒有完成任務，但他們很辛苦，大家都很拼，都盡了力了，只是沒有完成任務，你會獎勵這個團隊嗎？”
事實上，就算你再辛苦、再不容易，企業(yè)所有的員工起早貪黑、加班加點生產(chǎn)出了產(chǎn)品，拿到市場上，對客戶說：“這是員工出力流汗造出來的產(chǎn)品，盡管功能有點欠缺，質(zhì)量不盡如人意，但是，既然我們造出來了，你們就應該買回去�！庇羞@樣的道理嗎？如果你這樣說，人家會把你當成外星人。
微觀上缺乏現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念。我國部分國內(nèi)企業(yè)還未樹立起現(xiàn)代績效管理理念，沒有建立起系統(tǒng)的績效管理工作體系，不少國內(nèi)企業(yè)績效管理者還沒有認識到績效管理工作是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。在績效管理中缺乏戰(zhàn)略指引與文化支撐，考核過程一盤散沙;盲目追求指標量化，時髦方法華而不實;反饋機制不健全，難以奏響共鳴曲;相關領導不支持，人力資源部門孤掌難鳴;相關措施不匹配，績效管理方案被迫流產(chǎn)。
還有些人以為，只要在公司服務足夠多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些號稱在公司服務10年、20年的人，實際上不過是將第一年的經(jīng)驗重復十次、二十次、上百次罷了。年齡不一定代表智慧，年資不一定代表貢獻，當然也不一定就代表高薪。
針對國內(nèi)企業(yè)績效管理中存在的問題，建立績效管理體系的保證機制至關重要�？冃Ч芾眢w系主要包括以下方面：
2、國內(nèi)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及其存在的問題
高曉松在對談中說道，李白最終還是不能考科舉。“那時候不行，如果你出身不好不能考試。因為科舉是一步登天，一下就上去了。”張大春表示，這是社會階級跟制度問題，因為父親是一個商人因此不能科舉。李白完全在門檻外面，他只有兩個方式可以當官，第一個是舉薦，刺史可以舉薦八九品官。另外還有一個叫做獻賦，李白沒有獻賦，也是他的身份問題。
企業(yè)管理 在中央電視臺《贏在中國》的比賽現(xiàn)場：
1、國內(nèi)企業(yè)績效管理的意義
“我按時上班，按時下班，從來不遲到早退，到月底了，就應該給我發(fā)工資�！边@話聽起來也有道理。問題是，到月底了，企業(yè)的產(chǎn)品沒有人買，沒有收入，企業(yè)和老板拿什么發(fā)工資？
出身“富二代”卻沒法科舉
一個選手說：“因為他們太辛苦了，我得鼓勵他們這種勤奮的精神，獎勵他們獎金的20%”。一個選手說：“那我得看事先有沒有完不成項目怎么獎勵這個約定，沒有約定就不給”。還有一個選手說：“我得看具體是什么原因導致他們沒完成任務，再做獎不獎的決定”。
績效管理促進績效管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化。所謂流程，就是一件事情或者一個業(yè)務如何運作，涉及因何而做、由誰來做、如何去做、如何傳遞等方面的問題。機構臃腫，人浮于事，也會造成組織整體不協(xié)調(diào)，效率低下。在績效管理工作過程中，各級績效管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發(fā)，在提升了組織運行效率的同時，逐步優(yōu)化了公司績效管理工作流程和業(yè)務流程。
影樓策劃 3月23日獲悉，臺灣著名作家、時評人張大春攜廣西師范大學出版社·理想國近日出版的新書《大唐李白》，與著名音樂人、網(wǎng)絡脫口秀“曉說”節(jié)目主持人、于近日推出新書《曉說3》及講述“歷史上的今天”的《魚羊野史》的高曉松舉行對談。兩人以“在歷史的縫隙與灰燼里”為主題，用趣說的風格，圍繞張大春新書中的李白及歷史的縫隙、細節(jié)展開討論，其中有其梳理出的歷史故事，有其對人物的趣評，甚至也有對歷史“演繹”出的趣味。
在宏觀上我國行業(yè)總體狀況不容樂觀。一方面，我國各行業(yè)結構尚不合理，部分行業(yè)需要大量投資;另一方面，由于我國還沒有建立起完善的市場機制，行業(yè)盈利水平仍然不高，需要國內(nèi)企業(yè)進一步加強績效管理，實現(xiàn)企業(yè)績效的提升。
史玉柱說：“我不會給，但我會在發(fā)年終獎的當天請他們搓一頓。功勞對公司才有貢獻，苦勞對公司的貢獻是零，我只獎勵功勞，不獎勵苦勞�！�
《孫子兵法》曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也�！鄙虉鋈鐟�(zhàn)場，同樣是慈不掌兵!一個領導者，如果一味“非常仁慈”，往往會事與愿違，對公司、對個人都產(chǎn)生不利影響。生產(chǎn)和績效管理的特性決定了國內(nèi)企業(yè)績效管理具有特殊性。國內(nèi)企業(yè)績效與我國宏觀經(jīng)濟走勢密切相關，通過科學合理地實施績效管理，可以及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，也可以使內(nèi)部人才得到成長。
影樓策劃工欲善其事，必先利其器。從觀察國內(nèi)眾多企業(yè)，特別是上市企業(yè)的發(fā)展脈絡，可以發(fā)現(xiàn)，提高企業(yè)績效管理工作的績效水平，不是沒有辦法，而是在優(yōu)化績效管理制度的基礎上，找到真正有效的績效管理工具，這樣一來，績效管理工作就不再是不可傳的藝術，不再是天賦的才能，而是一門可供研究和傳授的科學�？冃Ч芾砭褪亲坑谐尚У默F(xiàn)代人力資源績效管理工具。所謂績效管理，是指各級績效管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。在更高層次的績效管理里用關鍵績效目標(KPI)和平衡記分卡表示。
