影樓策劃我最近從海南博鰲亞洲中小企業(yè)發(fā)展論壇、中國(guó)經(jīng)理人十周年慶典、海豚會(huì)圓桌論壇到今天我們廣東省經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)行業(yè)年會(huì)，我都在談中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展歷程，因?yàn)檫@是中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，更是指引華景咨詢(xún)乃至中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的航標(biāo)燈。
在選擇和管理外部合作的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，培訓(xùn)經(jīng)理通常會(huì)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂服務(wù)條款，保證其在訓(xùn)后的跟蹤服務(wù)和訓(xùn)后輔導(dǎo)。
講文化。那時(shí)代就是把經(jīng)營(yíng)管理思路寫(xiě)來(lái)來(lái)，就是經(jīng)營(yíng)管理文化了。掛在墻上，作為激勵(lì)人的口號(hào)；寫(xiě)在制度文件上，作為檢查人們是否講經(jīng)營(yíng)管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)；寫(xiě)在老板們發(fā)言稿中，體現(xiàn)老板重視經(jīng)營(yíng)管理，組織成員必須聽(tīng)老板的，那么我們也講經(jīng)營(yíng)管理吧。那個(gè)時(shí)代最典型的經(jīng)營(yíng)管理案例就是《華為基本法》，是華為模仿建國(guó)初期《鞍鋼大法》而編寫(xiě)的。
1、每次課后填寫(xiě)一份效果評(píng)估表，傾聽(tīng)學(xué)員的反饋；
中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理工作咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)有哪些方法論呢編輯段落
中國(guó)企業(yè)在1998年發(fā)生了什么呢？一是亞洲金融危機(jī)結(jié)束了“貿(mào)易模式”，走向“產(chǎn)銷(xiāo)”企業(yè)模式；二是我們徹底地加入WTO，中國(guó)企業(yè)在家門(mén)口遭遇全球化競(jìng)爭(zhēng)，睜開(kāi)幼稚地眼睛才發(fā)現(xiàn)了，僅僅是降價(jià)讓利無(wú)法與他們競(jìng)爭(zhēng)，需要打群架；三是1992年那批科技與官員下海潮創(chuàng)立的公司度過(guò)生存期，開(kāi)始尋求發(fā)展模式；四是國(guó)有企業(yè)改革開(kāi)始見(jiàn)效，一批國(guó)有企業(yè)開(kāi)始走向市場(chǎng)，填補(bǔ)了中國(guó)企業(yè)群的規(guī)�；瞻住�
因此，對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄別是管理培訓(xùn)最重要的工作，沒(méi)有之一。THLDL大課堂作為17年來(lái)的老牌管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有著豐富的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，只需提出你培訓(xùn)需求，即可獲得最優(yōu)質(zhì)的推薦講師和課程。
什么是講經(jīng)營(yíng)管理呢？
企業(yè)管理 另外，把課程資料、培訓(xùn)講師聯(lián)系方式、相關(guān)其他資料保留下來(lái)一方面作為知識(shí)庫(kù)儲(chǔ)備，另一方面如果這個(gè)主題較為通用，培訓(xùn)部可以?xún)?nèi)部消化一部分精華，做成微課或者視頻。
所以，在選擇企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)過(guò)程中，還會(huì)做如下三件事：
1998-2004年，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理荒蠻時(shí)代
我也是當(dāng)時(shí)其中的一員，放棄“高官厚祿”，走甲方做到乙方。
更為重要的，那批完成企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革、恢復(fù)企業(yè)家治理的公司開(kāi)始放棄了“學(xué)院摸索經(jīng)營(yíng)管理工作thldl.org.cn建設(shè)”，開(kāi)始引進(jìn)跨國(guó)的“ERP等經(jīng)營(yíng)管理模式”。像深圳的平安、中集、華為、招商銀行、聯(lián)想、美的、海爾等和合資引進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理模式，在引進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)過(guò)程中，培養(yǎng)中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)最早的一批經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)立人，他們?cè)谧鳛橹袊?guó)方面的項(xiàng)目經(jīng)理或骨干過(guò)程中學(xué)會(huì)了”咨詢(xún)項(xiàng)目模式來(lái)推動(dòng)企業(yè)建設(shè)“這種模式。
我為了溝通明白戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理是干什么的，我借鑒可能搜集到的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理模型，并且自掏腰包請(qǐng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)公司專(zhuān)家與美國(guó)來(lái)中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人們給出評(píng)價(jià)，親身x經(jīng)歷了可操作性和系統(tǒng)性的矛盾...總算無(wú)法修改了，就在實(shí)踐中驗(yàn)證，先后作了制藥、通訊、快消品、集團(tuán)公司很多的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，一度那么模型被抄襲，乃至今天還是一家中國(guó)前三位某經(jīng)營(yíng)管理工作咨詢(xún)公司項(xiàng)目建議書(shū)的“必需品”。
講規(guī)范。經(jīng)營(yíng)管理=規(guī)范，什么是規(guī)范呢？把經(jīng)營(yíng)管理要求寫(xiě)下來(lái)，集體討論通過(guò)，然后遵照?qǐng)?zhí)行。這個(gè)時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理工作價(jià)值是什么？避免經(jīng)營(yíng)管理者一張嘴就是經(jīng)營(yíng)管理工作，今天這樣經(jīng)營(yíng)管理，明天那樣經(jīng)營(yíng)管理，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理太隨意。那個(gè)時(shí)代最火的經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)需求是“ISO9000"。關(guān)于質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理就是”質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系、操作表單“，很酷！
中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求實(shí)質(zhì)是”講經(jīng)營(yíng)管理“階段編輯段落
或者，設(shè)置部門(mén)培訓(xùn)接口人，培訓(xùn)負(fù)責(zé)與接口溝通聯(lián)絡(luò)，接口負(fù)責(zé)以第三方角度觀察員工行為、反饋訓(xùn)后輔導(dǎo)情況，當(dāng)然最后要輸出相關(guān)管理培訓(xùn)效果的報(bào)告。
我是在那個(gè)時(shí)代進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理工作咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的，直接跟隨者跨國(guó)公司和在深圳的合資企業(yè)們的美國(guó)總部經(jīng)營(yíng)管理工作引進(jìn)項(xiàng)目組工作，我知道當(dāng)時(shí)部委推經(jīng)營(yíng)管理工作的方法不好，就拼命地學(xué)習(xí)、體驗(yàn)、模仿、實(shí)踐...沒(méi)想到，成為了終生的職業(yè)與工作，更沒(méi)想到成為今天這樣朝氣蓬勃地產(chǎn)業(yè)。
筆者認(rèn)為這是非常不可取的。殊不知，市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)魚(yú)龍混雜，抄襲之風(fēng)盛行，但管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的實(shí)力差距非常大，同樣的課程選擇不同的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，效果可謂是天差地別。
我的選擇是”戰(zhàn)略與組織”兩個(gè)專(zhuān)業(yè)，也就是解決企業(yè)“做什么和誰(shuí)來(lái)做”的兩個(gè)問(wèn)題的從業(yè)者。沒(méi)有選擇最容易發(fā)財(cái)?shù)腍R和ISO9000。我遇到的挑戰(zhàn)不是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理工作專(zhuān)業(yè)，也不是組織經(jīng)營(yíng)管理工作模式，而是企業(yè)家根本沒(méi)考慮這兩個(gè)問(wèn)題呢，更面臨企業(yè)內(nèi)部利益沖突對(duì)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行的影響。
影樓策劃企業(yè)管理培訓(xùn)除了部分由內(nèi)部講師授課，也有一部分是需要通過(guò)外部企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)提供的，部分培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)為只要確定培訓(xùn)目標(biāo)，明確課程方向，了解課程大綱，選擇哪家企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是無(wú)所謂的。
講事實(shí)。經(jīng)營(yíng)管理工作必須抓實(shí)際的事件，而不是抓中央的精神，因?yàn)槲覀円呀?jīng)不再企業(yè)搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)了。今天冰箱壞了一批，搞個(gè)”砸冰箱“運(yùn)動(dòng)，樹(shù)立”次品=廢品“的質(zhì)量精神；看見(jiàn)隨地大小便了，就出臺(tái)個(gè)《嚴(yán)禁隨地大小便的獎(jiǎng)懲辦法》，確保車(chē)間清潔。業(yè)務(wù)員沒(méi)積極性了，就擬定個(gè)《銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)辦法》.....
