人力資源管理如何才能避免績(jī)效管理的失敗

　　這樣的企業(yè)管理培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方案確定方法，實(shí)在是太簡(jiǎn)單了，結(jié)果必然是管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的作用不明顯，但這樣的現(xiàn)象恰恰是很多企業(yè)的現(xiàn)狀。那么，科學(xué)的企業(yè)管理培訓(xùn)需求是如何確定的呢？

影樓策劃“績(jī)效管理工作體系改進(jìn)”無(wú)疑是2014年國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界談?wù)撟顬闊崃业脑掝}之一。用“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”這句詩(shī)可以形象地描述中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)對(duì)培訓(xùn)不斷接近本質(zhì)的認(rèn)識(shí)歷程。從早期的“企業(yè)教育”，到“培訓(xùn)與發(fā)展”，再到“學(xué)習(xí)與發(fā)展”，到現(xiàn)在的“績(jī)效管理工作體系改進(jìn)”，詞匯變化的背后，折射的實(shí)際上是人們對(duì)培訓(xùn)理解的不斷升華和回歸理性。


　　績(jī)效管理工作體系改進(jìn)在中國(guó)廣泛傳播的同時(shí)，質(zhì)疑的聲音也此起彼伏。


　　最后，與業(yè)務(wù)部門形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系也是一個(gè)難題，尤其是如何建立合作伙伴關(guān)系，并把握好合作的“度”。業(yè)務(wù)部門目前尚無(wú)績(jī)效管理工作體系改進(jìn)合作伙伴的意識(shí)，要建立合作伙伴關(guān)系必須要在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行大量的理念宣傳和培育。合作伙伴關(guān)系建立后，如何把握“度”，對(duì)績(jī)效管理工作體系改進(jìn)從業(yè)人員是一個(gè)考驗(yàn)。合作不足，會(huì)變成業(yè)務(wù)部門“打下手的工人”；合作過(guò)度，則可能成為“業(yè)務(wù)替代伙伴”。這都不是績(jī)效管理工作體系改進(jìn)理想的合作伙伴關(guān)系狀態(tài)。
　　第三、讓績(jī)效管理體系成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的媒介�？�(jī)效評(píng)價(jià)作用的有效性，或者說(shuō)績(jī)效評(píng)價(jià)要真正在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮牽引和激勵(lì)作用，必須要發(fā)揮好企業(yè)價(jià)值分配的杠桿作用，這是一個(gè)根本性的問(wèn)題。當(dāng)然，更重要的是要加強(qiáng)工作本身對(duì)員工的激勵(lì)作用，不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工作崗位并將之賦給有創(chuàng)造性、進(jìn)取心的高績(jī)效員工，給他們更大的職業(yè)生涯發(fā)展空間。



　　從績(jī)效管理工作體系改進(jìn)到人才發(fā)展
　　尤其是中國(guó)人向來(lái)以不得罪人為處世之本，中庸哲學(xué)的文化積淀深厚，大多數(shù)管理者不愿扮“黑臉”做反面評(píng)價(jià)。這導(dǎo)致HR對(duì)此痛苦不已，此外，很多企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與評(píng)價(jià)方式不明確、考核實(shí)施的流程不當(dāng)、考核的信度與效度不明顯、績(jī)效考核結(jié)果沒有和員工的績(jī)效改進(jìn)相結(jié)合、企業(yè)其他管理系統(tǒng)缺乏對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)的支持等問(wèn)題都是造成企業(yè)績(jī)效考核失敗的原因。
　　第四、形成有效的人力資源管理機(jī)制。企業(yè)必須以整體戰(zhàn)略眼光來(lái)構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理體系，讓績(jī)效管理與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)，例如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)�？梢赃@么說(shuō)，一個(gè)公司如果建立不了人力資源管理的良性機(jī)制，在如今的時(shí)代是難以生存下去的。


　　第三，依照管理培訓(xùn)需求進(jìn)行規(guī)劃。畢竟有些培訓(xùn)需求是遠(yuǎn)期的，有些是即期的，或者因?yàn)橘Y源的原因，有些培訓(xùn)項(xiàng)目暫時(shí)不具備開展的條件的，而有些是可以立即開始培訓(xùn)的，那么，這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)需求進(jìn)行合理規(guī)劃，安排不同的時(shí)間開展具體的培訓(xùn)工作。企業(yè)管理

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