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經(jīng)營管理工作史鑒：皇帝錯了怎么辦？

該類公司為終端銷售型公司。公司的主要職責是開拓豬肉市場，農(nóng)戶的職責是豬肉的養(yǎng)殖。一部分公司通過會員配送卡的形式進行銷售，主要銷售手段是小區(qū)推廣。會員配送卡的金額不等，對應不同的組合套餐，不同的配送時限。會員可以根據(jù)自己的家庭人數(shù)和飲食用量進行決定。如有些會員選擇2人的家庭菜箱，菜箱包含當季的新鮮蔬菜，每周配送2次，訂購時間為半年;有些會員選擇3人的家庭菜箱，菜箱包含當季的新鮮蔬菜、大米、雞蛋、豬肉，每周配送2次，訂購時間為一年。

　　目前精品豬肉的模式有四種：1、個體主導型;2、合作社型;3、公司+農(nóng)戶型;4、公司+基地+農(nóng)戶。

　　3、“公司+農(nóng)戶”模式

　　在這種模式中，合作社的職責是統(tǒng)一種豬的提供、生產(chǎn)規(guī)劃、技術(shù)規(guī)范、管理機制、回收加工和品牌銷售。農(nóng)戶的職責是進行精品豬的養(yǎng)殖。

　　精品土豬喂養(yǎng)的食物多為不含添加劑的生態(tài)食物。通常為玉米、豆粕、麩皮、稻糠、苜蓿等生態(tài)型食物。這些材料通常由加工廠生產(chǎn)，部分由農(nóng)民自己加工。

　　豬作為農(nóng)村地區(qū)最常見的農(nóng)業(yè)種類，擁有廣泛的消費者。但是豬肉的價格上漲和下跌，讓農(nóng)民們總是擔心。是否有新的商業(yè)模式允許他們養(yǎng)的豬能夠突破激烈的競爭?

　　蕭望之給太子傳授《論語》、《禮》等儒學經(jīng)典達八年之久，是名副其實的太子太傅。宣帝駕崩前，專門召見史高、蕭望之、周堪三人受遺詔輔政，蕭望之任前將軍光祿勛之職，成為漢元帝的顧命大臣。很快，經(jīng)營管理外戚史高與掌握實權(quán)的宦官中書令弘恭、石顯結(jié)成幫派，同蕭望之發(fā)生矛盾。蕭望之主張政務用儒生不用宦官，弘恭和石顯恨之入骨。于是，他們趁蕭望之休假不在朝堂的機會，讓人誣告蕭望之，并在誣告信上擬出"請謁者召致廷尉"的處理意見。元帝剛剛即位，不懂"召致廷尉"就是下獄，經(jīng)營管理以為不過是詢問情況，就簽發(fā)了文件。等到要召見大臣，才知道蕭望之已經(jīng)被關(guān)押在獄中，大驚，下令快放出來視事。石顯一伙以維護皇帝尊嚴為由，對元帝說：皇上剛剛登基，師傅下獄，如果擺明是冤獄，豈不抹黑皇帝？建議走法律程序。于是，元帝被他們操縱，下令對蕭望之赦罪免職。就這樣，無罪變成了有罪。

　　最后，還要設法杜塞錯源。從一開始就不出錯當然最好，皇帝不能保證自己不出錯，但要盡可能努力使自己少出錯。從領導人的角度講，杜塞錯源需要多渠道獲取信息，多維度思考問題，多方面衡量得失，尤其要學會在經(jīng)驗中提升，不在同一個地方跌倒兩次。漢元帝本人缺乏經(jīng)驗而看不出犯錯緣由，被經(jīng)營管理工作石顯一伙所利用，經(jīng)營管理工作最終導致蕭望之死于非命。如果是漢宣帝，就不可能發(fā)生這種錯誤。從宣帝左遷蕭望之的處置中，可以經(jīng)營管理工作看出他比元帝的高明之處。而元帝在上當后又重復上當，不能經(jīng)營管理工作從經(jīng)驗中有效改進，驗證了經(jīng)營管理工作當年宣帝"亂我家者，太子也"的判斷，這也許是古代帝制無法根治的弊端。企業(yè)管理

　　目前，豬肉市場整體呈現(xiàn)品牌少、缺乏標準的狀況。

　　這類經(jīng)營的主體是個體，經(jīng)營的規(guī)模小，屬于個人創(chuàng)業(yè)型。他們中部分個體的創(chuàng)業(yè)重點在精品豬的養(yǎng)殖，部分個體的創(chuàng)業(yè)重點在精品豬肉的終端銷售。對于養(yǎng)殖個體來說，他們通過將豬銷售給個人或者公司獲取利潤。對于終端銷售的個人來說，他們通過與農(nóng)戶簽訂協(xié)議，進行豬肉的采購，在農(nóng)貿(mào)市場開一個專賣店或者在農(nóng)貿(mào)市場租一個鋪位進行精品豬肉的銷售。

　　1、個體主導型

　　再次，嚴防累錯。錯誤并不可怕，怕的是錯誤積累。一旦以新的錯誤來掩飾舊的錯誤，就會產(chǎn)生鏈式反應的累積性破壞。防止累錯的最簡單也最有效的方法，是錯要改在明處。如果漢元帝不是那么優(yōu)柔寡斷，而是發(fā)現(xiàn)了石顯一伙的問題后自己及時糾錯，就可切斷錯誤累積鏈。由于經(jīng)營管理工作漢元帝擔心自己的名聲，從而使石顯他們可以得寸進尺。第一次令蕭望之下獄是元帝無知，第二次經(jīng)營管理工作就是元帝有意。而這種有意，經(jīng)營管理正是不敢明確糾錯累積出來的。高管需要明白，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理錯誤后試圖暗中改正，多數(shù)會不動聲色地走向錯誤累積。因此，敢于亮明錯誤，是一種難得的高管品德。

　　精品土豬肉的養(yǎng)殖主體目前呈現(xiàn)多樣化狀態(tài)，主要養(yǎng)殖主體有三種：1、個體;2、企業(yè);3、合作社。

　　以寧農(nóng)鮮為例，寧農(nóng)鮮這個創(chuàng)業(yè)項目是自繁自育自養(yǎng)自銷生態(tài)養(yǎng)殖模式。他們通過與縣租賃金山林場生態(tài)山林場地進行粗放散養(yǎng)的方式進行生態(tài)養(yǎng)殖，在銀川市區(qū)通過專賣店及大型商超設立專柜的形式進行豬肉的銷售。豬肉的銷售價格為普通豬肉價格的1倍。

　　合作社銷售的渠道呈現(xiàn)多樣化，一部分豬肉通過線下渠道進行銷售，如餐飲渠道、農(nóng)貿(mào)市場渠道;一部分豬肉通過線上渠道進行銷售。生鮮電商在從2008年開始發(fā)展，經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)如火如荼。據(jù)招商證券數(shù)據(jù)顯示，2013年，生鮮電商的銷售規(guī)模已達57億元。而豬肉也屬于生鮮電商中一個重要的品類。還有一部分，則以社區(qū)支持農(nóng)業(yè)CSA(Community Support Agriculture)的模式，與社區(qū)居民結(jié)成穩(wěn)定的長期供求合作關(guān)系，提前鎖定需求，獲取部分運營資金。

　　過了數(shù)月，元帝以"尊師而重傅"的理由，重新任命蕭望之為官，并打算用他當丞相。當時，蕭望之的兒子正因為父親的冤獄不服氣，上書請求復查。石顯一伙又給元帝進言道：蕭望之仗著帝師身份，讓兒子上書，這是"歸非于上"，給皇帝找茬兒。不妨讓蕭望之受一點牢獄之苦，打打他的氣焰，才能經(jīng)營管理工作顯示出皇上對他恩重如山。元帝心懷疑慮，說："蕭太傅素來剛直，怎么肯接受審訊？"石顯等人說："人命至重，蕭望之的罪名不過是言語小事，不會出問題。"元帝于是批準逮捕，蕭望之果然飲鴆自殺。

　　對于大多數(shù)市民來說，精品豬肉仍然是一個概念，并沒有相關(guān)的部門制定標準，以鑒別什么樣的豬肉是生態(tài)豬肉。因此是否銷售正宗的生態(tài)肉需要依靠企業(yè)的自覺意識，而這也為不少企業(yè)掛羊頭賣狗肉提供了環(huán)境。

　　對于個體來說，由于養(yǎng)殖數(shù)量比較少，所以屠殺通常由自己解決。對于部分養(yǎng)殖規(guī)模處于中等的企業(yè)或個體，則將豬肉交給專業(yè)的屠宰廠進行宰殺。對于大型企業(yè)來說，通常布局全產(chǎn)業(yè)鏈，由自己成立的屠宰廠宰殺。

　　精品豬肉的主要銷售渠道有1、農(nóng)貿(mào)市場攤位銷售;2、精品豬肉專賣店;3、餐飲渠道;4、超市;5、電商平臺;6、會員制配送。

　　精品豬肉是食品安全事件頻發(fā)下的產(chǎn)物，近年來剛剛興起，市場還處于起步階段。市場上處于少品牌的階段，多數(shù)豬肉仍是以產(chǎn)地豬肉或者豬肉品種為賣點進行銷售，如藏香豬、黑豬，但建立品牌的企業(yè)并不多。

　　蕭望之的學問和為人，在那個時代是出類拔萃的。他因為不愿在大將軍霍光召見時被"安檢"而影響了仕途，幸虧勵精求治的漢宣帝看中了他，屢屢提拔，官至御史大夫。但蕭望之不改書生脾性，在朝中惹惱了一批人，關(guān)鍵是皇帝也對他不滿意。于是，有經(jīng)營管理工作thldl.org.cn些揣測皇帝意圖的朝臣就紛紛指責蕭望之，列出一大堆罪名。不過，漢宣帝還是明白人，知道這種抨擊背后的名堂，一方面免去蕭望之的御史大夫之職，左遷為太子太傅，讓他去輔導太子，另一方面在左遷時下達了"經(jīng)營管理工作不要有過失，不要再辯解"（"帥意亡愆，靡有后言"）兩句上諭，頗值得玩味。

　　2、“合作社”模式

　　蕭望之一案，反映出經(jīng)營管理決策中的一個重大問題：最高領導人錯了怎么辦？漢元帝的教訓，最起碼可以給高管提供以下啟示：首先，皇帝也出錯。世界上沒有十全十美的圣人，任何人都有可能出錯。西方所謂"國王無錯"的諺語，在經(jīng)營管理工作過去是以國王享有錯誤豁免權(quán)，在當今是以國王沒有政務權(quán)為前提的。正因為皇帝出錯影響巨大，所以，為了讓皇帝少出錯，古代形成了復雜多樣的言諫、垂詢、朝議、廷諍等校正方法，乃至封駁等制度。至于公司領導人，更不可能享有帝王的特權(quán)。任何公司的運行，不能經(jīng)營管理建立在董事長不出錯的假設上，這就需要盡可能構(gòu)建經(jīng)營管理工作一套能夠充分表達不同意見的機制。皇帝不可能什么都懂，如果"召致廷尉"的批示，能夠經(jīng)營管理工作被有關(guān)部門封還或者駁正，就可以把錯誤消滅在萌芽狀態(tài)。漢代的制度漏洞是封駁權(quán)在丞相和御史大夫，執(zhí)行機關(guān)就是封駁機關(guān)，唐代便修正了這一漏洞，把封駁權(quán)專門交給門下省，明清則是六科。平心而論，這種封駁，對于約束皇帝十分重要。

　　

影樓策劃


　　其次，萬一皇帝出錯，不能將錯就錯。漢元帝知錯之后，石顯等人以維護皇帝名聲為由，讓其將錯就錯。即所謂"上新即位，未以德化聞于天下，而先驗師傅，既下九卿大夫獄，宜因決免".表面上這種將錯就錯的掩飾，可以保持皇帝的聲望面子，實際上經(jīng)營管理工作會在原來的錯誤上再加一層傷害，讓原來的冤枉變成"鐵案".除非，這種"將錯就錯"不會傷害任何一個當事人利益，能夠?qū)崿F(xiàn)帕累托改進。例如小說中的《喬太守亂點鴛鴦譜》就是如此，這種將錯就錯本質(zhì)上是對原先錯誤的"負負得正".除此之外，經(jīng)營管理工作將錯就錯只會放大錯誤效應。

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