當前位置：首頁 >影樓管理 >公司管理工作者怎樣管理野心強大的員工

公司管理工作者怎樣管理野心強大的員工

心理學家們對一些美國大企業(yè)的公司管理人員進行了研究，其結(jié)論顯示：公司最高層的公司管理者必須對權(quán)力有強烈的需要，積極建立自己對他人的影響力。然而，這種需要必須加以引導和控制，這樣才能給公司管理者所處的整個組織帶來好處，而不是提高公司管理者個人的權(quán)勢。此外，高層公司管理工作者對權(quán)力的需要應(yīng)該大于渴望受人歡迎的需要。


　　李勇是一個企業(yè)的銷售主管。從業(yè)務(wù)明星轉(zhuǎn)型為公司管理工作者，他的職責發(fā)生了很大變化，他不能再參與一線的銷售，他的獎金和提成，完全取決于其下屬的表現(xiàn)。在李勇晉升半年后，公司開始了年中總結(jié)，而對李勇的考核和評價，卻差強人意，尤其是員工對李勇的評價超乎想像的低。在下屬眼中，李勇不愿意授權(quán)，總是親力親為參與銷售（盡管他并不爭搶業(yè)績），因此對下屬的表現(xiàn)總是看不上，更是很少給他們獎勵或批評。這對于在贊美聲中長大的80、90后員工來說，沒反饋簡直就是天大的傷害。
　　大多數(shù)人認為，是希望自己能夠更完美、更高效地做事情的成就需要。但事實上，由于致力于自我的進步，他們總是希望自己一個人包攬更多的事情。同時，希望及時地得到外界評價和反饋。然而，現(xiàn)實是公司管理工作者不能單槍匹馬地完成任務(wù)，并且由于授權(quán)他人去做，便不可能很快得到關(guān)于個人的反饋意見。

　　拍婚紗照是件很幸福的事情，也是新人們在婚禮籌備中最期待的一個環(huán)節(jié)。但是有些工作室卻設(shè)下陷阱，為喜慶的氣氛蒙上了一層陰影。下面北京的新人來看看北京婚紗攝影工作室常用的陷阱吧。

　　事實上，只有對權(quán)力有欲望的人，才更易擁有權(quán)力，就像人們通常說只有愛錢的人才更容易發(fā)財一樣。

　　逃避責任。很多店家都把“最終解釋權(quán)”當成擋箭牌。新人在交費之后，如果對一些問題提出質(zhì)疑或是與店家發(fā)生爭執(zhí)，影樓往往就拋出一句：“本店擁有最終解釋權(quán)”。

　　上司找到李勇談話，他也是一肚子苦悶，員工不勤、不學、不動腦，還不如自己親力親為來得順手。而追根究底，上司發(fā)現(xiàn)李勇更在意自我實現(xiàn)和得到及時的評價。而為了實現(xiàn)更好的業(yè)績，他自然事必躬親，授權(quán)就相對較少，也自然造成團隊士氣低落，進入惡性循環(huán)。雖然李勇很賣力，但卻得不到上司和下屬的肯定，他自己也郁悶。


　　究竟是什么因素造就或激勵一個人成為優(yōu)秀的公司管理者？

　　玩文字游戲。如一“張”內(nèi)頁與一“頁”內(nèi)頁，僅一字之差，卻相差甚遠。實際上，一頁是指一“張”內(nèi)頁的正反兩面，但是影樓卻常常解釋說，一頁只是指一個頁碼，10個頁碼就是5張內(nèi)頁。

　　惡意違約。有些影樓為了吸引顧客搞“假打折”，或向消費者許下種種誘人的口頭承諾。顧客支付了定金之后，店方卻以該套婚紗照價格過低或者其他原因拒絕履行之前的條款。

　　他們認為，公司管理者在工作中有三種重要的動機：成就需要、權(quán)力需要和親和需要。根據(jù)不同的動機以及抑制力的強弱，可以將人分為不同的類型。那些具有很強的權(quán)力動機和抑制力，以及很弱的親和動機經(jīng)理人通常是最優(yōu)秀的，他們的直接下屬責任感更強，能夠更清楚地看到組織的目標，也更富有團隊精神。


　　古今中外，成功的“野心家”不勝枚舉。他們將權(quán)力發(fā)揮到了極致，他們在成就自己的同時，也成就了他人和組織�？蔀槭裁慈藗冞�是對權(quán)力欲望強的人頗有介蒂？答案其實很簡單，人們更喜歡像自己一樣的人，這也是公司管理工作者通常不愿意與員工打成一片，而公司管理工作者之間卻常常有英雄間惺惺相惜之感的原因。因為相似的心理動機，易形成相似的價值觀、意識和行為，也自然更投機。
　　人們通常認為：員工與組織的目標很吻合，就無須關(guān)注人的心理動機，績效自然形成。心理學家戴維·麥克萊蘭及其同事戴維·伯納姆卻不同意這種觀點。

　　顯然，李勇是成就欲望強烈，卻缺乏權(quán)力欲望的典型，他并不適合作為一名公司管理工作者。在現(xiàn)實中，這樣的經(jīng)理人一定不在少數(shù)，甚至公司管理工作層都覺察不到他的“危害性”，不僅是對團隊，對于經(jīng)理人自身也是一種內(nèi)耗。企業(yè)管理

　　服裝“陷阱”。一些黑心的影樓提供的定單內(nèi)服裝，經(jīng)常是老舊、破殘或不合身的。顧客一旦表示不滿，服務(wù)員就會提議選擇加服裝費，并聲稱可以“優(yōu)惠”。其實算下來加的服裝費往往比正常收費更高。

　　這不僅需要公司管理工作thldl.org.cn者的胸懷，更需要智慧。想用好并激勵任何一個人，都要從了解其心理動機開始，這是每個人的工作動力之源。否則，你的所有方法和評價都可能有失偏頗、無效，甚至是產(chǎn)生反作用。讓每個人都擁有自己可以馳騁的草原，擁有自己想獲得的價值體現(xiàn)，你的組織自然就走在成功的路上。如何將人放在適合的位置上，又該如何激勵他？從了解他的心理動機開始，給他定好位。

　　價外收費。主要是指顧客在預付了全部攝影費用后，又在拍攝當日被迫就服裝、配飾、假睫毛、頭花、安瓶等項目額外支付費用。

　　研究：“權(quán)力欲強”更有領(lǐng)導力


影樓策劃我愛上一匹野馬，可我的家里沒有草原。有多少公司管理工作者，不曾深陷這種兩難的境地呢？既喜歡有點小野心的員工，指望他們創(chuàng)造業(yè)績，又不敢給他足夠的發(fā)展空間和權(quán)力，終有一天他們會拂袖而去。那么，該如何激勵權(quán)力欲望很強的員工？如何讓他在企業(yè)內(nèi)找到屬于自己的草原？

我要評論

• 
  個人創(chuàng)作
• 
  作品情書
• 
  近期拍攝
• 
  作品展示

• 企業(yè)管理工作中有哪些“危險信號”
• 時間管理的價值對于投資者的意義
• 績效管理工作指標的有效化提取掌握
• 企業(yè)管理工作需要得到公正的對待
• 與您分享企業(yè)成本管理中要注意的誤區(qū)
• 淺析中小企業(yè)績效管理要走的方向
• 保證薪酬經(jīng)營管理合理性的3要素
• 管理藝術(shù)心得:如何避免總在“救火”