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淺析薪酬管理的實際意義以及制定方式

　　5、薪酬管理策略的起薪。
　　企業(yè)的薪酬策略意味著企業(yè)在對人才的競爭中所處的地位。

　　3、 因消費者的消費能力：

　　1、薪酬管理策略的競爭地位。

　　所以意義隨地區(qū)而不同。

　　2、薪酬管理策略的工資水平。

　　四、好的接高單的方式;

　　薪酬管理作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性地認(rèn)識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。其在建立薪酬體系的過程中，未能深刻理解薪酬管理體系的作用機(jī)理，沒有充分考慮社會因素、傳統(tǒng)文化等客觀因素，而直接套用國外成功的薪酬設(shè)計方案，缺乏科學(xué)依據(jù)，考核流于形式，延續(xù)了主導(dǎo)型薪酬體系的弊端，改革成效不佳。企業(yè)管理

　　地區(qū)有貧有富;有些地區(qū)競爭力很強，有些地區(qū)競爭力很小，競爭力一般就是地位。

　　三、不好的接高單的表示方式

　　1、 相冊封頁、內(nèi)容是不是比別人獨特。

　　門市資深一點可能對高單的定義高一點，門市資淺一點可能對高單的定義低一點;

　　直接經(jīng)濟(jì)性薪酬是單位按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付的薪酬.間接經(jīng)濟(jì)性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通�？梢越o員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂.非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。


　　3、薪酬管理策略的工資決定。

　　2、 因店的因素：

　　五、高單的介紹模式;

　　包括特別休假、節(jié)日、病假喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時工作安排、服役、臨時職務(wù)、試用期間等特別情況下的工資支付。

　　二、接高單的先決條件：事先準(zhǔn)備。

　　一般相冊、數(shù)碼相冊、金屬相冊之間的差距、特點是否很明確的體現(xiàn)出來。

　　4、薪酬管理策略的工資調(diào)升。

　　二、接高單的先決條件;

　　4、 門市對高單的認(rèn)定：

　　要做好相冊事先分類，價位不一樣，相冊也不一樣。

　　7、薪酬管理策略的特別事項。

　　一、什么叫高單;

　　薪酬策略指出新加入的員工的起薪金額。

　　店里所接的單子原本價位是1500—1800元，那高單價就是2000多—3000多元;在消費者的心目中，在員工的心目中這已算高單，但是在某些店里的定價高，整體水平高，那么要5000—6000才算高單。

　　薪酬管理的最終目標(biāo)就是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工；鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力；鼓勵員工高效率地工作；創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍；控制運營成本。有效的薪酬管理thldl.org.cn策略應(yīng)遵循對外具有競爭力——支付相當(dāng)于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬；對內(nèi)具有公正性原則——支付相當(dāng)于員工工作價值的薪酬；對員工具有員工激勵性原則——適當(dāng)拉開員工之間的薪水酬差距。
　　薪酬策略所包含的范圍較為寬廣，重點應(yīng)考慮以下各種因素：

　　正式的薪酬策略，表達(dá)出各類職位的薪酬的決定方式。

　　新門市接3000元的單子算是高單，老門市接6000元的單子算是高單。從各種不同的角度、各種不同的人演變出不同的解釋。

影樓策劃薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。薪酬管理方案設(shè)計與實施，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬。


　　正式的薪酬策略旨在說明工資水平的性質(zhì)。如，同樣職位的員工薪水，隨著員工能力、年資、企業(yè)的需要、員工的評價而有所不同。


　　6、薪酬管理策略的薪資變動。

　　2、 相冊的種類是否很豐富。

　　由于晉升、降級、調(diào)職或職務(wù)變動所引起的個別員工薪酬的變動。

　　有些地區(qū)原本接2500—2800元的單子，那么4000—6000元以上算高單;

　　員工調(diào)整薪水的基準(zhǔn)，是源于通貨膨脹、工作績效、服務(wù)年資等因素。

　　

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