2021人資管理，拒絕“花瓶”

強(qiáng)制割裂“大裁員”：人員設(shè)置是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設(shè)計組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計從事某個崗位的人數(shù)。很多的人力資源管理者往往將這兩項工作割裂開來，認(rèn)為先有崗位才有編制，在考慮人員設(shè)置方案時，單獨(dú)的考慮其中一項工作。同時，人員設(shè)置是隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，管理者對原有崗位和職責(zé)的梳理和再分配，在不少企業(yè)的員工和部門主管看來，人員設(shè)置就是要裁員，壓縮編制，很多崗位承擔(dān)的職責(zé)超過負(fù)荷，看似成本降低，但卻忽視了組織的人員配置需要與戰(zhàn)略相匹配，導(dǎo)致組織效率降低，結(jié)果是得不償失，企業(yè)整體成本上升的同時，也限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)用人制度上自然也會依據(jù)其自身采用不同的用人觀和用人方式。作為企業(yè)，尤其是人力資源管理部門，應(yīng)步步為營，細(xì)化崗位分析流程。崗位分析的成敗對于崗位價值評估、薪酬體系完善、員工職位管理及發(fā)展通道體系的建立健全都負(fù)有至關(guān)重要的責(zé)任。

1、收集組織內(nèi)部各成員每周發(fā)生的工作事項的頻率及每次所需時間的原始數(shù)據(jù)，并根據(jù)崗位問卷調(diào)查和一對一的訪談進(jìn)一步確定崗位工作量的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。2、計算各個崗位平均每周實(shí)際發(fā)生工作量的總時間占周工作總時間的比例及平均每周多出的工作時間。3、根據(jù)實(shí)際情況和準(zhǔn)確工作量的評估，按照飽滿的周工作量和工作時間來整合、設(shè)計崗位。4、根據(jù)部門的實(shí)際總工作量和工作時間,重構(gòu)出理想的崗位數(shù)目和人員編制數(shù)目，實(shí)現(xiàn)人員設(shè)置。

就以崗定人而言，一般體質(zhì)較強(qiáng)的企業(yè)，對員工成長發(fā)展并不會造成太大的損害。反之，體質(zhì)較弱的企業(yè)礙于整體規(guī)模，無法以崗定人，又不能很好的分析崗位的實(shí)際需要、未來發(fā)展需要，勢必會使崗位的“職能”和“質(zhì)能”降低，這里所說的就是對員工進(jìn)行更多的分析和考慮，也就是我們在人力資源管理中的以人定崗。一般來說，越是基礎(chǔ)的崗位，就必須要求標(biāo)準(zhǔn)化的程度更高一些，這樣能夠保證業(yè)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，以崗位定人的權(quán)重更重一些；而越高的管理崗位，就必須考慮靈活性更高一些，要充分發(fā)揮不同管理人員的管理特長，需要調(diào)整和整合，以人定崗的權(quán)重要更重一些。而絕對的以人定崗呀以崗定人在人資管理上都是不切實(shí)際的，只能算是一種權(quán)宜策略，必須根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。

因此，就很多企業(yè)的人資管理來講，越是牌不好，就越需要更用心，在企業(yè)當(dāng)中各個崗位的人員設(shè)置一定要合理科學(xué)，這樣才能讓企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，也只有這樣才有可能在競爭中取勝。

實(shí)際上，以事定人、以崗定人，是企業(yè)人員設(shè)置的基本原則，而以人定崗，是特殊情況下的權(quán)變之策。企業(yè)在人資管理方面要走以崗定人為主，以人定崗為輔之路，在崗位配置和人數(shù)設(shè)置方面做好年度計劃，并未雨綢繆、做好企業(yè)未來用人的中長期規(guī)劃。既保證有充足的人力資源去完成相關(guān)職能工作，又要避免人浮于事、無端增加企業(yè)的成本。

面試技巧

標(biāo)準(zhǔn)盲目“一刀切”：和人力資源管理的其他模塊一樣，人員設(shè)置工作往往因為企業(yè)的差異性導(dǎo)致沒有固定的模式，哪怕是同一發(fā)展階段的同一行業(yè)的同類型企業(yè)，他們的人員設(shè)置往往因為企業(yè)內(nèi)部流程、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)，甚至是企業(yè)文化的差異而導(dǎo)致所應(yīng)采用的標(biāo)準(zhǔn)也千差萬別。有些企業(yè)的管理者為了便于人員設(shè)置方案的執(zhí)行，平衡內(nèi)部利益，采用了簡單的“一刀切”方式。不分部門，不分崗位，不考慮人員素質(zhì)差異，統(tǒng)一按照一個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，最終的結(jié)果只能使人員設(shè)置工作無疾而終。

在如今人力資源稀缺而又有許多人才無法真正為企業(yè)服務(wù)的大背景下，崗位是死的，而人卻是活的。到底是以崗位定人，還是因人而定崗位，在這個問題上，有些企業(yè)比較盲目、倉促、隨意，并未經(jīng)過深思熟慮，結(jié)果往往是“決策拍腦袋、表態(tài)拍胸脯、事后拍屁股”。

人員設(shè)置是企業(yè)人力資管理管理工作中的一項基礎(chǔ)性的工作，它涉及企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)、人力資源的有效配置，既可以提高企業(yè)效率，也可以有效降低企業(yè)的管理成本。即使是這樣，仍有很多企業(yè)的管理者在人員設(shè)置工作中走入誤區(qū)。

影樓面試 要得到一份稱心如意的工作，絕非易事。當(dāng)你在四處出擊求職的時候，我們在這里給你多少做個參謀，助你順利通關(guān)！ 　 首先，你要充滿信心，請相信：天高任鳥飛，海闊憑魚躍。保持良好的狀態(tài)，快樂的心情，這樣的潤滑劑對你大有好處。 接下去，把自己好好剖析一番，列出自己的長處優(yōu)點(diǎn)，工作能力，問問自己：我能干什么，我想干什么？定出自己的求職目標(biāo)。 應(yīng)聘之后，如果你得到了面試機(jī)會，請再接再勵，做好充分準(zhǔn)備。 一、時間　　面試時間確定好，不要與自己的日程安排沖突；要守時，可提前一刻鐘到達(dá)，安定一下自己的情緒，整理好衣飾。　 二、儀表　　在這一點(diǎn)上，別人對你――一個求職者是挑剔的，雖說爭取職位要靠頭腦，但既然誰都不排斥美，為什么不在你卓越的才能外，再加上美的外表呢。要知道，不修邊幅和樸素?zé)o關(guān)！　　成功案例：雅紅，外企公司職員　　面試經(jīng)歷：面試前我確實(shí)為穿什么好頭痛了半天，雖然說穿得太花俏、前衛(wèi)不可取，但怎么能既不過分招搖又突出自己呢？后來我買了一件奶白色的風(fēng)衣。面試順利通過，我得到了那個職位。上班后和同事聊天時，他們都提到了那件風(fēng)衣，說襯在風(fēng)衣里的我是如何雅致，如何干練，讓他們都覺得很有氣質(zhì)。 當(dāng)然，雅紅面試的成功絕不是依賴一件風(fēng)衣，但恰到好處的穿著確實(shí)讓她有所收益。 三、應(yīng)試內(nèi)容　　除簡歷、學(xué)歷證明外，還要準(zhǔn)備好回答考官提問�；卮鹛釂�，你要時刻牢記：帶著你的優(yōu)雅從容、燦爛微笑、自信。最重要的一點(diǎn)：表明加盟對方公司的愿望，表明你的誠意。　　以下列出的是面試時您可能面對的問題：　　1、您父母的職業(yè)是什么？　　2、您在業(yè)余時間主要干些什么？　　3、您為什么要（或不再）讀書？　　4、您主要缺點(diǎn)是什么？準(zhǔn)備如何克服？　　5、您有哪些職業(yè)發(fā)展計劃？　　6、您認(rèn)為您最適合干什么？　　7、您為什么至今沒有找到滿意的工作？　　8、您為什么要離開原單位？　　9、這是您辭職的惟一原因嗎？　　10、您為什么要進(jìn)我們公司？　　11、您最引以為自豪的成就是什么？　　12、如果您想招聘人，喜歡怎樣的人？　　13、您有多少時間可以用來出差？　　14、對枯燥單調(diào)的工作您也愿意干嗎？　　15、您希望您的工資是多少？　　16、您覺得您與其他求職者有何不同？　　17、為什么我們應(yīng)該首先選擇您？　　18、有沒有別的公司愿意聘用您？　　19、如果本公司與另一家公司同時要聘用您，您如何選擇？　　20、您還有什么想問的？　　 面試前，不妨先問問自己這些問題，想想答案，減少因為臨場緊張而答非所問。 好了，現(xiàn)在進(jìn)入正式面試階段：　　 身體語言 把你整個身體看作是一個表露信息的存在物，你的一舉一動都在說話。追憶你生活中三次給人良好印象的時刻，思忖以下助你成功的因素是什么？我想大概應(yīng)該有這些：言語誠懇，思想明確，善解人意，全神貫注等。　　 表里如一 始終如一地顯示你最好的一面，最在影響力的人不因場合變化而改變他們的個性，不論是親切的私人交淡，還是向公眾發(fā)表演說，總是一以貫之，毫無矯柔造作之態(tài)，音調(diào)與姿態(tài)也總能與口中的表白一致。如果當(dāng)你說：“我很高興有這個機(jī)會……”時，眼神卻落落寡歡毫無生氣，面試官會覺得你善于說套話，沒有誠意。 善用眼神 無論對象是一人還是一百人，你都必須記住與之說話時一定要看著他（們）。有些人剛開始談話是還看著對方，可沒說幾句就轉(zhuǎn)移視線，眼瞧窗外，令人心里別扭。　　 先聽后說 不要迫不及待地亮出自己的觀點(diǎn)，等一會，觀察一下氣氛，了解對方當(dāng)時的情緒，聽聽別人怎么說，然后再發(fā)言。 集中精神 投注精力和熱情會給人留下深刻印象。集中精力與人交往能夠表明你的真誠，一個運(yùn)用自己全部力量與人交往的人宛如一塊強(qiáng)力磁，會將別人牢牢吸引。 可能你覺得上面這些太教條了吧，那么下面給你幾個小例子，雖然他們的成功有點(diǎn)……巧合的嫌疑，但也不妨一看，多方準(zhǔn)備，備戰(zhàn)備荒嘛！ 例一：地上的紙團(tuán)　　美國一家大公司需要招聘高級管理人員，對初試中選的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試。這些過五關(guān)斬六將的初始獲勝者，逐個進(jìn)入考官房間，卻無一例外都是滿臉失望地走出來。臨到這位未來的總裁了，他走進(jìn)房門時發(fā)現(xiàn)干凈的地毯上有一個小紙團(tuán)，甚為刺目。一絲不茍的習(xí)慣驅(qū)使他情不自禁地?fù)炱鹆怂�。這時，考官發(fā)話了：“您好，朋友！請看看你撿起的那張紙條吧。”紙條上工整地寫著：“熱忱歡迎您到我們公司任職�！� 例二：巧用氣壓計 一家公司，也是招聘管理人員�？碱}是：使用發(fā)給你的一支氣壓計，測出這幢30層大樓的高度。就在其他應(yīng)聘者滿頭大汗地計算、翻閱公式的時候，一位應(yīng)聘者卻不慌不忙地拿著氣壓計來到大樓管理處，對一個老者說：“大爺，這支氣壓計送給您。請您告訴我這大樓的高度。”于是這個應(yīng)聘者獲勝了。 例三：拿破侖的牙簽 一家拍賣行招聘職員時，面對主持人擺在臺子上的一根斷牙簽，應(yīng)聘者或曰牙簽、或曰竹簽，皆不中試。一個應(yīng)聘者在反復(fù)端詳了一陣后，突然驚訝地說：“這是拿破侖婚禮宴上用過的牙簽！” 一舉中試。

本站部分內(nèi)容、觀點(diǎn)、圖片、文字、視頻來自網(wǎng)絡(luò)，僅供大家學(xué)習(xí)和交流，真實(shí)性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾。如果本站有涉及侵犯您的版權(quán)、著作權(quán)、肖像權(quán)的內(nèi)容，請聯(lián)系我們(0536-8337192),我們會立即審核并處理。

我要評論

當(dāng)前已有loading...個參與

驗證碼：

• 
  樣片客片
• 
  作品集
• 
  老照片修復(fù)
• 
  寫真 和婚紗

• 2021世界首富蓋茨建議向機(jī)器人征稅，這有道
• 2021連鎖零售業(yè)如何優(yōu)化管理勞動力？
• 影樓銷售想逆襲？先把心態(tài)“拿捏”了！
• 2021員工因公司而加入，卻因經(jīng)理而離開
• 2021加薪季，別讓老員工寒心——《勞動力資
• 2021HR都想要的《境外勞動法律與政策匯編》
• 2021HR信息服務(wù)平步青云 太和顧問推HR引擎
• 2021我的HR管理原則是“紅色的”