與您分享中小企業(yè)民企薪酬管理的三大缺點

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　　眾所周知，薪酬支付是民企薪酬管理的重要組成部分，對員工滿意度高低影響甚重，而小企業(yè)在薪酬支付上普遍存在不合理的情況，要么延期支付，要么缺斤短兩，不注重公平，這對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展都是極其不利的。

　　總體來說，除了缺乏專業(yè)的人力資源從業(yè)人員外，小企業(yè)在薪酬管理上的缺點主要表現在三個方面：

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五、快速行動，循序漸進
效率=成果÷時間，因此，通過節(jié)時的辦法有利于提高管理效率。具體在時間管理上，廣州品牌策劃公司龍獅建議，首先，制定一個合理的工作計劃。今日事今日畢。其次，養(yǎng)成一個隨時記錄工作日程的習慣。第三，把握“要事第一”原則，安排工作目標和合理的時間限制。第四，勤于思考，找出捷徑，高效地完成工作目標。最后，保證充足的休息，保持精神飽滿。當然，在進行時間管理前，界定公事與私事的時間范疇是前提。

加速措施能夠取得成功，依靠的是愿意花費時間和資源來培養(yǎng)組織成員新能力的領導者。即便是最優(yōu)秀的員工也必須學習新的技能，以加快組織整體的工作速度。現在一些優(yōu)秀公司已經拋棄了“學習，學習，嘗試，再學習”的理念，改為接受“邊學邊干”的信條。大多數人都是運用邊干邊學中發(fā)現的技巧改進自己的工作。在這一過程中，人們要花很長的時間來捕獲、記錄并應用從日常工作中學到的東西，從而做到不斷改進。這樣做的目的是為了引發(fā)行為模式上的變化，也就是使員工能夠做到積極參與、靈活多變，并能隨著業(yè)務需求的變化而隨機應變。

　　二、民企薪酬管理分配依據不清晰

　　一般而言，薪酬分配應當有明確的依據和參考，諸多結合崗位、員工個人能力、工作績效、物價水平和企業(yè)總業(yè)績等情況，這是合理可行的。但部分小企業(yè)卻完全沒有這樣做，很多時候連員工自己都不清楚自己的薪酬都怎么來的。

　　對于小企業(yè)來說，經營和發(fā)展都離不開員工的貢獻，而且很多時候一個人要做兩個人，甚至三個人的工作量，這時候一定要重視對員工的薪酬激勵，比如可以從民企薪酬管理構成上入手，加大浮動薪酬的比例。但部分小企業(yè)顯然沒有這么做，不僅薪酬不變，而且漠不關心，試想哪個員工會愿意長期停留?

　　企業(yè)的薪酬管理和戰(zhàn)略規(guī)劃關聯緊密，而很多民營企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，導致員工看不到未來的發(fā)展前景，自然薪酬激勵也就起不到應有的效果。其實很多時候員工進入企業(yè)工作并不僅僅是為了金錢，還有良好的發(fā)展空間、和諧的人際關系等都是非常重要的。

　　目前在一些小型的民營企業(yè)當中，在薪酬管理上存在著一些缺點，正是這些缺點導致企業(yè)的運營發(fā)展受到影響。

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