企業(yè)薪酬管理1般存在的問題有哪些

如今，品牌建設(shè)在中國服裝企業(yè)中的地位越來越重要，越來越為人所熟知。越來越多的企業(yè)不約而同想打造自己的服裝品牌，但在廣東品牌策劃公司龍獅看來，企業(yè)要在品牌眾多、競爭激烈的境況中脫穎而出并不是一件容易的事情。時代在發(fā)展，模仿風(fēng)盛行，但如果只是簡單的模仿而不尋求創(chuàng)新突破的話，無疑于自尋死路！中國服裝市場存在著較大的差異和變數(shù)，要打好品牌需要掌握一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的策略和方法，避免走進(jìn)誤區(qū)。今天廣東品牌策劃公司龍獅就給大家揭露一下服裝品牌管理的三大誤區(qū)：

一、盲從潮流，品牌定位不清晰

　　所以說薪酬管理是十分重要的，對于企業(yè)和員工來說，是不可或缺的一個管理。

但是小有成績的企業(yè)，都有做大做強(qiáng)做品牌的野心。但有些服裝企業(yè)存在盲從的現(xiàn)象，譬如加工、批發(fā)型的企業(yè)想轉(zhuǎn)型做品牌，但企業(yè)自身的資源結(jié)構(gòu)并不合理，還不足夠支撐起這個品牌。


　　但是令人遺憾的是，目前在一些小型的私營企業(yè)當(dāng)中，在薪酬管理上存在著一些缺點(diǎn)，正是這些缺點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展受到影響。其實(shí)這些問題的出現(xiàn)并不是偶然的，而恰恰適合企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展密切相關(guān)的，但由于企業(yè)管理者對此的重視程度不夠，才最終導(dǎo)致薪酬管理受到很大影響。

　　企業(yè)薪酬管理結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)經(jīng)營者管理思想的基礎(chǔ)。經(jīng)營者可根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展時期對人才的需求情況，擬定不同的薪酬結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)處于高速成長階段，經(jīng)營者可選擇較高的浮動工資比例，以激發(fā)員工的工作熱情、調(diào)度員工的工作積極性；當(dāng)企業(yè)處于成熟階段，產(chǎn)品市場占有率、客戶資源穩(wěn)定，經(jīng)營者則可降低浮動工資比例，以保證加強(qiáng)對薪酬成本的控制。若企業(yè)需要引進(jìn)高學(xué)歷人才，以改善人才結(jié)構(gòu)，則可以增加學(xué)歷補(bǔ)貼，以增強(qiáng)對高學(xué)歷人才的吸引力；若企業(yè)希望員工更長久的為企業(yè)服務(wù)，則可增加年工補(bǔ)貼，以提高老員工對企業(yè)的忠誠度。

二、對消費(fèi)者了解不夠

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