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價(jià)值財(cái)務(wù)管理工作時(shí)代的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

　　在從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作者向價(jià)值型財(cái)務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)管理工作人才隊(duì)伍最需要具備的素質(zhì)是什么？中外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以及集團(tuán)發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，答案就是領(lǐng)導(dǎo)力。
　　隨著規(guī)模擴(kuò)張、資源約束、資產(chǎn)價(jià)格攀升等各種經(jīng)營制約條件的顯現(xiàn)，華潤集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱華潤集團(tuán)）的管理主題也隨之發(fā)生根本性的變化：從利潤到價(jià)值。

　　最后，進(jìn)行中小企業(yè)規(guī)范化管理時(shí)，倉庫規(guī)范管理的持續(xù)保持。庫管按流程安排物品的出入庫，做到先進(jìn)先出，并每天登記物品的出入庫臺(tái)帳和物品標(biāo)識(shí)卡，做好倉庫的防火、防盜、防潮、防變質(zhì)等，定期進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)，做到賬、物、卡三相符，并將呆滯物品及時(shí)上報(bào)等即可！企業(yè)管理

　　財(cái)務(wù)管理工作者需要領(lǐng)導(dǎo)力，需要以更加理性的洞察力和更加敏銳的商業(yè)判斷力發(fā)揮價(jià)值建設(shè)的引領(lǐng)作用。因?yàn)楫?dāng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張到一定規(guī)模時(shí)，財(cái)務(wù)的角色就不能只是安于后方的“賬房先生”。財(cái)務(wù)需要掌握公司經(jīng)營、管理價(jià)值鏈的全面信息，在負(fù)責(zé)保護(hù)股東利益的同時(shí)，與業(yè)務(wù)一起站到公司經(jīng)營管理的前方，對(duì)公司的決策以及整體的戰(zhàn)略方向施加影響。

　　為了應(yīng)對(duì)集團(tuán)價(jià)值管理的需要，華潤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作thldl.org.cn已經(jīng)開始了一系列的探索。隨著對(duì)以資本、資金、資產(chǎn)為核心的價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的聚焦，會(huì)計(jì)和稅務(wù)基礎(chǔ)管理統(tǒng)一政策的制定，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控支持體系的規(guī)劃，華潤特色的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理工作框架已基本搭建起來。

　　接著按圖施工——按照規(guī)劃好的圖紙，進(jìn)行物品的整理與搬運(yùn)。做到靠墻靠邊靠線、上輕下重、周正擺放、通道流暢、觸手可及、五五擺放等，除了生產(chǎn)車間當(dāng)天的用量，其余的集中到倉庫統(tǒng)一保管。并將整理好的物品貼上物品標(biāo)識(shí)卡。
　　價(jià)值管理關(guān)注的是企業(yè)的內(nèi)涵式增長能力。它源于組織內(nèi)部管理的回報(bào)、增長及其持續(xù)改善的能力，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重要著力點(diǎn)。

　　某種意義上，相對(duì)于管理理念的建立，價(jià)值型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)和組織能力的提升，對(duì)于企業(yè)的管理實(shí)踐是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)。因?yàn)楹笳咝枰�一個(gè)從學(xué)習(xí)到實(shí)踐的過程積累，與頂層設(shè)計(jì)上的探索相比，系統(tǒng)性的實(shí)踐和堅(jiān)持不懈的努力更為重要。

　　基于集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，一套有針對(duì)性的測(cè)評(píng)方案得以設(shè)計(jì)和開發(fā)出來。到2012年底，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)和網(wǎng)上360測(cè)評(píng)系統(tǒng)相結(jié)合的方式，集團(tuán)已對(duì)104位財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行了測(cè)試，并根據(jù)測(cè)評(píng)報(bào)告提出了有針對(duì)性的發(fā)展建議。

　　有了管理框架，只是如同踏上征途前拿到了一張正確的地圖，征途順利與否除了需要各項(xiàng)與之配套的管理工具、運(yùn)行機(jī)制之外，還需要有一群能深刻理解價(jià)值內(nèi)涵、善于推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造、積極引領(lǐng)價(jià)值建設(shè)的財(cái)務(wù)管理工作人才隊(duì)伍。

　　其次中小企業(yè)規(guī)范化管理需要明確物品的庫存。物品庫存主要分為2個(gè)刻度線，即上限與下限。企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)周期確定本企業(yè)庫存的上限與下限，即本企業(yè)的安全庫存。
　　從賬房先生到戰(zhàn)略軍師

　　當(dāng)企業(yè)老板帶領(lǐng)企業(yè)解決了生存問題，發(fā)現(xiàn)物品擺放如此雜亂，占地如此之多……于是下定決心要進(jìn)行中小企業(yè)規(guī)范化管理，同時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)范倉庫管理的工程很大，又沒有好的改善思路或方法。在此我分享一下生產(chǎn)型企業(yè)倉庫如何規(guī)范管理，供中小企老板及同行參考。

影樓策劃
　　集團(tuán)多元化的特點(diǎn)決定了財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展在集團(tuán)和業(yè)務(wù)單元兩個(gè)層面雙管齊下的必要性。許多業(yè)務(wù)單元已正在積極開展適合本業(yè)務(wù)單元行業(yè)特點(diǎn)和管理需求的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)踐：華潤水泥建立了QFC/QFM等“階梯式”的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制；華潤燃?xì)馔瞥鲠槍?duì)燃?xì)庳?cái)務(wù)經(jīng)理人培養(yǎng)的“財(cái)神道”；華潤五豐也制定并開始實(shí)施多層次的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃……

　　然后明確倉庫的整體規(guī)劃。倉庫的規(guī)劃分為二步，第一步是確定倉庫的位置，倉庫位置的確定主要考慮到生產(chǎn)工藝流程、庫存和現(xiàn)有的廠區(qū)空間，再平衡搬運(yùn)即可，盡量保證物品最高效率能夠到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。第二步是倉庫內(nèi)的物品擺放規(guī)劃，可參考物品出庫頻率、物品先進(jìn)先出、同一品種在同一地方保管、庫存量、物品重量和產(chǎn)品形狀等原則；通道的規(guī)劃既要能夠保證產(chǎn)品搬運(yùn)器械的正常通行（器械的寬度兩邊各加5厘米，保證器械的轉(zhuǎn)彎半徑等），又要兼顧空間的節(jié)約和搬運(yùn)方便，目前大多數(shù)企業(yè)都規(guī)劃成網(wǎng)格式的正四邊形。
　　至此，適合華潤自身特點(diǎn)的、符合華潤“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的華潤集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系初步搭建起來。未來，我們還將積極推動(dòng)和支持符合各SBU/BU自身特點(diǎn)和要求的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的細(xì)化，以及覆蓋其各層級(jí)的財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才發(fā)展項(xiàng)目。同時(shí)，在人才的規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用、保留等各方面，完善各級(jí)財(cái)務(wù)人才的能力培養(yǎng)體系，提升財(cái)務(wù)的整體組織能力。

　　財(cái)務(wù)管理工作者需要領(lǐng)導(dǎo)力，需要以深入理解價(jià)值內(nèi)涵的專業(yè)能力為前提，依托主動(dòng)快速的應(yīng)變能力和前瞻性、全局性的戰(zhàn)略思維能力，通過變革驅(qū)動(dòng)公司的價(jià)值創(chuàng)造。因?yàn)閮r(jià)值創(chuàng)造要求內(nèi)部管理有深層次的變化：就集團(tuán)整體管理而言，內(nèi)涵式增長的基礎(chǔ)是管理顆粒度的細(xì)化，通過財(cái)務(wù)提供的足夠精細(xì)、及時(shí)的信息是各項(xiàng)管理行為的起點(diǎn)和依據(jù)；就財(cái)務(wù)管理工作自身而言，子職能也將發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化，以核算為主的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能在整體比例中將會(huì)壓縮，對(duì)業(yè)務(wù)和決策發(fā)揮支持性作用的財(cái)務(wù)職能的重要性將進(jìn)一步上升。

集團(tuán)開始著手進(jìn)行華潤財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的建設(shè)工作。經(jīng)過前期的調(diào)研實(shí)施，逐步明確了“構(gòu)建財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、開發(fā)財(cái)務(wù)人才評(píng)價(jià)工具、組織實(shí)施測(cè)評(píng)、舉辦發(fā)展培訓(xùn)”的項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)，并確定了“以集團(tuán)財(cái)務(wù)部為主導(dǎo)實(shí)施，集團(tuán)人力資源部提供支持指導(dǎo)”的工作模式。

　　進(jìn)行中小企業(yè)規(guī)范化管理首先明確生產(chǎn)所需物品種類。有工藝文件的企業(yè)，直接查閱工藝文件統(tǒng)計(jì)物品種類即可，沒有工藝文件的企業(yè)首先將倉庫分為四大類：原材料倉庫（規(guī)模大一點(diǎn)的還可分為主料庫和輔料庫）、半成品倉庫、成品庫及工具設(shè)備庫，再根據(jù)各類別分別實(shí)地統(tǒng)計(jì)物品種類，并進(jìn)行統(tǒng)一編碼。

　　怎么樣才能建立一支這樣精英影樓門市呢，這也是很多影樓老板所想要的。今天我給大家分享受一下如何培養(yǎng)一支精英門市。

　　明確了財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的要求、找到了目前財(cái)務(wù)管理工作人員的普遍短板之后，旨在培養(yǎng)適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展要求的高素質(zhì)財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才、建立研究和解決集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作問題平臺(tái)的集團(tuán)“財(cái)務(wù)70班”首期已于2013年7月啟動(dòng)。財(cái)務(wù)70班以各SBU/BU的CFO及其后備為主要培養(yǎng)對(duì)象，借鑒集團(tuán)高級(jí)人才發(fā)展項(xiàng)目的模式，融合講師授課、小組研討、管理實(shí)踐、對(duì)標(biāo)交流等多種學(xué)習(xí)方式，通過以價(jià)值管理為主線的3個(gè)模塊予以實(shí)施。

　　加快打造華潤財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的任務(wù)已經(jīng)刻不容緩。在集團(tuán)財(cái)務(wù)部和人力資源部的緊密配合下，經(jīng)過對(duì)集團(tuán)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級(jí)利潤中心全部CFO及其后備，以及部分CEO、人力資源總監(jiān)的調(diào)研和訪談，參考外部標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展要求、財(cái)務(wù)管理工作人員現(xiàn)狀、最佳管理實(shí)踐的解析，最終構(gòu)建起包含助力業(yè)務(wù)發(fā)展、成就組織能力、恪守企業(yè)信條3個(gè)維度，以及專業(yè)引領(lǐng)、戰(zhàn)略思維等9項(xiàng)素質(zhì)能力的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。每項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)一步根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和目標(biāo)，劃分為4個(gè)層級(jí)，盡可能清晰界定集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的共性素質(zhì)要求。

影樓策劃管理者們每天都嚷嚷著管理，管理，管理。但其實(shí)他們一直做的大多都是粗放式的管理，很少有企業(yè)管理者注意到中小企業(yè)規(guī)范化管理的重要性，忽視了細(xì)節(jié)的重要作用！

　　古語有云：一心不能二用，由于企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期更多面臨的是生存問題——提高產(chǎn)能或銷量，所以企業(yè)從上至下，老板和員工都是在主攻產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售，其他一切都可從緩。這時(shí)候，中小企業(yè)規(guī)范化管理的一方面?zhèn)}庫就沒有人去管理，只是一個(gè)物品堆放場(chǎng)所。企業(yè)員工隨便從“物品堆放點(diǎn)”拿取物品。同時(shí)在早期這種堆放方式對(duì)效率有一定提高，企業(yè)掌門人對(duì)此種擺放表示默認(rèn)，員工依然是哪里順手我放哪、哪有空間我放哪，庫房是“物品堆放點(diǎn)”，生產(chǎn)車間也是“物品堆放點(diǎn)”，大門口也是“物品堆放點(diǎn)”，更有甚者整個(gè)廠區(qū)都是“物品堆放點(diǎn)”，最終導(dǎo)致物品找不到，或者是只有某個(gè)特定神人能找到，除了他一切皆是不可能，但是為了保證生產(chǎn)或者銷售，就只好去采購，采購回來的物品亦是重復(fù)亂擺亂放，最后形成惡性循環(huán)。在這循環(huán)當(dāng)中誰也不清楚倉庫有多少物品種類，每個(gè)種類有多少數(shù)量和價(jià)值！

　　財(cái)務(wù)管理工作者需要領(lǐng)導(dǎo)力，從賬房先生到戰(zhàn)略軍師的角色轉(zhuǎn)型使得財(cái)務(wù)置身于一個(gè)更加紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，財(cái)務(wù)影響力的提升在自身職能細(xì)化的基礎(chǔ)上，還將更加強(qiáng)調(diào)良好的交流溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

　　熔煉創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)“生產(chǎn)力”

我要評(píng)論

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