解讀公司管理經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?fàn)顟B(tài)

他陷入了激烈的矛盾斗爭中。如果自私點，只要將瓶子里的水喝掉，他就不會渴死，就能活著走出這間屋子。如果照著紙條做，把瓶子里唯一的水倒人抽水機內(nèi)，萬一水一去不回，他就會渴死在這地方了。最后，他決定動手把瓶子里的水，全部灌入看起來破舊不堪的抽水機里，最后，他成功了，水真的大量涌了出來!
　　·在軟性領(lǐng)域表現(xiàn)出色的公司管理能做好更充足的準(zhǔn)備，成功應(yīng)對重大戰(zhàn)略性錯誤或災(zāi)難性破壞。如果沒有出色的軟性領(lǐng)域，這些錯誤和破壞可能會導(dǎo)致公司管理倒閉。優(yōu)秀的軟性領(lǐng)域可以給公司管理帶來忠誠、熱情和敬業(yè)。

　　·硬性領(lǐng)域更容易量化。對于硬性領(lǐng)域的優(yōu)勢而言，其衡量指標(biāo)很好理解，例如速度、成本、供應(yīng)量、物流和資本效率等。這些數(shù)據(jù)的收集、搜索、分析和管理都相對而言比較容易。

龍獅品牌策劃解讀：有一個人在沙漠行走了兩天，途中遇到了暴風(fēng)沙。一陣狂沙吹過之后，他已認(rèn)不得正確的方向。正當(dāng)他快要撐不住的時候，突然發(fā)現(xiàn)了一幢廢棄的小屋。他走進(jìn)屋內(nèi)，意外發(fā)現(xiàn)一座抽水機，他興奮地上前汲水，卻怎么也抽不出半滴水來。
　　史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)曾經(jīng)重新把握住了蘋果公司管理經(jīng)營的軟性領(lǐng)域。邁克爾·艾斯納(MichaelEisner)讓迪士尼公司管理經(jīng)營再次令人激動。戴爾公司管理經(jīng)營也可以做到這點，我也希望他們?nèi)绱恕?a href="http://www.unique-gift-ideas.net/" title="企業(yè)管理">企業(yè)管理
　　有一個正確答案可以適用于所有公司管理經(jīng)營，而且該答案將年年變化。但依據(jù)我的觀察，有過多首席執(zhí)行官在軟性領(lǐng)域投入的時間太少，而且這一點很明顯。從長遠(yuǎn)的角度來看，他們的公司管理經(jīng)營將會為這個錯誤付出代價。
　　在那個IT部門為員工購買個人電腦和手提電腦的時代，戴爾公司管理無可挑剔的執(zhí)行力可謂完美。但市場突然向智能手機和平板電腦發(fā)生轉(zhuǎn)變，而且員工攜帶自己的科技產(chǎn)品來上班，這些變化讓戴爾公司管理喪失了自身的優(yōu)勢。

　　·公司管理要想生存和競爭，優(yōu)秀的硬性領(lǐng)域絕對是必需的，但它所提供的是短暫的優(yōu)勢。相對于軟性領(lǐng)域的優(yōu)勢而言，硬性領(lǐng)域的優(yōu)勢更容易被他人復(fù)制，在科技和軟件變得更廉價和更容易獲取時，這點尤為如此。
　　以下列舉了導(dǎo)致這個錯誤的三大原因。
　　20世紀(jì)90年代，戴爾電腦公司管理(現(xiàn)在更名為戴爾公司管理經(jīng)營)是美國增長速度最快的股票。1990年1月1日投資1,000美元的話，到1999年年末時股票價值會達(dá)到近100萬美元。在20世紀(jì)90年代，戴爾公司管理經(jīng)營在發(fā)展的道路上呼嘯而過，超越了自己的競爭對手捷威(Gateway)、康柏(Compaq)和惠普。戴爾公司管理在硬性領(lǐng)域的卓越之處源自于其創(chuàng)始人邁克爾·戴爾(MichaelDell)對運營和供應(yīng)鏈的關(guān)注。

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