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中國企業(yè)薪酬管理規(guī)定的缺陷與阻礙

市場生長條件，這是目前在市場上的生命周期的階段的產(chǎn)物。對市場關(guān)注的焦點是如何不同的營銷階段，如何實現(xiàn)在市場上的不斷變化的需求相應(yīng)的營銷策略，影響產(chǎn)品。

策劃中要注意產(chǎn)品信息服務(wù)管理方式、服務(wù)工作質(zhì)量的改善和提高。

　　六、忽視員工福利重要性

服裝的銷售渠道如何目前情況看，擴大銷售渠道有計劃，采取一些經(jīng)濟實惠的政策，鼓勵經(jīng)紀(jì)人，熱情的銷售代理或適當(dāng)?shù)莫剟畎l(fā)展

10.創(chuàng)造吸引注意力的話題

4.服裝產(chǎn)品品牌

　　一、薪酬管理規(guī)定設(shè)計缺乏戰(zhàn)略性思考


　　職位的價值、員工的技能或能力的高低以及外部勞動力市場的薪酬管理規(guī)定水平可決定一個員工基本薪酬管理的靜態(tài)公平性，而將員工的實際貢獻(xiàn)與其應(yīng)得的報酬聯(lián)系起來的動態(tài)公平性則需要績效考核來執(zhí)行。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理要么考核體系不健全，只對部分人進(jìn)行短期激勵;要么考核指標(biāo)不合理，績效好的員工和績效不好的員工在獎金分配這里成為最大的不公平。

產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量問題就是一個產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證管理體系。

1.當(dāng)前市場發(fā)展?fàn)顩r及市場前景進(jìn)行分析

　　二、薪酬管理規(guī)定設(shè)計脫離崗位職責(zé)

高端技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行消費，口碑比什么都重要。我們自己要做的是，樹立企業(yè)口碑，并把他炒作出去。我們可以知道，僅靠高密度的廣告在短時間內(nèi)是轟炸不出產(chǎn)品服務(wù)品牌的。產(chǎn)品提供更多的是靠口碑相傳，而口碑信息傳播則要靠公關(guān)管理手段來完成。

　　員工福利是一種間接薪酬管理形式的福利，在整個薪酬管理中具有越來越重要的作用。它一方面有利于企業(yè)吸引、保留及激勵員工，培養(yǎng)積極和諧的企業(yè)文化;另一方面，又可以滿足員工不同需要。國內(nèi)大部分企業(yè)對員工福利關(guān)心甚小，9成以上企業(yè)只有法定福利(五險一金)。而與之對比的國外企業(yè)在員工福利上卻是絞盡腦汁：包場看電影，家人體驗日，共度良宵獎，出國旅游，靈活上班時間，帶薪年假……這些看似不經(jīng)意的小動作，卻能極大的增強企業(yè)的核心凝聚力。企業(yè)管理
　　目前很多企業(yè)的薪酬管理與崗位的貢獻(xiàn)/價值沒有聯(lián)系上，而是一味地與行政級別，資歷掛鉤，缺乏對勞動/技能/能力差別的定量分析。未來的薪酬管理，一定是要對勞動技能、勞動強度、責(zé)任、貢獻(xiàn)等多個因素的不同緯度分析，確定最后的崗位薪酬管理。根據(jù)崗位職責(zé)，通過崗位匹配的薪酬管理設(shè)計才能真正做到內(nèi)部公平性。

影樓策劃中國企業(yè)，特別是人力資源管理趨于完善的中小企業(yè)，還是面臨著很多薪酬管理規(guī)定弊端。本文總結(jié)出中國企業(yè)薪酬管理規(guī)定以下六大缺陷。

產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵是在客戶心目中找到一個空缺，使產(chǎn)品能夠快速啟動市場。

　　三、薪酬管理規(guī)定內(nèi)部制度不統(tǒng)一

　　很多企業(yè)在薪酬管理改革過程中的不同時期會有不同的薪酬管理制度，這些制度往往都是為了解決眼前的問題，如提高基礎(chǔ)員工工資、增加銷售人員福利等。但這些制度并非全盤考慮，常與整個公司的薪酬管理制度脫鉤，長年累積下來會直接導(dǎo)致公司薪酬管理混亂，導(dǎo)向制度分散化。薪酬管理混亂的癥結(jié)也在與此。

這里只強調(diào)幾個普遍原則：擴大零價差，調(diào)動批發(fā)商和中間商的積極性。 給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵多購買.. 以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品的價格為參考。 使產(chǎn)品價格更具競爭力。 如果企業(yè)以服裝產(chǎn)品的價格作為營銷優(yōu)勢，就應(yīng)該更加重視價格戰(zhàn)略的制定。

3.服裝產(chǎn)品功能質(zhì)量的解決方案

　　有的企業(yè)執(zhí)行的是嚴(yán)格的薪資保密政策，員工會簽署薪資保密協(xié)議，并規(guī)定員工之間禁止討論薪資的收入。但是，這種盲目的員工薪資保密不僅會讓企業(yè)員工之間互相猜疑，更不能讓企業(yè)的薪酬管理規(guī)定達(dá)到激勵的效果。薪酬管理需對制度公開，員工應(yīng)該知道企業(yè)鼓勵什么，反對什么，這樣才能使薪酬管理達(dá)到導(dǎo)向和溝通的作用。

作為第一印象包裝產(chǎn)品的消費者，需要能夠迎合消費者的包裝策略的滿意度。

2.服裝產(chǎn)品定位

要形成一定的知名度，美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，就必須具有較強的品牌服裝產(chǎn)品創(chuàng)建知識意識..

高端產(chǎn)品，展會營銷是創(chuàng)造一個合適的主題并廣為傳播，以及良好的產(chǎn)品包裝，消費者等候在店門口。消費者對產(chǎn)品的文字和圖像信息已經(jīng)建立軍團(tuán)的大門之前，輪流給消費者世界，信息媒體和營銷轟炸了提前創(chuàng)立自己的品牌的一個非常迷人的形象的。

5.服裝產(chǎn)品包裝

五、績效考核體系與薪酬管理規(guī)定脫節(jié)

在總體營銷計劃下，公司需要根據(jù)市場特征和市場變化在不同時間設(shè)計新的分階段計劃。例如：首先強調(diào)“服裝產(chǎn)品的營銷不僅僅是公司的普通產(chǎn)品的營銷”，然后解釋服裝產(chǎn)品營銷的成敗對公司的長期和短期利益的重要性。從長遠(yuǎn)來看。鏈接部門達(dá)成共識并順利完成了任務(wù)。這部分使整個計劃的目標(biāo)方向非常明確和突出。

9.廣告宣傳

6.服裝產(chǎn)品服務(wù)

　　薪酬管理設(shè)計應(yīng)該站在戰(zhàn)略性角度上去思考。眾達(dá)樸信觀察到，很多企業(yè)管理者在實踐一開始就開始關(guān)心細(xì)節(jié)，反復(fù)討論薪酬管理成本，差異性等;或者照本宣科地根據(jù)教科書的薪酬管理設(shè)計一步一步來，或者直接套用競爭對手的薪酬管理。很少有企業(yè)管理者在薪酬管理規(guī)定thldl.org.cn設(shè)計時會真正思考“新的薪酬管理規(guī)定設(shè)計可以使我們達(dá)到什么樣的目的?”“它是否可以幫助我們達(dá)到組織戰(zhàn)略目的?”“它是否能認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)?”這無疑讓薪酬管理設(shè)計落入到技術(shù)層面，而非戰(zhàn)略層面。

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