適度公平：績效管理體系如何衡量？

　　所以，打“提前量”必不可少。麥當(dāng)勞早在一個(gè)月前，就開始為世界杯營銷造勢，北京工體店的門頭換成了綠色，早早給過往的消費(fèi)者釋放邀約信號。

　　百威啤酒這次世界杯的主題是“Rise As One”，目的是慶祝這項(xiàng)全世界人民都喜愛的運(yùn)動(dòng)，將世界杯演變成一場球迷的狂歡。在百威啤酒看來，足球運(yùn)動(dòng)不僅帶來自豪感和激烈的競爭，還將全世界的球迷聚集在一起，分享足球帶來的快樂。


　　所以，績效管理體系的公平性建設(shè)，不僅是力圖從技術(shù)層面去解決，還應(yīng)該多從心理、認(rèn)知層面去化解。公平性的建設(shè)應(yīng)時(shí)刻放在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基本面上去苛求盡善盡美(即使是從成本的角度做適度的苛求)。但必須盡可能地避免陷入謀求個(gè)人利益保護(hù)的糾纏，這是確保整個(gè)工作納入正常軌道必須警惕的任務(wù)。企業(yè)管理

　　在過去與世界杯的合作中，現(xiàn)代起亞憑借著自身的優(yōu)勢，一直是世界杯中地面運(yùn)輸?shù)奶峁┱�。今年，它將繼續(xù)提供地面運(yùn)輸服務(wù)。

　　百事可樂世界杯的主題廣告為“Now Is What You Make It”，匯集了梅西、范佩西、阿圭羅、拉莫斯等19位足球界的超級明星，和街頭音樂人Stoney，講述足球和音樂帶來的激情，激勵(lì)著人們活在當(dāng)下(Live For Now)。音樂一直是百事可樂品牌的一個(gè)核心元素，用百事可樂全球CMO Kristin Patrick的話來說，百事可樂的世界杯之旅，就是一次音樂與足球、藝術(shù)的交匯。

　　要快速，提前造勢

　　如不偏離績效管理體系的價(jià)值，績效管理體系中的公平因素應(yīng)注意哪些條件呢?
拿世界杯這個(gè)熱點(diǎn)來說，營銷有3點(diǎn)注意：


　　企業(yè)績效管理體系中的“公平”在本質(zhì)上是為企業(yè)服務(wù)的，我們當(dāng)然非常重視員工感受到的“公平”，這會讓企業(yè)在人本時(shí)代獲益。所以盡管很多時(shí)候看起來是為員工服務(wù)，那也是企業(yè)更大更遠(yuǎn)的目標(biāo)的一部分。企業(yè)為這樣的“公平”尋找了一系列證據(jù)，但本質(zhì)上這種公平依然是一種“感覺”，一種心理層面的感受。就如上面所說：“人們都追求客觀的公平，但絕大多數(shù)情況下，人們談到的、確定的公平卻是“主觀”的產(chǎn)物”�；蛘呶覀兒唵蔚卣f：“公平就是一種感覺”。企業(yè)在努力為這種“感覺”尋找一系列的客觀證據(jù)，并試圖通過技術(shù)邏輯來證明一切。然而，遺撼的是，這種客觀證據(jù)的證明常常是有限度地做，它會消耗掉企業(yè)許多不應(yīng)該消耗的資源，從某種角度來說，它同時(shí)也是對員工利益的損害。事實(shí)上，從現(xiàn)實(shí)的操作看，一定會向?qū)嵱眠壿嬤M(jìn)行一定程度的妥協(xié)。所以很多企業(yè)在對績效管理體系技術(shù)層面的建設(shè)時(shí)，同樣對企業(yè)的績效文化不遺余力地去打造。在這樣一種心理背景下，你才可能有一種高效的、簡單的、順暢的、低成本的，普遍被員工接受并不對公平性置疑的績效管理體系方案。
　　作為可口可樂的頭號競爭對手，百事可樂像耐克一樣，擅長在可口可樂的主場搞“突襲”。
　　事實(shí)上這種爭論一旦陷入絕對化、極端化，或者寄望僅通過制度規(guī)則的設(shè)計(jì)就把人們主觀偏見完全排除了，就已經(jīng)偏離了當(dāng)初設(shè)立績效管理體系的初衷。

　　最顯而易見的爭論是：定的目標(biāo)值公平嗎?不同崗位之間考核難度公平嗎?它的評價(jià)結(jié)果公平嗎?評價(jià)結(jié)果所采取的激勵(lì)措施公平嗎?等等。

　　人每天被無數(shù)信息充斥，注意力的稀缺決定了品牌營銷時(shí)會產(chǎn)生的兩個(gè)門檻：信息無法準(zhǔn)確到達(dá)消費(fèi)者，短期營銷被瞬時(shí)忽視。

　　多渠道宣傳

　　今年，現(xiàn)代起亞英國與YouTube的Copa 90達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。Copa 90是YouTube上一個(gè)獨(dú)立的足球頻道，現(xiàn)代起亞英國將贊助Copa 90的兩檔原創(chuàng)節(jié)目，觀眾可以在這兩檔節(jié)目贏得通往巴西世界杯之旅的門票。

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