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技術(shù)人員做管理工作者的控制和計劃

二、品牌策劃公司可以給企業(yè)帶來什么好處?
　　在技術(shù)一線長年工作的人，往往在上手管理工作者時，感覺莫大的困難。這里面的問題就在于把握不好控制這個環(huán)節(jié)，具體來說，就是經(jīng)常會把溝通和傳達(dá)的內(nèi)容，從目的變成了手段。
　　管理者的成功，體現(xiàn)在發(fā)揮出人的潛力。這就使得我們思考：在怎么樣的條件下，人能夠發(fā)揮出自己的潛力？如果說沒有管理者他人的經(jīng)驗(yàn)，那就反過來想想自己好了。在下面幾種情景下，你一般都能夠較好地發(fā)揮自己的潛力：異地的老板突然說明天要大駕光臨，要求你安排好接待和工作匯報；上面下達(dá)通知，一個月內(nèi)網(wǎng)站訪問量若突破日均10萬PV，你可以拿到五倍的季度獎；一場對你來說很重要的演講即將開始，你突然發(fā)現(xiàn)裝著PPT的U盤丟在出租車上，只能裸講。

一、品牌策劃公司的服務(wù)內(nèi)容

　　品牌市場調(diào)研、品牌整合策劃、市場整合營銷策劃、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(VI)設(shè)計、產(chǎn)品包裝設(shè)計與創(chuàng)意、銷售終端生動化創(chuàng)意與設(shè)計、影視廣告的創(chuàng)意、平面設(shè)計廣告的創(chuàng)意與策劃、產(chǎn)品招商全程策劃、企業(yè)銷售管理體系、企業(yè)銷售隊伍培訓(xùn)等等。

來做全案策劃�，F(xiàn)在的商品就是在奪人眼球之際成功占領(lǐng)市場，正是如此才會需要品牌全案策劃。

　　其次，品牌策劃公司能夠憑借經(jīng)驗(yàn)規(guī)避企業(yè)因?yàn)槟承┦д`的決定浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，讓企業(yè)不至于陷入難堪，給企業(yè)的投資帶來正確的方向，打到企業(yè)預(yù)想的地步。企業(yè)如果說前期不知義品牌的策劃工作，覺得不重要的話，那么后期，在進(jìn)入市場之后，能否占據(jù)市場，獲得消費(fèi)者，這就是個難題了。

　　以上這些情景有兩個共同特點(diǎn)：第一，迫于壓力、耽于獎金或礙于面子，你有了強(qiáng)烈的意愿想達(dá)到某種目的；第二，你有機(jī)會發(fā)揮出自己的自由意志，或者說主觀能動性，來組織接待、優(yōu)化網(wǎng)站，或是即興發(fā)揮。

影樓策劃技術(shù)工作的對象是物，而管理工作者工作的對象是人。技術(shù)工作的成功標(biāo)志，是利用物性達(dá)成目標(biāo)；而管理者工作的成功標(biāo)志，則是發(fā)揮出人的潛力。一方面，由于技術(shù)人不懂管理者以及管理者人不懂技術(shù)，是大量實(shí)際問題的根本來源，甚至也是企業(yè)和項目失敗的主要原因。



　　控制之禪
　　管理工作者的最大秘密



　　例如，很多人喜歡通過直接閱讀全部源代碼的方式，對于寫代碼的程序員實(shí)施控制。這樣做究竟好不好，值得商榷。但有一些客觀規(guī)律，卻是很難違反。首先，一個人寫的代碼，另一個人理解起來存在不小障礙；其次，一個人每天能夠生產(chǎn)和理解的代碼的總量是有上限的；再者，同樣一個功能，實(shí)現(xiàn)它的代碼可能存在多種思路，而優(yōu)劣的判斷標(biāo)準(zhǔn)不僅失之主觀，更是極其復(fù)雜的。更重要的是，實(shí)現(xiàn)要求的功能是目的，而寫什么樣的代碼來實(shí)現(xiàn)該功能，這是手段。很多技術(shù)人做管理工作者的方式，簡直是替人把工作做掉了。你可以把飯喂到別人嘴里，但是想讓人不要餓死的話，最好還是讓他感覺饑餓了自己學(xué)會怎么吃飯。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，品牌策劃公司如此眾多，以至于許多有品牌策劃需求的客戶不知道如何選擇。市場上的許多公司都在做品牌策劃。事實(shí)上，他們不知道品牌策劃在做什么。如果您選擇這樣一個品牌策劃公司，公司的品牌策劃效果可想而知。那么面對眾多品牌策劃公司，如何選擇?在下文中，幫助您快速選擇適合您公司的品牌策劃公司。

　　但這么說來，似乎有哪里不太對勁。在一般人的印象中，管理者似乎帶有相當(dāng)?shù)膹?qiáng)制性。為何前面說的，好像達(dá)到了的是被管理工作者者的目的，體現(xiàn)了的是被管理工作者者的意志呢？
　　管理者無常的人心，比起給個輸入就能大致知道有怎樣輸出的軟硬件系統(tǒng)，可控性差了何止千萬倍。這也是很多剛上任的，甚至已經(jīng)從事了很多年管理工作的朋友們始終搞不清答案的一個問題：到底怎么樣才能在人心這樣不可知的條件下，有效地實(shí)施管理者？
企業(yè)管理

影樓策劃

　　首先，一個正規(guī)的品牌策劃、品牌營銷公司會幫助企業(yè)精準(zhǔn)的進(jìn)行市場定位，如：針對市場中人么對于這個產(chǎn)品是否有需求且需求量的多少的定位，以及分析產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，同類比分析，產(chǎn)品發(fā)展前景分析，消費(fèi)者對于同類產(chǎn)品需求信息分析等等，這些，對于一個企業(yè)而言都是十分重要的，

　　這就是為什么有時候，非技術(shù)出身又來管理工作者技術(shù)人的，反而比科班出身的效果還要更好些。因?yàn)樗麄儾欢�到底為了達(dá)到目的，可以采取什么手段，這反倒迫使他們把精力集中在把到底要達(dá)成什么目的講得更清楚、更到位些。被管理工作者者反而對于采取的手段有了自由空間，把主觀能動性發(fā)揮了出來。


三、如何選擇品牌策劃公司?

　　這并不難理解，因?yàn)槊總�人都是一個有著自我意志的平等個體。為著自己的目的而采取行動，而在行動過程中發(fā)揮的也必然是自己的主觀能動性。如果想要脫離這個前提來實(shí)施管理者，百分之百地達(dá)不到目的，即使被管理者者被迫采取了一些行動，也只是做做樣子罷了。這個看似簡單的道理，其實(shí)卻包含了管理者的最大秘密：管理者的終極目標(biāo)就是不要管理者。
　　推而廣之，觀察運(yùn)行比較成功的組織，即能夠發(fā)揮出組織中的個體潛力的，也無非就是每個個體都或多或少地帶有組織目的，并能夠較好地發(fā)揮主觀能動性的結(jié)果。
　　此即所謂的控制，雖然可以換個較為委婉的說法，但我還是更愿意用這個術(shù)語。換句話說，管理工作者中的控制就是要把目的溝通清楚、傳達(dá)到位，而并不是要控制人的思想和行動，因?yàn)楹笳呤菬o論如何辦不到的。

　　其實(shí)很簡單，發(fā)展型企業(yè)若想做大做強(qiáng)，實(shí)力是一部分，但還是需要宣傳的力量，需要專業(yè)的品牌策劃公司

　　很多名字里面帶有“管理工作者”的工作實(shí)際上是技術(shù)工作，例如服務(wù)器管理者、資產(chǎn)管理者等。還有很多人生生地把真正的管理者，例如項目管理工作者thldl.org.cn、運(yùn)營管理者等做成了技術(shù)工作，這就意味著把作為管理工作者對象的人看作是只有一系列屬性差異，卻并無人性和生氣的物了。因此以這樣的方式從事管理工作的人大抵會以失敗而告終。管理工作者，永遠(yuǎn)意味著管理者活生生的人。離開了這一點(diǎn)，就談不上什么管理者，無論是否將其冠以管理工作者之名。

　　雖然我們已經(jīng)了解了管理工作者的最大秘密，其實(shí)根本上是要靠被管理工作者者的自覺，而不是管理工作者者的主觀意志�？墒�，這樣的效果不是天然存在的，甚至也不是一朝一夕能達(dá)成的。因?yàn)槿说南敕ú豢赡芡耆�一致，想指望他人能夠自然而然地讀懂自己想要什么，不太可能。那怎么辦呢？這就需要把自己想要的，傳達(dá)給對方。
　　技術(shù)人員做管理者：控制和計劃




　　具有較強(qiáng)專業(yè)性的技術(shù)管理者也是如此。在最優(yōu)秀的技術(shù)驅(qū)動型的組織里，管理工作者者幾乎都是把100%的時間用于服務(wù)、支持甚至取悅被管理工作者者，讓他們?yōu)橹�自己的想��，盡情地發(fā)揮自己的天才。無價的技術(shù)產(chǎn)品幾乎都是在這樣的氛圍中誕生的，這包括C語言、UNIX、Gmail等等，這就是很好的證明。

　　相信很多人都存在這樣的疑問，為什么有些同類的產(chǎn)品，質(zhì)量和技術(shù)上相差不多，知名品牌的價格卻比較貴。自己的產(chǎn)品和競爭對手的產(chǎn)品差不多，為什么會賣不過人家?也有很多公司運(yùn)營多年并沒有實(shí)質(zhì)性成長，為什么不能像真功、永年堂一樣一出現(xiàn)便奪人眼球?

　　1.通過觀察

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