一、戰(zhàn)略管理
其次、就管理的要素屬性而言，有效性原則就是“物盡其用，人盡其才，時(shí)盡其效”，也就是經(jīng)濟(jì)性原則。
記憶猶新，在20世紀(jì)80年代初，大學(xué)第二學(xué)期，在商學(xué)院圖書館讀到當(dāng)時(shí)臺(tái)灣版的彼得·德魯克的《有效的管理者》（這也是我讀的第一本管理專著），如獲至寶，如沐甘霖，用現(xiàn)在的流行語言就是非常震撼。從此管理的有效性原則就植入到我的骨髓，也就此下決心要做一個(gè)“有效的管理者”，并從自我管理開始，身體力行，探索有效管理之道，迄今未有懈怠。對(duì)管理辦法的有效性原則也體會(huì)越來越深，所謂“沒有科學(xué)的管理，只有有效的管理”是也。我理解，管理辦法作為一門實(shí)踐科學(xué)，非常復(fù)雜微妙，是一門綜合性學(xué)科，可以說沒有定式，其最高原則就是“有效”與否。而對(duì)于從事管理的管理者，則是難者不會(huì)，會(huì)者不難。如果把自我管理引入管理的基本范疇，那么管理應(yīng)該成為人類最基本的機(jī)能和存在特征，而且是最重要的價(jià)值行為。直白說不懂管理，就無法立足于現(xiàn)代社會(huì)，做一個(gè)合格現(xiàn)代人。而不能有效自我管理辦法thldl.org.cn，也就無法實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，做一個(gè)有存在價(jià)值的人。因此，管理辦法應(yīng)該要成為現(xiàn)代人的基本功修煉，人人都會(huì)都懂才好。為此，我想和大家嘗試剖析一下有效性原則，多視角界定一下有效管理和英明領(lǐng)導(dǎo)。
針對(duì)生產(chǎn)一線的管理制度范本問題，比如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、5S問題、設(shè)備工具管理制度范本問題以及現(xiàn)場(chǎng)管控問題等等，需要推動(dòng)一個(gè)稱之為“自主管理制度范本”的活動(dòng)機(jī)制來系統(tǒng)解決。所謂自主管理制度范本活動(dòng)，就是以一線班組為單位持續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本上臺(tái)階活動(dòng)。具體地，需要我們科學(xué)規(guī)劃自主管理制度范本由易及難，由低到高各個(gè)改善階段的活動(dòng)內(nèi)容（重點(diǎn)查找和解決哪類問題）、活動(dòng)目標(biāo)（解決多少或解決到什么程度），然后引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)員工在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下識(shí)別問題，動(dòng)腦筋想辦法解決問題。持續(xù)推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，不僅能夠持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本水平，還能夠培養(yǎng)具有良好意識(shí)和能力的一線員工和團(tuán)隊(duì)。
因此，在具體的管理實(shí)踐操作上，有效的管理者最關(guān)鍵的管理辦法環(huán)節(jié)，就是設(shè)定合理可行的目標(biāo)，然后選擇經(jīng)濟(jì)可行的路徑（手段），運(yùn)用“三規(guī)”（規(guī)劃、規(guī)則、規(guī)矩），按照PDCA循環(huán)，永遠(yuǎn)追求更快、更好、更省的目標(biāo)和路徑。也就是在決策上要高明，在執(zhí)行上要高效，在結(jié)果上要高興，使各方皆大歡喜（管理辦法者和被管理辦法者）。
影樓策劃管理者為什么累而無功?
企業(yè)管理 再談?lì)I(lǐng)導(dǎo)（Leader）。我理解，領(lǐng)導(dǎo)和管理是不可分割的兩個(gè)概念，但又是不相同的兩個(gè)概念（否則，英文和漢字都沒必要產(chǎn)生兩個(gè)不同的詞匯）。個(gè)人體會(huì)，廣義的管理辦法包涵領(lǐng)導(dǎo)，或者說領(lǐng)導(dǎo)是管理的高級(jí)狀態(tài)，是針對(duì)混沌狀態(tài)或灰箱系統(tǒng)的管理辦法方法（包括創(chuàng)新管理），更本質(zhì)的含義是針對(duì)人的因素的管理，即側(cè)重于管事理人的理人方面�！笆略谌藶�，人定勝天”，因此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是高層次的管理辦法行為。由此，我們就可以進(jìn)一步界定領(lǐng)導(dǎo)屬性和本質(zhì)特征，以及領(lǐng)導(dǎo)與管理辦法的區(qū)別。
針對(duì)其他散落在公司內(nèi)的大小問題，還要有一個(gè)解決問題的機(jī)制來支持，這就是員工提案活動(dòng)。激活員工提案活動(dòng)，不僅可以在問題剛剛露頭的時(shí)候就予撲滅，還可以極大地改善員工士氣，提高員工積極性。
再次、就管理的過程屬性看，有效性原則就是決策的正確性和執(zhí)行的準(zhǔn)確性，所謂“做正確的事和正確地做事”是也！
如前所述，集團(tuán)應(yīng)遵循與整體相同的戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略框架形成，不允許業(yè)務(wù)部門根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制定個(gè)別戰(zhàn)略，因?yàn)檫@將導(dǎo)致不同運(yùn)輸方式的情況。
第四、就管理的目標(biāo)價(jià)值屬性而言，有效性原則就是“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”是也，也就是“成敗論英雄”，即目標(biāo)與手段的一致性，目標(biāo)設(shè)定要價(jià)值合理，路徑（手段）選擇設(shè)計(jì)要合理經(jīng)濟(jì)可行。所謂三性原則（必要性、經(jīng)濟(jì)性、可行性）是也。
二、資源整合
影樓策劃現(xiàn)在很多大型制藥公司的企業(yè)的管理定位對(duì)管理過于嚴(yán)格或管理過于松散的情況，這兩種情況都會(huì)導(dǎo)致大集團(tuán)的制藥企業(yè)無法優(yōu)化配置和充分利用資源。前面的復(fù)雜管理模式是基于不同業(yè)務(wù)單位的特點(diǎn)進(jìn)行合理的控制設(shè)置。對(duì)于集團(tuán)總部，重新管理定位，將使其業(yè)務(wù)部門更好地利用資源和完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。
眾所周知，在企業(yè)特別是制造型企業(yè)管理制度范本實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣那樣的問題——有訂單交不了貨，喪失銷售機(jī)會(huì)；品質(zhì)問題頻發(fā)，失敗成本高企；現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本混亂，有損企業(yè)形象；效率提升緩慢，盈利越來越難；還有材料損耗、工裝夾具損耗、水電氣浪費(fèi)、工傷事故、員工不滿、部門爭(zhēng)執(zhí)、人浮于事……等等，而且感覺這些問題層出不窮，防不勝防。
首先、就管理的本質(zhì)屬性而言，我曾經(jīng)有描述：通過有效的管事理人，達(dá)成既定的目標(biāo)。因此，管理應(yīng)該以事為本，以人為根。或者說以人為經(jīng)，以事為緯。因?yàn)樗械氖露际侨藶榈�，所謂“事在人為，人定勝天”就是此理。有效的管理辦法就最本質(zhì)的含義而言，就是如何處理好人和事的關(guān)系，以達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)，取得預(yù)期結(jié)果。
其次、企業(yè)員工缺少解決問題的訓(xùn)練。正因?yàn)榇耍鉀Q問題成了只有少數(shù)人會(huì)做的高難度動(dòng)作。絕大多數(shù)員工只能在不斷犯錯(cuò)中學(xué)習(xí)，被動(dòng)解決問題，不僅“學(xué)費(fèi)”（失敗成本）高昂，而且解決問題的經(jīng)驗(yàn)不能沉淀，無法擴(kuò)散和傳承。事實(shí)上，解決問題是一門管理制度范本技術(shù)，它有科學(xué)的邏輯和方法。只要對(duì)員工進(jìn)行解決問題的訓(xùn)練，并輔之以諸如5S、IE、6-Sigma、TPM等各種解決問題思想和方法的培訓(xùn)，解決問題的過程就可以變得簡(jiǎn)單，可復(fù)制。
最后、就管理的職能屬性而言，有效性原則就是“PDCA”的系統(tǒng)循環(huán)，也就是閉環(huán)原則。
影樓策劃最近，不斷被問到管理辦法和領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)問題，頗有感觸，以為對(duì)大家可能有用，下決心整理成博文，與大家分享。
