企業(yè)管理體系對(duì)薪酬激勵(lì)失效的舉措

在產(chǎn)品組合決策方面，企業(yè)可以根據(jù)女性各種自我概念結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行選擇。例如，教育服務(wù)更多的是迎合表現(xiàn)自我和發(fā)展自我比較突出的女性消費(fèi)者需要，為了更加有效地吸引女性消費(fèi)者，應(yīng)更加突出女性家庭自我。化妝、護(hù)膚和美容等產(chǎn)品和服務(wù)的重度消費(fèi)者是表現(xiàn)自我為主的女性所喜愛的，因此，廣州策劃公司龍獅認(rèn)為，營(yíng)銷傳播應(yīng)以她的的自我形象為主。
影樓策劃員工激勵(lì)一直是企業(yè)管理體系的一塊心病，做得好士氣高昂，做不好則直接影響員工的積極性和工作效率。


廣告代言人和廣告形式都是女性自我形象的反映，只有將廣告的形式和內(nèi)容設(shè)計(jì)成為與目標(biāo)女性顧客群的自我形象一致，才能對(duì)目標(biāo)女性顧客群產(chǎn)生更大的吸引力。在促銷策略方面，對(duì)于家庭自我為主或情感自我為主的女性更加有效。
　　馬斯洛需求層次理論說明，人的需求是分層次的，只有滿足低層次需求后，才能夠考慮更高層次的需求。對(duì)于一般的員工而言以金錢或是實(shí)物為形式的員工福利，足以讓他們滿足其需求，然而部分員工除了經(jīng)濟(jì)型福利以外，還需要一些非經(jīng)濟(jì)型福利——多以服務(wù)或環(huán)境改善的方式不涉及金錢或?qū)嵨�。包括咨詢性福利、保護(hù)性福利、工作環(huán)境保障等。

女性對(duì)于落后于時(shí)尚流行趨勢(shì)是最不能忍受的，而一般的女性消費(fèi)者對(duì)流行的判斷就是商家又推出什么新款式，別人都在穿什么，用什么，即存在嚴(yán)重的從眾心理。廣州策劃公司龍獅認(rèn)為，針對(duì)追求時(shí)尚、個(gè)性等的女性，更多地要賦予產(chǎn)品個(gè)性、時(shí)尚的形象，比如動(dòng)感的，過或是妖冶的色彩，或是更加獨(dú)特的藝術(shù)造型。產(chǎn)品要有時(shí)空性，體現(xiàn)“物以稀為貴”的綜合價(jià)值，滿足個(gè)性消費(fèi)者需求。
　　員工的薪酬管理制度決定了企業(yè)管理的長(zhǎng)久，更好的員工激勵(lì)方法，才能讓企業(yè)管理做的更強(qiáng)更大。

　　三、缺乏符合員工需要的福利項(xiàng)目

　　員工激勵(lì)作為越來(lái)越多的企業(yè)管理普遍應(yīng)用的一種方式，在逐步降低它的效用，甚至表現(xiàn)出負(fù)效用。在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候要遵循以下幾大原則。

　　人力資源管理是企業(yè)管理體系對(duì)人的吸引、發(fā)展、保持的直接活動(dòng)。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境里，人才本身是社會(huì)化的，人力資源管理也必須符合市場(chǎng)機(jī)制，按市場(chǎng)規(guī)律辦事，這樣才有吸引力，才能保證優(yōu)秀人員為企業(yè)管理體系服務(wù)。

　　二、尊重權(quán)力
　　企業(yè)管理的工資分配形式比較的單一化，物質(zhì)上的員工激勵(lì)跟精神上激勵(lì)出現(xiàn)了很大的偏失，主要注重員工的物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)員工其他方面的需求重視不夠，沒有體現(xiàn)出知識(shí)技術(shù)生產(chǎn)要素參與到收益分配的原則，沒有體現(xiàn)出員工付出與所獲得的相應(yīng)的報(bào)酬，特別是高科技企業(yè)管理體系thldl.org.cn，他們片面的認(rèn)為，對(duì)員工的激勵(lì)就是物質(zhì)上的激勵(lì)，企圖使用高薪福利留住企業(yè)管理人才，然而效果并不理想，不利于實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化，因?yàn)樗麄兒鲆暳烁呖萍既瞬诺膫�(gè)性特征跟其所需要的特征。
　　實(shí)現(xiàn)薪酬管理達(dá)到滿足跟激勵(lì)目的的重要因素之一就是公平，對(duì)于通過自己努力工作所獲得的薪酬員工來(lái)講，沒有獲得跟其所付出勞動(dòng)力相對(duì)應(yīng)的薪酬，會(huì)使他們失去對(duì)企業(yè)管理體系的信任度，以及對(duì)工作責(zé)任感積極主動(dòng)性都會(huì)降低，缺乏公平性，企業(yè)管理體系的薪酬平均水平低于本地區(qū)同一行業(yè)的平均薪酬，就會(huì)喪失在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，很難留住企業(yè)管理體系所需要的核心員工。

　　四、市場(chǎng)機(jī)制

女性商品設(shè)計(jì)要重視細(xì)節(jié)和外觀形象，女性對(duì)生活方式的反應(yīng)要比男性快，女性的審美觀影響著社會(huì)消費(fèi)潮流。女性不僅自己愛美，還注意丈夫、兒女和居家的形象。商品的流行大多是隨女性的審美觀的變化而變化的，現(xiàn)在的商家也通過每年改變產(chǎn)品的流行樣式，利用潮流的力量來(lái)激發(fā)女性消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。

五、注重商品包裝，體現(xiàn)流行和時(shí)尚
　　在這點(diǎn)上日本公司做得最有特色。當(dāng)外人向日本人問起他的工作時(shí)，不管其職位高低，他會(huì)驕傲地說：“我在某某公司工作�！薄拔沂秦S田人”等等。企業(yè)管理體系教育是公司對(duì)每個(gè)職工的重要教育內(nèi)容。要激勵(lì)和調(diào)動(dòng)工人的積極性，就應(yīng)首先讓職工知道企業(yè)管理體系的前途，要和他們的命運(yùn)連在一起。

　　一、企業(yè)管理體系第一
　　激發(fā)員工工作動(dòng)力必須充分關(guān)注員工的情緒，盡力激發(fā)員工積極而振奮的情緒。而有效調(diào)動(dòng)員工積極而振奮情緒的，是欲望，而不是“需求”。因此，激發(fā)員工欲望，是企業(yè)管理體系在員工激勵(lì)管理中的新使命。

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