解析基層管理規(guī)定者應(yīng)避免這3種危機(jī)

　　在當(dāng)今的自媒體時(shí)代，人人都是網(wǎng)絡(luò)傳播者，存在著各種不確定的因素，這無疑對(duì)企業(yè)來說存在危機(jī)感，影響消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知。正是因?yàn)槿绱�，企業(yè)品牌維護(hù)是企業(yè)的重要舉措，可以通過互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)企業(yè)自身品牌的監(jiān)測(cè)，來幫助企業(yè)了解到目前的危機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、自身品牌營(yíng)銷的區(qū)域、市場(chǎng)效果等等。
　　

品牌維護(hù)著重把握以下三方面：

　
　　基層管理者的這種危機(jī)類型也正是對(duì)應(yīng)管理三大難題之一的：“通常下，多數(shù)人是自利的”這一論述。這種類型的基層管理人員自恃得到了企業(yè)高層或老板的垂青與信賴，開始介入到基層獨(dú)立的管理當(dāng)中時(shí)，還比較老實(shí)本份，一旦在基層站穩(wěn)了腳跟，對(duì)分支機(jī)構(gòu)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)有所掌控之后，許多基層管理者的原形開始畢露。他們巧言令色、自私自利，幾乎可以與山間竹筍——嘴尖皮厚腹中空相提并論。他們利用自身的這些特點(diǎn)，對(duì)上，采取的是欺騙、誤導(dǎo)、瞞報(bào)、虛報(bào)、造假等的行為，以使上級(jí)或總部得不到真實(shí)的基層情況；對(duì)下，采取的謊言、壓制、偽裝、利誘、矛盾等方式，以達(dá)到自私自利的目的。
　　這些基層管理規(guī)定人員仰仗手中的權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)者的威嚴(yán)，可以聽不進(jìn)任何建議或意見，做什么樣的事是上有政策，下有對(duì)策，幾乎可以一手將自己管理規(guī)定的一片天遮住。常常在部屬面前一副吆五喝六，獨(dú)斷專行和我行我素的權(quán)威與主宰的老爺作風(fēng)。并沒有將一個(gè)分公司、一個(gè)辦事處、一個(gè)聯(lián)絡(luò)站當(dāng)成是企業(yè)的、大家的共有的，而是當(dāng)作是自己釋放宣泄、擺弄權(quán)術(shù)、濫用職權(quán)的“城中小王國(guó)”了。同時(shí)，將下級(jí)對(duì)自己的矛盾有意的轉(zhuǎn)移到對(duì)公司總部和員工之間的矛盾中來。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、最新信息政策、員工的未來等等也摸棱兩可，意義模糊的進(jìn)行冷處理。信息屏障使員工之間不了解，不知道彼此在忙些什么，也不知道作為管理規(guī)定者的他們?cè)诿π┦裁础?

品牌維護(hù)案例分析

　　通過兩者的對(duì)比，不得不說品牌的運(yùn)作與維護(hù)對(duì)與一個(gè)企業(yè)來講是極為重要的，甚至有些時(shí)候不止是真金白銀的差別，還關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這樣的事例不勝枚舉，國(guó)內(nèi)曾經(jīng)的飲料先驅(qū)健力寶就是活生生的例子，現(xiàn)在市場(chǎng)上已經(jīng)難覓其蹤跡。


　　一、欺上瞞下的“山間竹筍”型危機(jī)

　　二、唯我獨(dú)尊的“老爺式作風(fēng)”危機(jī)
　　1.了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人

　　
　　了解到互聯(lián)網(wǎng)的人的特性后，要在這一群人中找到你的客戶定位，從你的產(chǎn)品角度出發(fā)，你的產(chǎn)品是針對(duì)哪些群體的，找到并找準(zhǔn)，從你產(chǎn)品的年齡、偏好需求上一一對(duì)照后，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)用戶，并建立持久戰(zhàn)場(chǎng)。
　　

企業(yè)管理
　　人性的弱點(diǎn)與這種基層管理有機(jī)可乘的空隙致使基層管理者中真正能夠盡心盡力，忠于職守者幾乎是鳳毛麟角。對(duì)于遭遇管理危機(jī)的基層管理者而言，他們自己對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，能贏得部屬的尊敬與懷念的這種崇高而又偉大的管理規(guī)定者姿態(tài)追求已經(jīng)變成了一種奢望而趨之若騖。
　　由于造成管理的三大難題：一是通常下，多數(shù)人是自利的；二是一般信息是不對(duì)等的；三是往往經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)兩權(quán)分立。大企業(yè)如此，對(duì)基層管理者更是提出了嚴(yán)格要求和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因?yàn)榛鶎庸芾硪?guī)定者，尤其是許多企業(yè)設(shè)立在基層的辦事處、分公司或聯(lián)絡(luò)點(diǎn)等分支機(jī)構(gòu)的基層管理往往出現(xiàn)的管理規(guī)定thldl.org.cn危機(jī)都由此產(chǎn)生。
　　3. 讓你的品牌與你的用戶發(fā)生關(guān)系



　　企業(yè)管理規(guī)定必須綜合使用激勵(lì)、監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)、信息等手段以形成科學(xué)的，完善的管理規(guī)定體系來實(shí)現(xiàn)高水平的管理規(guī)定。然而由于要解決“一般是信息不對(duì)等”的管理規(guī)定難題，造成了的企業(yè)基層管理規(guī)定者在管理規(guī)定過程中使上面看到的現(xiàn)象與現(xiàn)實(shí)中存在著很大差別的信息不通暢的老爺作風(fēng)。
什么是品牌維護(hù)？



　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人是怎么樣的，怎么才能吸引到他們關(guān)注并選擇你，這一點(diǎn)至關(guān)重要，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人多數(shù)是玩樂主義享受主義、生在電腦前，長(zhǎng)在網(wǎng)絡(luò)中…，針對(duì)這一特征要對(duì)他們對(duì)癥下藥，而卻還要下猛藥。
　　

影樓策劃我所接觸的關(guān)于管理規(guī)定的定義有許多種解釋，當(dāng)初，原以為“管理規(guī)定就是通過別人完成工作，達(dá)成效率”，這樣的解釋最為簡(jiǎn)明扼要，經(jīng)過深入到企業(yè)實(shí)際和對(duì)管理的仔細(xì)推敲提練發(fā)現(xiàn)，就當(dāng)下而言，管理本質(zhì)就是“以人為本”這四個(gè)字的高度濃縮與概括。管理規(guī)定者既不是工程師，也不是教授，因?yàn)楣こ處熓且�把�?fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，而教授則是將簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化的過程，因此管理者的角色有時(shí)是很難扮演的，基層管理者的工作則更不是輕而易舉的。

　　基層管理者由于擁有一定的權(quán)力與職責(zé)，如果遇到上述危機(jī)，則修練德則是根本，這也正好迎合了時(shí)下的社會(huì)與企業(yè)“萬事德為先，用人德為重”的要求。而不是因?yàn)榛鶎庸芾硪?guī)定者以本身所具備的能力與低劣的欺騙與偽裝來管理規(guī)定一個(gè)“城中小王國(guó)”，因?yàn)槿粝肴瞬恢�，除非己莫為，基層管理者的人格、能力、人際關(guān)系是能否得到總部認(rèn)可，贏得上級(jí)器重，獲得部屬尊重的“試金石”，畢竟象山間竹筍一樣的華而不實(shí)和花言巧語壽命太短，終會(huì)有被揭穿的一天。


　　

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