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提高民營企業(yè)管理工作體系水平的措施

三、加強生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作業(yè)成本管理工作

　　四、在成本管理工作體系中引入戰(zhàn)略管理工作思想，加強戰(zhàn)略成本管理工作
企業(yè)管理



　　二、實行全程管理工作體系，確保成本管理工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程
　　五、實施成本控制，推行責任成本制度，加強成本考核與分析

　　目前，民營企業(yè)在成本管理工作中比較重視對成本費用的控制，忽視作業(yè)鏈和價值鏈的管理工作，而作業(yè)和作業(yè)鏈的選擇則是我們可以優(yōu)化組合的，它們對成本的影響也是長期的。因此，民營企業(yè)的成本管理工作應(yīng)由生產(chǎn)領(lǐng)域管理工作體系向整個作業(yè)鏈、價值鏈管理工作拓展，積極推行作業(yè)成本管理工作，在作業(yè)成本分析評價的基礎(chǔ)上，通過采取優(yōu)化作業(yè)鏈、合理配置企業(yè)資源、推行適時生產(chǎn)系統(tǒng)、堅持全面質(zhì)量管理工作等具體措施，大力加強能夠產(chǎn)生和增加價值的有效作業(yè)，嚴格控制不增加價值的維持作業(yè)或無效作業(yè)，以達到降低成本，提高企業(yè)價值的目的。

影樓策劃我國民營企業(yè)現(xiàn)有的成本管理工作體系已不能滿足市場競爭的需要，這就必須改革、完善現(xiàn)有的成本管理工作體系系統(tǒng)，提高民營企業(yè)的成本管理工作體系水平。具體措施如下：
　　傳統(tǒng)的成本管理工作重點是放在降低產(chǎn)品絕對成本上，在相關(guān)指標不變的情況下，降低成本支出的絕對額，會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。但是，在相關(guān)指標發(fā)生變動的情況下，有時增加成本支出的絕對額，企業(yè)會取得比增加的成本支出更多的收益。因此，民營企業(yè)成本管理工作體系的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而更重要的是從其所處的競爭環(huán)境出發(fā)，把重心轉(zhuǎn)向民營企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重行業(yè)、競爭對手的價值鏈的分析，從戰(zhàn)略的高度對更廣泛的成本實施管理工作。

我們大家常常要說知彼知己，才可以百戰(zhàn)不殆，在大家掌握一些事情的情況下，應(yīng)當對它有詳盡的掌握，那樣才可以對大家有一定的協(xié)助。例如我們大家假如必須對知名品牌開展方案策劃的時候，一方面要考慮到這一個知名品牌它的品質(zhì)，此外一方面也必須考慮到知名品牌的收費標準狀況及其我們自己的資金預(yù)算。針對我們大家來講，究竟應(yīng)當根據(jù)哪些的方式 來掌握品牌營銷策劃收費標準的規(guī)范呢，我覺得這是一個十分嚴肅認真的難題，必須大家根據(jù)一些靠譜的方式來開展掌握。今日這里就融合我的工作經(jīng)驗給大伙兒剖析一下這個問題，期待可以讓大伙兒更強的掌握它的收費標準。

　　民營企業(yè)的成本控制是一個系統(tǒng)、持續(xù)的過程，要在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的貫徹和推動下，由財務(wù)部門在企業(yè)各部門的協(xié)同下對整個生產(chǎn)過程中每一成本形成環(huán)節(jié)進行控制。為落實成本控制責任，企業(yè)可實行分權(quán)管理工作機制，通過適當分權(quán)設(shè)立責任中心和建立相應(yīng)的管理工作控制系統(tǒng)，建立完善的責任成本制度，將民營企業(yè)的整體成本目標分解為不同層次的子目標分配給各責任中心，各責任中心要對其可控成本負責，并通過明確具體的崗位責任制落實到每個人的成本責任。成本管理工作是否達到預(yù)期的目的，要通過成本考核來檢驗。在考核中把成本指標與銷售收入實現(xiàn)情況相結(jié)合，正確處理質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，不斷調(diào)整預(yù)防和檢驗成本，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低質(zhì)量總成本。


　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，民營企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理工作觀念，將成本管理工作工作視為一項系統(tǒng)工程，對成本管理工作體系的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究，樹立成本全程管理工作的觀念，把民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營的全過程都覆蓋起來，實行事前成本預(yù)測、事中成本控制和事后成本分析的追蹤管理工作。建立和完善成本管理工作體系，明確成本管理工作責任，對所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴格、細致的科學手段進行管理工作，以增強產(chǎn)品在市場的競爭力。

　　一、樹立成本效益觀念，強化成本意識，實行全員成本管理工作體系

　　經(jīng)濟效益是民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營追求的首要目標，民營企業(yè)成本管理工作應(yīng)該樹立成本效益觀念，以成本效益為中心，從成本與效益的對比分析來看待成本的必要性與合理性，要意識到，節(jié)約成本并不是孤立地減少成本支出，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。另一方面，民營企業(yè)在進行成本管理工作體系thldl.org.cn時，要對全體員工進行培訓教育，要求各級管理工作人員及全體員工充分認識到成本降低的潛力是無究無盡的，人人都應(yīng)對成本管理工作和控制有足夠的重視。在運用常用的成本節(jié)約獎勵、成本超支懲罰等外在約束與激勵機制的同時，要積極運用心理學、社會學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入內(nèi)在約束與激勵機制，確定“以人為本”的管理工作理念，強調(diào)人性的自我激勵，在民營企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理工作體系意識。

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