今年的母親節(jié)在5月13日，而在母親節(jié)的前一天是國際護士節(jié)（5月12日），或許有人會問，這對與跨境賣家來說有什么特別嗎？答案是肯定的。
今年的母親節(jié)與護士節(jié)連在一起，除了媽媽們，還有數(shù)以萬計的護士也會加入到購物的大軍中，對于主要業(yè)務(wù)在美國的跨境賣家來說，他們等于有了為其八天的零售假期。
1、母親節(jié)賀卡
5月12日是國際護士節(jié)，但是在美國慶祝、表彰護士無私奉獻的日子卻不止這一天，從5月6日開始到5月12日是美國的國家護士周。在一周的七天時間里，美國的一些團體都會為護士舉行慶祝活動，在一些醫(yī)院甚至專門把5月12日那天作為護士的冰激凌日。
企業(yè)在設(shè)計戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)的時候，需要結(jié)合不同崗位的特點設(shè)置不同的激勵項目，確保薪酬結(jié)構(gòu)適合崗位特點，并能有效激勵該崗位做出符合公司目標的貢獻。戰(zhàn)略性薪酬管理體系是企業(yè)運營管理系統(tǒng)的有機組成部分，需要從總經(jīng)理到基層員工各個層級員工積極參與，同時，戰(zhàn)略性薪酬管理一定要與公司的運營管理系統(tǒng)密切關(guān)聯(lián)，通過目標設(shè)定薪酬激勵要素，通過薪酬兌現(xiàn)激勵員工追求高目標。
再多再貴重的禮物也抵不過一顆至孝的心，大部分人都會在母親節(jié)當天給母親送上一張寫滿自己對媽媽的愛與祝福的賀卡，因此跨境賣家們可以提前準備豐富多樣的賀卡，而且最好能提供DIY設(shè)計服務(wù)。
三、2018年母親節(jié)送什么好了？可能出現(xiàn)的爆款預測
第四趨勢在于強調(diào)總體薪酬概念，既注重經(jīng)濟性薪酬，又注重非經(jīng)濟性薪酬；一般，戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計從員工崗位價值、員工績效表現(xiàn)、員工能力提升以及市場薪酬水平等四個因素綜合考慮不同崗位的薪酬激勵模式。
第二趨勢在于薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略與運營的關(guān)聯(lián)更加密切，固定薪酬占比逐漸降低，浮動薪酬占比逐漸增加；
注意點四：所有員工要理解自己的角色以及自己的貢獻對結(jié)果會有何影響；相信其重要性，致力于實現(xiàn)自己的業(yè)績目標；采取行動，實現(xiàn)個人目標，以支持公司的戰(zhàn)略目標。
企業(yè)管理 而其中非經(jīng)濟性薪酬則是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。主要包括三個層面，一是工作本身、二是工作環(huán)境，三是企業(yè)形象。從上述概念中，我們可以清晰地知道，所謂整體薪酬系統(tǒng)，涵蓋內(nèi)容非常廣泛，從員工可以裝到口袋里的真金白銀到可以保障生活的各種福利措施再到可以給員工帶來心理愉悅的各種措施手段。明白了這一點，企業(yè)在設(shè)計戰(zhàn)略性薪酬系統(tǒng)的時候的關(guān)注點更加全面，員工在確認回報與付出關(guān)系的時候也能從多角度思考，避免雙方只是在錢多錢少打心理戰(zhàn)。
注意點三：人力資源薪酬主管要理解自己在推動薪酬管理體系運行中的角色；為利益相關(guān)方（高層管理者、經(jīng)理、員工）提供培訓和支持，以促進所需的變化；進行培訓和宣導，向員工強化他們達到結(jié)果需做的努力，對組織的動態(tài)保持實時的了解。
一、往年母親節(jié)暢銷品及營銷手段
第三趨勢在于薪酬管理強調(diào)寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，薪酬管理結(jié)構(gòu)的層級更少，幅度更大，為組織扁平化提供支持；寬帶薪酬的幅度和企業(yè)所處階段緊密關(guān)聯(lián)，企業(yè)管理成熟度越高寬幅越大，企業(yè)管理成熟度越低，寬幅越�。�
注意點二：經(jīng)理和主管要對實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標所需的行為和計劃有清晰的理解；在與員工進行有關(guān)業(yè)績和職業(yè)的討論中清晰地闡述和溝通；定期與員工進行業(yè)績討論，解釋實現(xiàn)業(yè)務(wù)和個人目標所需的計劃行為和能力。
影樓策劃母親節(jié)的腳步越來越近了，今年的母親節(jié)在5月13日，現(xiàn)在距離母親節(jié)也只剩下8天，相信有不少賣家已經(jīng)開始緊鑼密鼓的籌備母親節(jié)營銷了吧，那么，今年的母親節(jié)又該怎么營銷，銷售哪些產(chǎn)品呢？
1、往年母親節(jié)暢銷品禮品卡、鮮花、電子設(shè)備和配件、服裝和配飾、珠寶首飾、書和CD、家庭用品和園藝工具、健身用品
節(jié)假日歷來都是電商的一個銷量爆點，在美國，母親節(jié)已經(jīng)成為僅次于圣誕節(jié)和返校購物季的第三大零售旺季。有數(shù)據(jù)顯示，美國家庭在母親節(jié)當天的平均消費將達172.63美元，超過33%的消費者將花費超過50億美元為媽媽購買首飾。
影樓策劃當前，企業(yè)的薪酬體系設(shè)計和變革越來越強調(diào)戰(zhàn)略導向，基于戰(zhàn)略目標設(shè)計薪酬激勵體系已經(jīng)成為主流，那么，如何全面認識戰(zhàn)略性薪酬管理體系，是企業(yè)管理者普遍需要提升的方面。
注意點一：高層管理者要理解薪酬管理體系將會給企業(yè)運營帶來的價值，明確定義企業(yè)成功所需的目標和行為；支持薪酬和績效管理流程及培訓活動，確保薪酬能支持戰(zhàn)略目標；積極公開地支持，并用實例引導，衡量并確保薪酬體系支持戰(zhàn)略目標。
在護士周，美國還有一些餐飲、零售商店的連鎖店為護士們提供免費或者打折的購物體驗，比如Lark漢堡店、強生公司、紐約百貨公司等等。
2、往年母親節(jié)營銷手段·買幾送幾--比如買二送一·滿多少就送--購買滿一定金額后，可以免費得到一些商品·滿多少就減--購買滿一定金額后，可以享受一定金額的減免·限時限量低價搶購--對商品在某段時間進行低價促銷，限制時間和購買數(shù)量·買多少件免多少元--購買一定數(shù)量的商品后，可以獲得一定金額的減免·買多少件享多少折--購買一定數(shù)量的商品后，可以獲得一定的折扣優(yōu)惠
通常，人們對于薪酬管理的概念比較簡單，認為所謂薪酬就是每個月打到工資卡里的錢，那就是企業(yè)付給員工的全部薪酬。其實，整體薪酬的概念遠非這么簡單。所謂薪酬，是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬，薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類，經(jīng)濟性薪酬分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬。
