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盤點企業(yè)進行薪酬管理的目的是什么？

　　你的企業(yè)有做品牌策劃嗎？品牌營銷策劃不是做了再想，而是想好了再做。因為現(xiàn)在的市場競爭很殘酷，小老板輸不起，賭不起，所以我們千萬不要打無把握的仗，成功需要智取，而不是硬拼。如何智取，關鍵在于品牌營銷策劃。            

　　3、薪酬管理策略之工資決定。正式的薪酬策略，表達出各類職位的薪酬的決定方式。


　　薪酬管理以企業(yè)戰(zhàn)略為指導，以組織機構崗位優(yōu)化為基礎，以調動全體人員積極性、創(chuàng)造性實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為目的，以績效管理為薪酬實際發(fā)放的依據(jù)，對薪酬分配進行計劃、設計實施和控制。其主線是調動全體人員的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)管理

　　2、薪酬管理策略之工資水平。正式的薪酬策略旨在說明工資水平的性質。如，同樣職位的員工薪水，隨著員工能力、年資、企業(yè)的需要、員工的評價而有所不同。

影樓策劃如果是在前幾年，只要老板勤快，多找?guī)讉�業(yè)務員，努力出去跑客戶，那么企業(yè)也許就發(fā)展起來的。然而，在如今這經濟發(fā)達的社會，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，面臨來自市場上的各種困難與挑戰(zhàn)。讓中小企業(yè)，市場份額越來越小，業(yè)績越做越少，面臨嚴重的倒閉危險。為何企業(yè)需要品牌策劃，因為現(xiàn)在的客戶越來越成熟，他們很清楚自己要什么，不要什么？如果企業(yè)沒有清晰的品牌營銷定位，那么客戶就不會關注你。品牌營銷策劃的目就是強調你的產品跟別人不一樣，雖然不是最好的，但一定是最適合客戶的。


　　6、薪酬管理策略之薪資變動。由于晉升、降級、調職或職務變動所引起的個別員工薪酬的變動。

　　其次，品牌策劃公司能夠憑借經驗規(guī)避企業(yè)因為某些失誤的決定浪費資源的現(xiàn)象，讓企業(yè)不至于陷入難堪，給企業(yè)的投資帶來正確的方向，打到企業(yè)預想的地步。企業(yè)如果說前期不知義品牌的策劃工作，覺得不重要的話，那么后期，在進入市場之后，能否占據(jù)市場，獲得消費者，這就是個難題了。
　　薪酬策略所包含的范圍較為寬廣，重點應考慮以下各種因素：


　　1、薪酬管理策略之競爭地位。企業(yè)的薪酬策略意味著企業(yè)在對人才的競爭中所處的地位。


　　4、薪酬管理策略之工資調升。員工調整薪水的基準，是源于通貨膨脹、工作績效、服務年資等因素。
　　廣州營銷策劃公司龍獅的核心業(yè)務 ――幫助客戶解決實實在在的品牌策劃和營銷推廣問題！以客戶的銷售和利潤業(yè)績目標為導向，建構品牌價值體系與營銷運作體系；龍獅營銷策劃公司以品牌/營銷為運營主體，結合/網(wǎng)絡/管理的集成創(chuàng)新智慧，驅動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標與品牌愿景！


　　8、薪酬管理策略之組合方案薪酬策略。薪酬水平與組織形象如何搭配，選擇組合方案。
　　首先，一個正規(guī)的品牌策劃、品牌營銷公司會幫助企業(yè)精準的進行市場定位，如：針對市場中人么對于這個產品是否有需求且需求量的多少的定位，以及分析產品的競爭優(yōu)勢，同類比分析，產品發(fā)展前景分析，消費者對于同類產品需求信息分析等等，這些，對于一個企業(yè)而言都是十分重要的，
　　7、薪酬管理策略之特別事項。包括特別休假、節(jié)日、病假喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時工作安排、服役、臨時職務、試用期間等特別情況下的工資支付。

　　5、薪酬管理策略之起薪。薪酬策略指出新加入的員工的起薪金額。
　　從企業(yè)全局和科學管理體系角度，把握三者的位置和相互關系。首先，著力發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對執(zhí)行力的促進作用，這是所有企業(yè)都需要解決的問題，以確保企業(yè)的生存及相應發(fā)展；其次再發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對核心競爭力的促進作用，這是一流企業(yè)當前要解決的問題，以確保在市場競爭中繼續(xù)處于優(yōu)勢地位；也是其他企業(yè)今后要解決的問題，以確保企業(yè)由弱變強、由小變大、長期可持續(xù)發(fā)展。

影樓策劃戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結構、薪酬水平、薪酬關系及其相應的薪酬管理制度和相應的動態(tài)管理機制。戰(zhàn)略性薪酬管理是現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理體系的重要組成部分，必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系，形成一個有機體。從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究并實施薪酬管理，有利于正確把握建立健全人力資源開發(fā)管理體系的方向，充實體系的內容，提升體系的效能。與此同時，人力資源開發(fā)管理體系的健全，有利于薪酬管理制度的改進完善，更好地發(fā)揮薪酬管理的作用。
　　薪酬管理的最終目標就是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工；鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力；鼓勵員工高效率地工作；創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍；控制運營成本。有效的薪酬管理策略應遵循對外具有競爭力——支付相當于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬；對內具有公正性原則——支付相當于員工工作價值的薪酬；對員工具有激勵性原則——適當拉開員工之間的薪水酬差距。

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• 淺析中小企業(yè)績效管理要走的方向
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• 時間管理的價值對于投資者的意義
• 企業(yè)績效管理疑難雜癥的解析與對策
• 績效管理工作指標的有效化提取掌握
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• 大公司管理體系的人才認證標準或不同