2021干部定向化培訓(xùn)提升行政效率

中國特色社會(huì)主義更符合中國的發(fā)展。我國的黨政機(jī)構(gòu)實(shí)行的層級(jí)式管理，設(shè)置五級(jí)黨政管理機(jī)構(gòu)（中央、省、地市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）已形成固有的自下而上的管理模式，它是最優(yōu)的行政結(jié)構(gòu)，是質(zhì)量最好、科技含量最高、能夠?qū)崿F(xiàn)管理效率最大化的“硬件”，我國的行政架構(gòu)好比一部名牌電腦，擁有世界一流的硬盤，只是缺少適合對(duì)應(yīng)的軟件，只要輸入了優(yōu)化的軟件，它的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)就會(huì)立刻顯現(xiàn)。這個(gè)軟件的基礎(chǔ)設(shè)置就是干部的定向化培訓(xùn)，它的導(dǎo)入，將逐步構(gòu)建一個(gè)管理架構(gòu)更完善、職責(zé)更清晰、流程更科學(xué)、激勵(lì)更有效、行為更規(guī)范、績(jī)效更公平、風(fēng)險(xiǎn)更可控的領(lǐng)導(dǎo)干部工作新體系。

四、從管理架構(gòu)看好定向化培訓(xùn)

三、從干部執(zhí)行力適合定向化培訓(xùn)

改革開放以后，我國的企業(yè)管理模式發(fā)生巨大變化，各類企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)效益和改革開放前相比發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)管理的成功，主要是來源于企業(yè)管理的專業(yè)化。如：兩個(gè)學(xué)歷高低懸殊的服務(wù)員同時(shí)入職，學(xué)歷高的直接上崗，沒學(xué)歷的培訓(xùn)后上崗，那么兩個(gè)人的工作效率會(huì)與學(xué)歷有很大的反差。由此可見，定向化培訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理和提升工作效率是十分重要的。同理，管理和企業(yè)管理應(yīng)該是“隔行不隔理”。任何行業(yè)的高效業(yè)績(jī)均來源于有效的培訓(xùn)方式。

有好干部是基礎(chǔ)，用好干部更重要。國家的干部隊(duì)伍像軍隊(duì)一樣，要分兵種，突出專長(zhǎng)，各有分工、各有任務(wù)、科學(xué)部署，組合出擊，才能奪取更大的勝利。培訓(xùn)定向化、專業(yè)化、實(shí)用化是我們的干部隊(duì)伍發(fā)揮更強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力的“推進(jìn)劑”。

干部隊(duì)伍是強(qiáng)大的人民軍隊(duì)，干部經(jīng)過多年的摸爬滾打，鍛煉了強(qiáng)壯的體魄，準(zhǔn)備隨時(shí)出征，只是取勝的基本功還不夠扎實(shí)，能否實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，要從最基礎(chǔ)開始，就是實(shí)施有效的培訓(xùn)。同樣，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)效益最大化就要不斷的給員工和消費(fèi)者“洗腦”。干部工作效率要想提升也要從最基本的培訓(xùn)抓起。架構(gòu)是棋盤，團(tuán)隊(duì)是棋子，怎樣走活這盤棋，還要靠智慧，靠專業(yè)知識(shí)、靠核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過定向化培訓(xùn)使最優(yōu)的架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)有機(jī)結(jié)合，我們的政務(wù)管理就會(huì)更高效、更務(wù)實(shí)，社會(huì)和人民也會(huì)更滿意。將實(shí)現(xiàn)干部的工作效率實(shí)現(xiàn)最大化，也一定能夠大幅提升黨的執(zhí)政能力，早日實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)、振興、人民幸福的“中國夢(mèng)”。（黑龍江省政協(xié)常委、五常市人民副市長(zhǎng)許慶武）

二、從企業(yè)管理借鑒定向化培訓(xùn)
影樓面試“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，面試像是這句話的極致體現(xiàn)，短短的幾分鐘時(shí)間體現(xiàn)了十幾年的努力，更決定著你今后的命運(yùn)。聽起來很殘酷，但從另一個(gè)角度去看，你是否也應(yīng)該心懷感激呢？因?yàn)闄C(jī)遇永遠(yuǎn)只屬于做好了準(zhǔn)備的人。只要你在面試之前提前做好各方面的準(zhǔn)備工作，學(xué)會(huì)用實(shí)力說話，就可以順利地找到事業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)和方向�！　∫�(guī)劃：越早越好　　但凡職場(chǎng)的過來人都知道，能夠在面試中脫穎而出的學(xué)生，他們的優(yōu)秀不光表現(xiàn)在令人賞心悅目的成績(jī)單上，或是校內(nèi)外各類活動(dòng)的積極行動(dòng)上，而在于他們從踏入高校第一天，甚至更早，就開始為自己四年后的求職面試打點(diǎn)一切。　　張運(yùn)慧，北京大學(xué)光華管理學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)生，大四開學(xué)不到兩個(gè)月——11月19日，當(dāng)別人還在為求職面試奔波時(shí)，他已經(jīng)神閑氣定地拿到了波士頓咨詢公司的offer.　　好運(yùn)只光顧有準(zhǔn)備的頭腦。許多人臨近畢業(yè)才思考以什么行業(yè)作為職業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)、哪些公司是最佳的求職目標(biāo)、自己的能力是否與企業(yè)契合，但張運(yùn)慧的思考提前了四年。大一下學(xué)期，他就確定要以進(jìn)入咨詢公司作為未來事業(yè)的起點(diǎn)，大二開始陸續(xù)進(jìn)入中國建設(shè)銀行、貝恩咨詢公司實(shí)習(xí)，“在擁有貝恩的實(shí)習(xí)背景之后，就沒再實(shí)習(xí)，因?yàn)樨惗鞯慕?jīng)歷已經(jīng)可以很好地幫助我找到一家排名靠前的咨詢公司�！苯酉聛�，張運(yùn)慧把更多的精力放在國際交流項(xiàng)目的活動(dòng)上，他本來就拔尖的英語越發(fā)運(yùn)用自如。至于咨詢行業(yè)內(nèi)哪幾家是top5公司、各自的特點(diǎn)是什么、簡(jiǎn)歷怎么投、怎么準(zhǔn)備面試問題、案例面試時(shí)要注意哪些問題……諸如此類的問題，張運(yùn)慧在北大、清華的BBS，以及和師兄、朋友的聊天中積累了大量提示和經(jīng)驗(yàn)�！　∪绱司唧w的職業(yè)規(guī)劃在MBA學(xué)生身上表現(xiàn)得更為突出，許多商學(xué)院每個(gè)學(xué)期都會(huì)開設(shè)針對(duì)性的職業(yè)規(guī)劃課程。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA學(xué)生向麗告訴筆者，一入學(xué)，MBA職業(yè)發(fā)展中心就通過測(cè)評(píng)工具幫助她深入了解自己的性格和興趣，確立從事市場(chǎng)營銷工作的職業(yè)目標(biāo)。于是，每當(dāng)清華校友發(fā)來市場(chǎng)營銷職位的招聘信息、職業(yè)發(fā)展資料，職業(yè)發(fā)展中心總會(huì)第一時(shí)間轉(zhuǎn)給向麗。暑假時(shí)500強(qiáng)公司丹納赫市場(chǎng)部招聘實(shí)習(xí)生，中心推薦了向麗。兩年來，向麗以IT行業(yè)的工作背景成功地進(jìn)入施耐德電器市場(chǎng)部，一步一步靠近了自己的夢(mèng)想�！　”尘埃涸截S富越好　　盡管企業(yè)并不期望沒走出校門的學(xué)生擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但畢業(yè)生們并不這樣想，他們總是想方設(shè)法使自己的簡(jiǎn)歷豐富多彩：優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績(jī)、學(xué)生會(huì)主席、記者團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、社團(tuán)領(lǐng)袖、國際交流項(xiàng)目生、著名外企的實(shí)習(xí)和兼職經(jīng)歷……　　《老板要你在大學(xué)里學(xué)的10件事》一書指出：不錯(cuò)的平均成績(jī)反映了你在多大程度上明白了教授想要你學(xué)的東西，并展現(xiàn)出來。而在某種程度上，達(dá)到教授的標(biāo)準(zhǔn)和取悅你的老板差不多。優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績(jī)不光意味著扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和在校期間的模范表現(xiàn)，它還體現(xiàn)出你是否足夠smart，懂得適應(yīng)游戲規(guī)則并能玩得很好�！　”本├砉ご髮W(xué)的碩士Ricky，當(dāng)他進(jìn)入北方工業(yè)公司這家被譽(yù)為“亞洲最大軍火商”的國企時(shí)，除了學(xué)生會(huì)主席、代表學(xué)校出征大專院校辯論賽的活動(dòng)經(jīng)歷以外，幫助他取得獎(jiǎng)學(xué)金的優(yōu)異成績(jī)、發(fā)表的專業(yè)論文，包括以某國防科研項(xiàng)目申請(qǐng)的著作權(quán)等學(xué)術(shù)表現(xiàn)，也為他帶來許多來自企業(yè)的贊賞，“如果你連自己熟悉的專業(yè)都做不好，企業(yè)怎么能相信你在其他不熟悉的領(lǐng)域?qū)��?huì)取得不菲的成績(jī)呢？”　　另外，豐富的背景也能幫助你贏取更多與面試官交流的時(shí)間。北京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的金玲，曾經(jīng)是學(xué)院學(xué)生會(huì)副主席，創(chuàng)辦了學(xué)校的記者團(tuán)，并在德勤、微軟、BCG和北京現(xiàn)代等公司實(shí)習(xí)和兼職，這些經(jīng)歷每每在面試中被提及。因?yàn)槎鄻踊�的背景�?jīng)歷，她畢業(yè)時(shí)拿到了GE銷售部、強(qiáng)生市場(chǎng)部、商務(wù)部規(guī)劃財(cái)務(wù)司、畢博咨詢公司和民生銀行的五個(gè)offer，比其他人擁有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)�！　���(zhǔn)備：越細(xì)越好　　畢業(yè)生越來越清楚自己要為面試準(zhǔn)備什么，林林總總的準(zhǔn)備中，最重要的就數(shù)對(duì)面試官的提問準(zhǔn)備答案。首先是背簡(jiǎn)歷，“自我介紹幾乎是所有面試必需的課程，而大學(xué)四年統(tǒng)共就那么幾件大事，在心里把它們的每個(gè)細(xì)節(jié)都梳理一遍，流暢地講出來就可以了�！北澈�(jiǎn)歷一事對(duì)金玲不足掛齒，她笑稱北大的學(xué)生真正的面試準(zhǔn)備是歷經(jīng)寶潔的“面試培訓(xùn)”�！　�寶潔幾乎每年都是最早進(jìn)入高校招聘的跨國企業(yè)，所有學(xué)生都會(huì)將它當(dāng)作熟悉面試流程的練手機(jī)會(huì)。先是簡(jiǎn)歷篩選，到網(wǎng)上做性格測(cè)試，然后是數(shù)學(xué)和英語筆試，接下來是標(biāo)準(zhǔn)化英語口語測(cè)試，最后是兩輪面試；寶潔一共有八九道面試題，提前公開給所有學(xué)生，“涵蓋了大學(xué)生生活的方方面面，準(zhǔn)備好寶潔的問題，就等于為其他企業(yè)的面試做好了準(zhǔn)備�！薄　�寶潔公司的面試官以極盡所能的細(xì)致著稱，金玲回憶起當(dāng)天的情景還直說：“太折磨人了！他能抓住你簡(jiǎn)歷上的任何事情刨根問底，沒完沒了。比如，他讓我談一個(gè)表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的例子，我談的是創(chuàng)辦記者團(tuán)的經(jīng)歷，接下來他會(huì)問，在什么情況下創(chuàng)辦的、為什么要?jiǎng)?chuàng)辦、這個(gè)過程遇到哪些困難、你怎么說服你的老師、得到哪些支持、官方支持是什么、有哪些非官方的支持、有多少人參加、效果怎么樣……對(duì)于一般的應(yīng)聘者來講，再怎么準(zhǔn)備，恐怕也只能準(zhǔn)備到前兩層的問題�！薄　《�三得利梅林人力資源經(jīng)理蔡一青表示，她經(jīng)常在面試中故意打亂應(yīng)聘者準(zhǔn)備好的思路，即興提一些問題，比如面試一個(gè)市場(chǎng)部文員時(shí)，她問對(duì)方：聽說過三得利的飲料嗎？你喜歡喝什么飲料？如果公司規(guī)定3年內(nèi)必須喝公司的飲料你愿意嗎？業(yè)余時(shí)間怎么打發(fā)？對(duì)《達(dá)？芬奇密碼》這部電影有什么看法？“這些問題都是即興的，沒有標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判答案，只是為了更深入地了解應(yīng)聘者，同時(shí)市場(chǎng)部的工作需要應(yīng)聘者對(duì)最新的信息和事物很敏感，跟得上時(shí)尚潮流的步伐�！边@時(shí)候，需要準(zhǔn)備的恐怕不光是問題本身，而是面試官的考核思路�！　���(yīng)聘者的思維能力，是咨詢公司和投資公司面試的考核要點(diǎn)。一心想進(jìn)入咨詢公司的張運(yùn)慧，花了整整5個(gè)月的時(shí)間來了解求職目標(biāo)的公司特點(diǎn)、業(yè)務(wù)運(yùn)作、內(nèi)部狀況、文化和用人觀念�！安煌�咨詢公司之間的差異很大”，面試準(zhǔn)備的工作也就更為繁復(fù)，即使是5分鐘的常規(guī)性提問，張運(yùn)慧也會(huì)反復(fù)地和朋友一起揣測(cè)、模擬；沒有經(jīng)過MBA訓(xùn)練的他，將50%的時(shí)間放在了案例分析的練習(xí)上�！　‖F(xiàn)在已經(jīng)是漢能投資公司顧問的華兵，在就讀清華大學(xué)MBA之前擁有5年的IT系統(tǒng)集成、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的行業(yè)背景，他的目標(biāo)是進(jìn)入投資公司。一年前，他收到漢能投資公司招聘實(shí)習(xí)生的郵件之后，到網(wǎng)上Google了這家投資公司的所有資料，“包括公司網(wǎng)站、相關(guān)的大項(xiàng)目、董事長(zhǎng)公開的演講和發(fā)言，特別好的是漢能的公司網(wǎng)站有每一位資深咨詢顧問的詳細(xì)資料，教育背景、工作經(jīng)歷、參與的項(xiàng)目等�！彼�謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，長(zhǎng)期對(duì)投資公司的關(guān)注和MBA案例分析的能力，讓華兵對(duì)面試胸有成竹，特別是在他連面試官的背景也了如指掌之后：“基本上聊幾句之后，我就已經(jīng)知道坐在跟前的人是誰了。最后一輪是董事長(zhǎng)面試，他談到很多行業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略的個(gè)人想法，而這些我都在他的演講資料中看到過。”　　今年，華兵負(fù)責(zé)招聘新一輪的實(shí)習(xí)生，“我面試過的MBA里，沒有幾個(gè)人對(duì)公司特別熟悉，許多知道我在這兒工作的清華師弟，只有兩個(gè)曾經(jīng)主動(dòng)打電話了解過漢能的情況�！薄　￡P(guān)于面試時(shí)的著裝禮儀，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院職業(yè)發(fā)展中心職業(yè)咨詢顧問董平指出，MBA的職業(yè)培訓(xùn)通常建議學(xué)生在面試前找個(gè)機(jī)會(huì)到企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解一下員工的著裝風(fēng)格、說話習(xí)慣、文化氛圍等，盡可能在面試中表現(xiàn)得跟內(nèi)部員工一樣，“如果這是你渴望的企業(yè)，再多的準(zhǔn)備都不為過�！�面試技巧
影樓面試

企業(yè)員工培訓(xùn)的效果明顯，主要是其培訓(xùn)定向化，就是定崗、定職、定責(zé)、定流程等，職責(zé)明晰，定向管理。形成了標(biāo)準(zhǔn)化、模式化、實(shí)戰(zhàn)化。使每個(gè)員工更加清楚工作任務(wù)，了解績(jī)效考核和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，即實(shí)現(xiàn)了高效的運(yùn)行又能公正評(píng)價(jià)每位員工的工作業(yè)績(jī)。

管理近似企業(yè)管理，一個(gè)國家的管理模式是由自身的實(shí)際情況來選定的。沒有最好，只有最適合，美國好比“股份制”企業(yè)，中國好比“百年老店”�！肮煞葜剖健眹�家的各方利益��(zhēng)斗平衡出的治國方案不一定是真民主，而我們的“百年老店式”管理，擁有傳承色彩的更有成熟的領(lǐng)導(dǎo)能力，雖然管理模式不同，但最終目的和宗旨是相同的。中國有“中國夢(mèng)”，美國有“美國夢(mèng)”，都是為了世界和平、國家富強(qiáng)、振興，造福人民為核心的治國宗旨。

我國的各級(jí)黨政干部都有時(shí)刻聽從黨的號(hào)召的優(yōu)良傳統(tǒng)，都有很強(qiáng)的執(zhí)行力，我們的黨政干部的執(zhí)行力強(qiáng)于任何國家的官員。近年來，雖然干部隊(duì)伍存在一些不良現(xiàn)象，我覺得不能因?yàn)槌隽艘恍�“老虎和蒼蠅”就全盤否定我們的干部隊(duì)伍。對(duì)于世界最大的國家管理團(tuán)隊(duì)，出問題的干部只占很小比例，所以，世界第一大的精英團(tuán)隊(duì)是中國未來發(fā)展的重要資源。就我國的黨政干部的素質(zhì)、能力、執(zhí)行力絕對(duì)是世界一流。黨中央作出的任何決定，我們的各級(jí)都能第一時(shí)間貫徹執(zhí)行。中央決策越深入人心、切合實(shí)際，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力就越強(qiáng)。如：最近，中央提出的八項(xiàng)規(guī)定，有的省、市、縣能出臺(tái)更嚴(yán)厲的九項(xiàng)、十項(xiàng)以上的地方規(guī)定。我們優(yōu)秀干部隊(duì)伍，是我們中國特色社會(huì)社會(huì)主義道路發(fā)展的保證。

五、從優(yōu)質(zhì)架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)理解定向化培訓(xùn)

一、從實(shí)際工作思考定向化培訓(xùn)
面試技巧

近日，本人撰寫的《定向化培訓(xùn)是提升干部工作效率的重要途徑》在中央黨校網(wǎng)及各大媒體發(fā)表后，得到多位專家及社會(huì)各界人士關(guān)注，同時(shí)，也相繼與多位專家、學(xué)者進(jìn)行深入探討和交流，提出了很多相關(guān)的意見和建議，使本人有了更加深刻思考和體會(huì)。定向化培訓(xùn)不僅是提升干部工作效率的途徑，也是提升行政效率的重要基礎(chǔ)。

在黨政機(jī)關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，每年都會(huì)參加各種培訓(xùn)，都有切身的體會(huì)，各地領(lǐng)導(dǎo)干部有同感，培訓(xùn)內(nèi)容往往多偏重于理論，普遍存在沒有崗前、定職、定崗培訓(xùn)。干部任職到任之初，都是直接上崗、摸索前行，甚至都不了解崗位的基本要求、職務(wù)責(zé)任、工作流程，更缺乏對(duì)實(shí)際法律和相關(guān)政策的了解。沒有可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)，加之自尊心作怪又不能向別人請(qǐng)教，這是領(lǐng)導(dǎo)干部不能馬上進(jìn)入角色的“無形門檻”，只能試探、理解著進(jìn)行工作。由于個(gè)人理解不同，干部的發(fā)展軌跡也就產(chǎn)生了很大的反差，有的急功近利，有的難承其就，有的難維現(xiàn)狀，有的腐敗墮落。真正能夠勝任又能讓群眾認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)干部只占少數(shù)，影響了黨的執(zhí)政形象。定向化培訓(xùn)是可探討的干部培訓(xùn)方式，它能夠形成標(biāo)準(zhǔn)化、模式化、實(shí)戰(zhàn)化、系統(tǒng)化的工作流程，使復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，打破公職難為的神秘，整體實(shí)現(xiàn)干部工作的流程量化，解決工作效率低下，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的工作效率。

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