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如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的6個高效

每個企業(yè)家都有把企業(yè)做大的夢想。每天，他都夢想著銷售自己的產(chǎn)品，成為大眾手中的爆品。尤其是這方面的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，絕大多數(shù)都比任何人都更為迫切。然而，這一夢想背后是否有任何制度和機制?面對這個問題，大多數(shù)企業(yè)都不達標。

自我：那就是，建立一個招募自己的營銷部門。這是適合企業(yè)自身具有一定的實力，具有促進以市場為導向的企業(yè)，但合適的營銷總監(jiān)或營銷經(jīng)理的招聘非常困難和昂貴。

那么，當顧客的頭腦對你的產(chǎn)品有了獨特的理解，并有了購買你產(chǎn)品的欲望，那么產(chǎn)品就出現(xiàn)在顧客面前，什么理由拒絕呢?

所以，做市場，產(chǎn)品將不會出現(xiàn)在客戶面前，客戶會選擇你。目前市場上的位置頭腦，以確定您的位置產(chǎn)品。

　　企業(yè)真正的實力不僅僅在于企業(yè)的資金、土地資源實力，更在于企業(yè)的競爭優(yōu)勢、在于企業(yè)的核心競爭力。在公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃中，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標必須對企業(yè)層面的戰(zhàn)略管理體系進行規(guī)劃、對如何培育企業(yè)核心競爭力提出方案。這些公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃和方案當然不是針對一時一地、一城一池的策略，而在于立足企業(yè)百年發(fā)展大計，立足于鍛造企業(yè)長期發(fā)展的能力，這是一種高層次的實力，是企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢所在，是商場制勝的秘密“殺手锏”。

他建：依托第三方組織，慢慢建立市場部，即在托管的過程中，逐步發(fā)展和建設(shè)自己的市場部。

影樓策劃戰(zhàn)略管理體系就像是一張企業(yè)航海圖，指明了企業(yè)這艘大船的航向和目標，任憑風吹浪打也不會迷失方向。在航向的強力牽引下，企業(yè)目標必答、愿景必達。企業(yè)沒有方向就會隨波逐流，豈能駛向遠方?

我認為有兩種方法可以建立一個強大的營銷部門，自我建設(shè)和他。

很多創(chuàng)業(yè)者會認為，如果我有足夠的錢和強大的產(chǎn)品，那么我就可以開店，不需要營銷部門啊。只要保持資金支持，品牌一定會推出。

最近，瑞生咖啡它一直在迅速擴張并開設(shè)商店。在我看來，如果認識問題得不到解決，這20億元的上市咖啡就要花掉，只能停產(chǎn)或出售。這是目前的市場殘酷。

　　不少企業(yè)低估了員工對企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的關(guān)注度，低估戰(zhàn)略管理體系對員工的凝聚作用。也提到凝聚人心，往往就是指企業(yè)文化、福利待遇、職業(yè)生涯規(guī)劃等手段，這些固然重要，但是凝聚力的產(chǎn)生有一個基本前提，那就是員工對你這家企業(yè)發(fā)展前途有信心。企業(yè)管理

大多數(shù)中小企業(yè)甚至沒有一個像樣的營銷部門，品類開發(fā)、品牌設(shè)計、視覺設(shè)計、圖案設(shè)計和溝通策略一塌糊涂。因為，在這個極其稀缺的認知中，客戶體驗是市場環(huán)境的王者，你連一個營銷部門都沒有，你怎么能成為客戶手中的爆品呢?

如何建立一個強大的營銷部門?

市場營銷部到底是干什么的?
　　思考未來、預測未來、籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的基本功能，這實際上是在打造鷹一樣銳利的眼睛，一旦機會來臨，當這種機遇與企業(yè)未來的運籌相吻合時，企業(yè)就會敏銳地迅速抓住機遇，躍上新的發(fā)展臺階。

我想說這個想法是錯誤的。因為時代已經(jīng)改變了，我們不能再利用過去的思想來衡量這個時代。

　　二、高水平?jīng)Q策
　　五、高層面避風險


　　公司戰(zhàn)略管理體系的核心就是確定企業(yè)正確的發(fā)展方向，富有挑戰(zhàn)性且合理的目標。方向明確，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標是否正確，是企業(yè)經(jīng)營管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。

　　公司戰(zhàn)略管理體系規(guī)劃和發(fā)展不僅為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了一個科學依據(jù)，更重要的是繪制了一張宏偉的藍圖和清晰地發(fā)展步驟。這張藍圖將激發(fā)起他們的自豪感和崇高感，喚醒他們的內(nèi)在動力，激勵他們的拼搏精神，強化他們對企業(yè)的歸屬感和向心力，增強他們對企業(yè)的忠誠度。
　　“人無遠慮，必有近憂”;人有遠慮，方知眼前進退;遠近結(jié)合，才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。是追求長期的企業(yè)價值和目標，還是追求短期的收益?在企業(yè)決策上會有迥然不同的結(jié)果。

這種方法的優(yōu)勢在于，您可以在中國立即擁有一流的營銷部門，站在競爭的制高點上超越競爭對手，在托管過程中，慢慢找到合適的人，逐步建立自己的營銷部門，減少或避免試驗和錯誤成本，最終實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

　　在公司戰(zhàn)略管理的指導下，有利于企業(yè)正確決策、高效決策、理性決策。決策是企業(yè)運行中經(jīng)常發(fā)生的重要管理行為，對企業(yè)全局影響甚大。而公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃由于已經(jīng)對企業(yè)競爭總體思路的進行了系統(tǒng)全面的思考，制定出企業(yè)成熟的競爭戰(zhàn)略管理，這些戰(zhàn)略管理為日常決策提供了強有力支持。比如企業(yè)產(chǎn)品類型如何組合、商業(yè)模式選擇、區(qū)域擴張規(guī)劃等等。
　　有了長期方向和目標，就會較容易處理增長數(shù)量與增長質(zhì)量的統(tǒng)一，短期利益與長遠利益的統(tǒng)一，開發(fā)商利益與社會公眾利益的統(tǒng)一問題，特別是可以有效避免企業(yè)的短期行為。長期發(fā)展與短期利益問題是企業(yè)經(jīng)常面臨的一道難題，制訂公司戰(zhàn)略管理可較好地克服短期行為。


　　六、高熱度聚人心


　　“風物長宜放眼量”，有了清晰戰(zhàn)略管理目標的指引，思考問題的出發(fā)點就會更具長遠眼光，一切決策圍繞戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)，而不會“殺雞取卵”以短期行為損害企業(yè)長遠利益。


影樓策劃

　　三、高速度抓機遇

現(xiàn)在是認知匱乏，時代的一小部分人的崛起，在這個時代沒有什么能比一個良好的意識更加稀缺。如果你有錢，品牌將能夠做到這一點，那么恒大冰泉投資40十億，以及他們?yōu)槭裁词��?

建立一個良好的認識并不豐富，有渠道，有資源，必須經(jīng)過科學的規(guī)劃，周密的規(guī)劃。

但第三方受托人并不能自由幫助管理品牌和建立營銷部門。你可能還得付出代價，比如現(xiàn)金、股票或銷售傭金。

這就是營銷部門做了非常重要的工作：建立針對該產(chǎn)品的良好意識和植入這方面的知識，以客戶的心態(tài)。

　　四、高層次儲實力
　　一、高效能運作


　　非公司戰(zhàn)略管理的企業(yè)，只能采取被動防御決策，僅在環(huán)境發(fā)生變動之后才采取對策，顯得十分被動，成效有限，只有頻頻哀嘆、抱怨政策的變幻莫測而束手無策。而戰(zhàn)略管理的企業(yè)，則可以通過預測未來的環(huán)境，采取主動進攻防御決策，提前從戰(zhàn)略管理層面采取積極對策防范風險，使企業(yè)從容應對外部環(huán)境的變化，“任憑風吹浪打，勝似閑庭信步”，游刃有余地牢牢把握企業(yè)未來的命運。

　　現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是復雜多樣、變幻無窮的，這種變幻既給企業(yè)帶來了壓力，又給企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。公司戰(zhàn)略管理體系有助于企業(yè)高層管理者集中精力分析和預測目前和將來的外部環(huán)境，在對最有可能影響你的企業(yè)的環(huán)境力量有一個清楚的認識之后，再制定你的戰(zhàn)略管理。

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