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經(jīng)營(yíng)管理體系關(guān)鍵：別忙死領(lǐng)導(dǎo)閑死下人

　　成功的公司不需要救火隊(duì)員，因?yàn)樗�有的事情都被事先估�?jì)到，大家按部就班地做事情，不會(huì)經(jīng)常接到臨時(shí)任務(wù)，不會(huì)在半夜從溫暖的被窩里被叫到公司去完成該死的報(bào)告。


　　成功的公司也不需要超人，能力超卓精力旺盛，離開(kāi)他就天下大亂。公司完善的培訓(xùn)和發(fā)展體系，可以把每個(gè)普通的員工塑造成獨(dú)當(dāng)一面的人才，只有團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大才代表著成功。

　　在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，對(duì)于各類(lèi)廣州咨詢(xún)和規(guī)劃公司來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常好的發(fā)展機(jī)遇。在當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)中，對(duì)咨詢(xún)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的需求很大。相對(duì)而言，許多廣州咨詢(xún)公司的規(guī)劃更受到用戶(hù)的認(rèn)可和好評(píng)。

　　1、基于信任：信任是授權(quán)最起碼的先決條件，如果缺乏了信任，授權(quán)無(wú)從談。正所謂用人不疑，疑人不用，正是這個(gè)道理。然而事實(shí)情況是，領(lǐng)導(dǎo)和下屬互相猜疑的情況無(wú)所不在。要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理體系，必須克服這個(gè)心理障礙。

　　企業(yè)品牌全案策劃與營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)

影樓策劃時(shí)值多災(zāi)之年，苦了兩類(lèi)人，一個(gè)是可憐的災(zāi)區(qū)人民，一個(gè)是敬愛(ài)的國(guó)家總理。天災(zāi)人禍之后，災(zāi)民們家破人亡，但是多少還有點(diǎn)盼頭，風(fēng)雨之后見(jiàn)彩虹；而國(guó)家總理就沒(méi)這么省心，災(zāi)害時(shí)期需要一趟趟往災(zāi)區(qū)慰問(wèn)，以花甲的年齡每天疲于奔命，讓人看著實(shí)在心疼。而中國(guó)這么大，按下葫蘆起來(lái)瓢，沒(méi)完沒(méi)了。即便神州風(fēng)和日麗，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，也不能閑著，這邊民工討薪，那邊孤兒上不了學(xué)，都要總理親自批條解決，竊以為，總理這活真不是人干的！
　　如果認(rèn)真分析、仔細(xì)觀察那些成功的和失敗的公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，成功的公司都有一套完備的標(biāo)準(zhǔn)操作程序和應(yīng)急預(yù)案體系，即使出現(xiàn)泥石流、火災(zāi)等天災(zāi)人禍也不會(huì)混亂，因?yàn)榘凑諔?yīng)急程序大家都知道該怎么做，并且都曾進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)和演練。

企業(yè)管理
　　一般來(lái)說(shuō)，下屬缺乏責(zé)任心的根源在于，經(jīng)營(yíng)管理體系者不能調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任心；經(jīng)營(yíng)管理體系者懈怠或疏于經(jīng)營(yíng)管理體系監(jiān)控；源于人的懶惰天性。這需要上司做這幾項(xiàng)工作：把握員工需求，愿景勾畫(huà)，讓個(gè)人愿景與企業(yè)愿景盡可能靠近；明確對(duì)員工期望的成果以及行為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行績(jī)效考核和事后評(píng)估評(píng)價(jià)他們的勞動(dòng)，對(duì)取得成績(jī)的給予獎(jiǎng)勵(lì)；最后就是領(lǐng)導(dǎo)適度的跟進(jìn)，在不致引起下屬不適的距離上關(guān)注下屬，并給予適時(shí)的指導(dǎo)，讓他知道你在關(guān)注他，幫助他成長(zhǎng)。

　　中小企業(yè)快速招商布局渠道

　　4、調(diào)動(dòng)下屬的積極性和責(zé)任心。

　　招商模式策劃、招商一體化品牌包裝，招商落地，招商物料設(shè)計(jì)，招商成交落地輔導(dǎo)，招商回款

　　項(xiàng)目或服務(wù)產(chǎn)品階段性提升

影樓策劃
　　那么，如何掌控授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理體系呢？



　　2、通過(guò)有效授權(quán)，企業(yè)減少了控制，擺脫了依從，領(lǐng)導(dǎo)者從權(quán)力的煩惱中走出來(lái)，被授權(quán)者增加了自主性，感受到了責(zé)任感，提高了工作的能動(dòng)性，增強(qiáng)了自我經(jīng)營(yíng)管理體系能力，獲得了更快的個(gè)人成長(zhǎng)。有效授權(quán)為企業(yè)帶來(lái)了高效率的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)異的業(yè)績(jī)。

　　授權(quán)是經(jīng)營(yíng)管理體系學(xué)的重要組成部分，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)習(xí)和掌握的藝術(shù)。做好有效授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)以下好處：


　　其實(shí)，總理即便不這么玩命，中國(guó)人民也不會(huì)說(shuō)啥，只要該管事的都來(lái)了，都像個(gè)公仆的樣子，該解決的問(wèn)題都得到了解決，人民也會(huì)感覺(jué)到的無(wú)限溫暖。


　　德魯克說(shuō)過(guò)一句話(huà)，經(jīng)營(yíng)管理體系thldl.org.cn良好的公司一切都平淡無(wú)奇。如果站在一個(gè)公司的角度來(lái)衡量中國(guó)目前的經(jīng)營(yíng)管理體系現(xiàn)狀，那它一定是不合格的，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，中國(guó)最忙碌的總是那么幾個(gè)人，累得吐血，而大多數(shù)人卻都在渾渾噩噩中虛應(yīng)故事。中國(guó)人總是習(xí)慣于搶險(xiǎn)救災(zāi)，雖然涌現(xiàn)了無(wú)數(shù)可歌可泣的先進(jìn)人物事跡，但是，對(duì)于完美的經(jīng)營(yíng)管理體系來(lái)說(shuō)，這又是最不愿被看到的。
　　毛主席說(shuō)過(guò)：“我只做兩件事情，一個(gè)是出主意，一個(gè)是用好人”。事實(shí)上，他也是這么做的，他不會(huì)經(jīng)常去幫農(nóng)民種田插秧（偶爾為之是政治的需要），也不會(huì)上戰(zhàn)場(chǎng)手持駁殼槍喊同志們跟我一起沖啊，那不是他干的事，領(lǐng)導(dǎo)就要有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樣。一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人不必糾纏于瑣碎事務(wù)，他們通常只做兩三件事情，比如決策、制度設(shè)定和用人。

　　當(dāng)許多廣州咨詢(xún)和規(guī)劃公司進(jìn)行咨詢(xún)和規(guī)劃時(shí)，他們中的大多數(shù)都非常重視用戶(hù)產(chǎn)品的推廣。這種介紹可以是精神和功能層面，也可以是相同的受眾和相同的效果。簡(jiǎn)而言之，它應(yīng)該與品牌產(chǎn)品密切相關(guān)。關(guān)鍵是如何讓大多數(shù)觀眾記住你，這是至關(guān)重要的。那么，這些廣州咨詢(xún)和規(guī)劃公司在為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和規(guī)劃解決方案時(shí)通常采用哪些方法?下面，我們將向您介紹。

　　你也許沒(méi)有見(jiàn)過(guò)一家真正成功的公司，也許見(jiàn)過(guò)而沒(méi)有察覺(jué)，成功企業(yè)的標(biāo)志沒(méi)有寫(xiě)在臉上，而是滲透在經(jīng)營(yíng)管理體系中，用八個(gè)字歸納就是：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，下屬盡責(zé)。

　　含消費(fèi)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)洞察、品牌定位、商業(yè)模式、產(chǎn)品梳理、品牌設(shè)計(jì)、廣告創(chuàng)意、廣告?zhèn)鞑ゴ��?/p>
　　3、權(quán)責(zé)一致：授權(quán)的前提是明確職責(zé)，這也是做好授權(quán)反饋與控制的前提。授權(quán)者必須向讓授權(quán)者明確授權(quán)事項(xiàng)的目標(biāo)和范圍，明確被授權(quán)者的權(quán)力和相應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)及責(zé)任，被授權(quán)者明白自己的任務(wù)，而且知道應(yīng)得的好處，在榮譽(yù)和利益的驅(qū)使下，自然會(huì)努力完成。

　　1、通過(guò)有效授權(quán)，授權(quán)者將龐大的企業(yè)/組織目標(biāo)輕松地分解到不同人身上，同時(shí)將責(zé)任分配給更多的人共同承擔(dān)，讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員更加有目標(biāo)、更加負(fù)責(zé)任、更加投入、更有創(chuàng)造性地工作，并以此形成合力。



　　2、核定適當(dāng)?shù)氖跈?quán)范圍：這個(gè)尺度很難以把握，授權(quán)過(guò)少，會(huì)造成經(jīng)營(yíng)管理體系者自己的職權(quán)過(guò)多，下屬因?yàn)闆](méi)有事情做，能力無(wú)從發(fā)揮，積極性受挫；而過(guò)度授權(quán)，又會(huì)造成下屬工作的混亂，甚至出現(xiàn)失控的狀態(tài)。


　　關(guān)于授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理體系

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