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分享現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的發(fā)展趨勢是什么

　　（四）企業(yè)薪酬管理設(shè)計的差異化
　　與傳統(tǒng)的薪酬管理相比較，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理thldl.org.cn出現(xiàn)了以下發(fā)展新趨勢：

　　寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是對傳統(tǒng)上那種帶有大量等級層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。它是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相對較寬的薪酬變動范圍。

影樓策劃建立全面的、科學(xué)的薪酬管理體系，對于企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代培育核心競爭能力和競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
　　（三）寬帶型企業(yè)薪酬管理結(jié)構(gòu)

　　蜂蜜是一種營養(yǎng)豐富的天然滋養(yǎng)食品，也是最常用的滋補品之一。蜂蜜的好處很多注重養(yǎng)生的讀者都知道，然而，現(xiàn)在的蜂蜜市場卻并不那么“甜蜜”。讓養(yǎng)蜂專家擔(dān)憂的是，隨著加工技術(shù)不斷更新，讓蜂蜜“真假難辨”，市場上“指標(biāo)蜜”大行其道。野生蜂蜜如果想賣得好，賣得出去，當(dāng)然是需要一些營銷策略的，首先還要給產(chǎn)品定位，是走低端路線還是高端路線。除了要運用營銷策略，要有重要的一點就是一定保證蜂蜜的質(zhì)量，只有質(zhì)量好的產(chǎn)品，才能夠走出去，走的更長久。

　　靈活的彈性福利制度不僅能節(jié)約公司花費在員工不需要的福利上的成本，而且還能滿足員工個性化的需要，把傳統(tǒng)的單一福利由保健因素轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工激勵因素，增加了員工的滿意度和忠誠度，達(dá)到“福利比高薪更有效”的功效。企業(yè)管理

　　幾乎每個消費者都吃過蜂蜜產(chǎn)品，但是營銷策劃公司調(diào)研部的訪問員問及消費者是否能夠記住蜂蜜產(chǎn)品的品牌時，有79.2%的消費者回答記不住蜂蜜產(chǎn)品的品牌;表示自己能夠記住蜂蜜產(chǎn)品品牌的消費者比率只有20.8%。

　　彈性福利制度是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的員工福利新制度。彈性福利制度又稱為“自助餐式的福利”，即員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。彈性福利制度強(qiáng)調(diào)的是讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”，每個人員工都有自己“專屬的”福利組合。彈性福利制度還強(qiáng)調(diào)了“員工參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。

　　通過營銷策劃調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，雖然有55.3%的消費者表示蜂蜜產(chǎn)品適合所有不同性別、不同年齡的消費者食用。但從該項調(diào)研結(jié)果中我們還是可以清晰地發(fā)現(xiàn)，選擇蜂蜜產(chǎn)品更適合年輕女性、中年女性和老年女性食用的消費者比率明顯要高于選擇蜂蜜產(chǎn)品更適合不同年齡男性食用的消費者比率。不難看出，蜂蜜產(chǎn)品相對而言更適合女性消費者食用。

　　一、消費者對蜂蜜產(chǎn)品的品牌認(rèn)識度

　　二、蜂蜜產(chǎn)品更適合什么消費者食用

　�。ǘ�）“以人為本”的企業(yè)薪酬管理方案

　　制作蜂蜜的第一道程序是蜂農(nóng)割蜜，要確保蜜蜂釀造充分，完全成熟后再割蜜。最后到灌裝環(huán)節(jié)，先后經(jīng)過過濾、消毒，科研員全程把控。每一批蜂蜜都先后經(jīng)過質(zhì)檢局檢測、養(yǎng)蜂研究所檢測、出入境部門進(jìn)行檢測。另外，和普通蜂蜜的區(qū)別就是每一瓶蜂蜜都能追溯到原產(chǎn)地。這樣的蜂蜜，才是真正的好蜂蜜，不僅有蜂蜜特殊的風(fēng)味，而且營養(yǎng)豐富。

　　傳統(tǒng)的、以等價交易為核心的雇員薪酬管理方案，正在被“以人為本”的人性化的，以對雇員的參與和潛能開發(fā)為目標(biāo)的管理方案所代替。這種薪酬管理方案的實質(zhì)是將薪酬管理作為企業(yè)管理和人力資源開發(fā)的一個有機(jī)組成部分，作為一種激勵的機(jī)制和手段，其基本思路是將企業(yè)的工資計劃建立在四個原則之上：薪酬、信任、縮減工資分類和基于業(yè)績，目的是通過加大工作中的激勵成分，換取雇員對企業(yè)的認(rèn)同感和敬業(yè)精神。在主要基于腦力勞動的知識經(jīng)濟(jì)時代，薪酬不再是純粹經(jīng)濟(jì)學(xué)的計算問題，而更主要是人的心理學(xué)問題。薪酬的含義將更加注重人的價值，而不是工作的經(jīng)濟(jì)價值。

　　長期的員工激勵計劃日益受到關(guān)注，長期的薪酬激勵計劃是相對于短期的薪酬激勵計劃而言的，它是指企業(yè)通過一些政策和措施引導(dǎo)員工在一個比較長的時期內(nèi)自覺的關(guān)心企業(yè)的利益，而不是只關(guān)心一時一事。其目的是為了留住關(guān)鍵的人才和技術(shù)，穩(wěn)定員工隊伍。其主要方式有：員工股票選擇計劃（ESOP）、資本積累項目、股票增值權(quán)、限定股計劃、虛擬股票計劃和股票轉(zhuǎn)讓價格等。

　　薪酬不僅僅是指純粹貨幣形式的報酬，還包括非貨幣性的報酬，也就是在精神方面的激勵，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會等，這些方面也應(yīng)該很好的融入到薪酬體系中去，公司給受聘者支付的薪酬應(yīng)包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬兩類，兩者的組合被稱之為“全面薪酬”。內(nèi)在薪酬和外在薪酬相比較而言，更為靈活、更為經(jīng)濟(jì)，而且對員工的績效有更高的認(rèn)同程度。

　　（六）企業(yè)薪酬管理制度的透明化



　�。ㄆ撸┢髽I(yè)薪酬管理彈性福利制度

首先保證野生蜂蜜的質(zhì)量

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)薪酬管理
　　（五）雇員激勵長期化、企業(yè)薪酬管理股權(quán)化

　　有些人為了自己的利益，無視他人的食品安全，用白糖制作白糖水作為蜂蜜，也可以用一些廉價的糖漿假裝是蜂蜜等。你可以自己想象一下。這讓很多買到過假蜂蜜的消費者突然有了種“一朝被蛇咬十年怕井繩”的感覺，所以有些人害怕買蜂蜜。

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假蜜開始在中國市場橫行
　　實行薪酬透明化，實際上是向員工傳達(dá)了這樣一個信息：公司的薪酬制度沒有必要隱瞞，薪酬高的人有其高的道理，低的人也自有其不足之處；歡迎所有員工監(jiān)督其公正性，如果對自己的薪酬有不滿的地方，可以提出意見或者申訴，透明化是建立在公平、公正和公開的基礎(chǔ)上的。

　　薪酬設(shè)計的差異化是首先表現(xiàn)在薪酬構(gòu)成的差異化，過去計劃經(jīng)濟(jì)時代那種單一的、僵死的薪酬構(gòu)成已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要了，取而代之的是多元化、多層次、靈活的新的薪酬構(gòu)成。其次是專門人員薪酬設(shè)計專門化。銷售人員在公司中作用巨大，在設(shè)計他們薪酬時不應(yīng)該采取和其他部門人員相同的薪酬體系。再次，一些指標(biāo)的制定過程也應(yīng)該差異化，盡量避免“一刀切”的做法。職務(wù)評價、績效考評應(yīng)該分別制定標(biāo)準(zhǔn)。

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