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在中國市場，日本車系一度領(lǐng)先于別的車種，而受本次釣魚島事件的波及，8月，日系車的市場份額滑落到18.62%，德系則上升到20.84%，實(shí)現(xiàn)反超。除了中國民眾高漲的抵制日貨情緒外，日系車的競爭對手也是日系車銷量下滑的幕后推手。釣魚島事件以來，上汽榮威W5除了重走史迪威公路，還推出二戰(zhàn)題材的廣告宣傳片，并贊助中國遠(yuǎn)征軍題材的紀(jì)錄片《夢回滇緬》；上海通用科帕奇的重走史迪威公路，大眾進(jìn)口車在《南京南京》中貼片廣告，以及現(xiàn)代汽車的經(jīng)銷商在車隊上懸掛“反日”標(biāo)語游街示眾，一時間日系品牌如眾矢之的，競爭對手群起而攻之，引來消費(fèi)者紛紛圍觀起哄，成為茶余飯后津津樂道的談資，實(shí)在大快人心。

員工使用采用“以事選才”，即依據(jù)事先確定好的崗位來進(jìn)行企業(yè)招聘。在企業(yè)招聘管理thldl.org.cn模式上，遵循市場原則，以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，在企業(yè)招聘管理模式上強(qiáng)調(diào)員工的歸屬感及企業(yè)文化的認(rèn)同感，企業(yè)的高級管理人員主要來自企業(yè)內(nèi)部，是對員工忠于企業(yè)的一種員工激勵方式。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)招聘管理方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才，管理者結(jié)合企業(yè)的需求，快速鎖定和獵取目標(biāo)人選，人才高效獵取技術(shù)已成為卓越管理者人才管理的基本功。

　　另一種是采用“年功序列制”作為薪酬制度，雇員工資水平取決于工作年限、教育水平、工齡等，隨著職位級別的提升，這種差距愈來愈大，企業(yè)的薪酬中福利所占比例比高，公司更重視團(tuán)體優(yōu)勢。

《孫子兵法?勢篇》中說道：“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢�！倍鴳�(zhàn)勢不過奇正，順應(yīng)潮流，在守正的基礎(chǔ)上，采用出人意料的奇招，必將出奇制勝、勢如破竹！其實(shí)，商場如戰(zhàn)場，在當(dāng)今營銷之戰(zhàn)愈演愈烈的大形勢下，企業(yè)就該拿出借勢造勢，乘勢而稱雄的霸氣，戰(zhàn)略上抓質(zhì)量、重管理，戰(zhàn)術(shù)上則當(dāng)不拘一格，大刀闊斧，只要合法合理，順勢而為則無可厚非。

在廣東品牌策劃公司龍獅看來，廣告的本質(zhì)是傳播，廣告的靈魂是創(chuàng)意。正如金錢本身無所謂善惡一樣，廣告盡管是商業(yè)行為，但只要意義是積極的，社會依舊需要。而持續(xù)了半年的釣魚島爭端中，日本無視中國主權(quán)完整，強(qiáng)購釣魚島，一再觸及中國底線，中國這次很憤怒，中國人需要正義之聲。可以說，在這種大背景下，任何“愛國”之舉，就算是赤裸裸的商業(yè)行為，只要不過激，都是合乎情理，都是備受支持的。
8月31日，中國知名企業(yè)家陳光標(biāo)先生在美國《紐約時報》上，刊登半版愛國廣告，標(biāo)題直接反問美國讀者：“如果日本宣布夏威夷是日本領(lǐng)土，美國人民會有什么感受?美國會有什么舉動?”該舉措引來國內(nèi)媒體爭先報道，一時間報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)廣為傳頌，截止9月3日8點(diǎn)，在百度上搜索“陳光標(biāo)”“釣魚島”關(guān)鍵詞，找到相關(guān)結(jié)果約2,820,000個。


　　招聘管理理念指的是組織在招聘活動中表現(xiàn)出來的一種思想傾向。雖然大多數(shù)情況下，它沒有像企業(yè)政策那樣明確、文字化，但卻直接影響著企業(yè)的招聘行為。通過招聘和甄選，組織借以吸收真正適合自己的人員，用以滿足和保證組織各項(xiàng)工作的需要。正如玫琳·凱說到的，“優(yōu)秀的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，招聘到優(yōu)秀人才并留住他們，是一個優(yōu)秀公司的標(biāo)志”。

　　招聘工作分為如下幾個環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評估。用人部門提出人員需求，人力資源部或思想政治部根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計劃、發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用，最后對招聘工作進(jìn)行評估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。

作為“中國首善”的陳光標(biāo)，歷來不乏慈善義舉，從“砸奔馳車”、率百名員工騎自行車上路，到開演唱會，現(xiàn)場向觀眾派發(fā)3000頭的豬羊，陳光標(biāo)曾花費(fèi)泱泱14億元人民幣做慈善，卻引來褒貶不一的評論，而今年，他只花3萬美元的廣告費(fèi)，便贏得了中國民眾的普遍贊譽(yù)，還眾望所歸地斬獲了媒體諸如“愛國企業(yè)家”、“中國商人保釣第一人”的至高殊榮，喻示著“陳光標(biāo)”品牌已成功升級，從慈善角度上升到國家層面，他的品牌無疑在中國人心中打下莊嚴(yán)的烙印，煥發(fā)了更深厚的品牌力量。
影樓策劃
不僅如此，不少精明的商家，更是順勢加入“反日”大軍，給予長期雄霸中國市場的各類日系品牌迎頭痛擊，博得一片叫好之聲，既吸引了觀眾眼球，又增加了曝光率，提升了社會知名度，沒準(zhǔn)還能名利雙收，真可謂出奇制勝、一舉多得。

　　公司總部及各事業(yè)部在內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)組織；公司人力資源部/思想政治部根據(jù)招聘崗位要求，對公司人員供給狀況進(jìn)行評估，認(rèn)為可行，可在整個公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。

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