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分享：中小企業(yè)績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和特點(diǎn)

二、營(yíng)銷策劃書的基本內(nèi)容。

　　影樓開張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。

工信部等四部門聯(lián)合發(fā)布的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》文件中，針對(duì)不同行業(yè)的不同特點(diǎn)，以從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額為劃分標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定各行業(yè)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)。

　　影樓改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。

　　一)、策劃目的。

　　④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。

　　影樓營(yíng)銷上存在的問(wèn)題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非六個(gè)方面：

　　策劃書按道理沒(méi)有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營(yíng)銷活動(dòng)的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化。但是，從營(yíng)銷策劃活動(dòng)一般規(guī)律來(lái)看，其中有些要素是共同的。

　　(一)、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決影樓營(yíng)銷中的問(wèn)題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來(lái)編制策劃書。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出;其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述;三是明確提出解決問(wèn)題的對(duì)策。

　　影樓日常經(jīng)營(yíng)中，如果每次策劃活動(dòng)都是大手筆，請(qǐng)策劃公司的話，那每年的費(fèi)用也是相當(dāng)高的，常做策劃活動(dòng)，影樓在經(jīng)驗(yàn)積累中可以自己推出，自己撰寫策劃方案，那么自己來(lái)做策劃活動(dòng)我們應(yīng)該從哪兒入手呢?

　　績(jī)效管理是在特定的組織環(huán)境中，從組織戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對(duì)組織的各種資源進(jìn)行規(guī)劃和利用，管理并改進(jìn)組織和員工個(gè)人的績(jī)效，并最終實(shí)現(xiàn)員工的工作結(jié)果與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的一種管理活動(dòng)。

　　因?yàn)闋I(yíng)銷策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營(yíng)銷執(zhí)行效果也不一樣。

　　封面·策劃書的封面可提供以下信息：

　　策劃書的正文部分主要包括：

　　(二)、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。要注意突出重點(diǎn)，抓住影樓營(yíng)銷中所要解決的核心問(wèn)題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。

　　(三)、可操作原則。編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷活動(dòng)，其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無(wú)任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜、顯效低。

　　三、中小企業(yè)績(jī)效管理的主要特點(diǎn)

　�、鄄邉�?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱;

　　為了提高策劃書撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個(gè)主要原則：

　　二、中小企業(yè)績(jī)效管理及其基本特征



影樓策劃相對(duì)大型企業(yè)而言，中小企業(yè)績(jī)效管理具有人員較少、組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單、企業(yè)管理制度更加靈活等特點(diǎn)，這使得中小企業(yè)的績(jī)效管理具有自身特殊的內(nèi)容。本文從績(jī)效管理的本質(zhì)含義出發(fā)，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的基本特征，分析研究了中小企業(yè)在績(jī)效管理方面所存在的幾個(gè)主要特點(diǎn)，以期為中小企業(yè)有效地開展績(jī)效管理提供研究基礎(chǔ)。

　　影樓發(fā)展壯大，原有的營(yíng)銷方案已不適應(yīng)新的形勢(shì)，因而需要重新設(shè)計(jì)新的營(yíng)銷方案。

　　因此，我們可以共同探討營(yíng)銷策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式。

　　①策劃書的名稱;

　　一、中小企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)

　　一、影樓營(yíng)銷策劃書編制的原則。

　　2、組織結(jié)構(gòu)層次簡(jiǎn)單。中小企業(yè)組織形式多種多樣，組織結(jié)構(gòu)層次相對(duì)簡(jiǎn)單，這既能節(jié)省經(jīng)營(yíng)者的管理監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)迅速做出反應(yīng)。中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次扁平化能提高企業(yè)內(nèi)部信息傳遞速度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，提高企業(yè)工作的效率。


　　2、中小企業(yè)需要簡(jiǎn)約化。隨著中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，提高企業(yè)的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力成為中小企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。為了提高企業(yè)市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)必須牢牢抓住企業(yè)生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵領(lǐng)域的工作，對(duì)于績(jī)效管理這種純粹的職能工作領(lǐng)域則可采用簡(jiǎn)約化的管理思想和方法。中小企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，在績(jī)效管理過(guò)程中采取相對(duì)簡(jiǎn)單的程序和步驟，制定簡(jiǎn)約的、實(shí)用的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核方法和績(jī)效指標(biāo)體系，實(shí)行簡(jiǎn)約化績(jī)效管理。相比于大型企業(yè)更復(fù)雜的績(jī)效管理，中小企業(yè)的簡(jiǎn)約化績(jī)效管理精練、適度，能極大地提高全體員工的工作效率及組織整體效益，降低企業(yè)的管理成本，以滿足中小企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。企業(yè)管理

　　(四)、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的“新點(diǎn)子”(創(chuàng)意)新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。

　　中小企業(yè)績(jī)效管理的基本特征反映了中小企業(yè)與大型企業(yè)的區(qū)別，把中小企業(yè)績(jī)效管理的具體特征與績(jī)效管理的本質(zhì)含義相結(jié)合，可以歸納出中小企業(yè)在績(jī)效管理方面的以下主要特點(diǎn)。

　　要對(duì)本營(yíng)銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

　　1、中小企業(yè)更具有靈活性。中小企業(yè)企業(yè)規(guī)模小，委托層次簡(jiǎn)單，這使得中小企業(yè)在績(jī)效管理上具有一定的靈活優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，中小企業(yè)能迅速協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的所有資源，對(duì)績(jī)效管理過(guò)程中的一系列環(huán)節(jié)要素做出相應(yīng)的變化，尤其是績(jī)效目標(biāo)及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。在績(jī)效管理過(guò)程中，中小企業(yè)激勵(lì)員工的方式也充滿靈活性，如產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，提供更加自由的工作環(huán)境，彈性工作時(shí)間，制定針對(duì)員工家庭的福利制度等一系列旨在提高員工工作積極性、提高員工工作績(jī)效、進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)績(jī)效管理水平的充滿靈活性、人性的激勵(lì)方式。
　　完整的績(jī)效管理過(guò)程包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效反饋及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用幾個(gè)主要環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)周而復(fù)始、聯(lián)系密切，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的循環(huán)過(guò)程。其中，中小企業(yè)績(jī)效管理thldl.org.cn主要是把企業(yè)總的目標(biāo)與員工個(gè)人的目標(biāo)相聯(lián)系，確定員工個(gè)人具體的績(jī)效指標(biāo)；績(jī)效實(shí)施過(guò)程主要包括績(jī)效溝通和員工績(jī)效信息收集與分析；績(jī)效考評(píng)是采用合適的考評(píng)方法對(duì)員工工作結(jié)果和工作行為進(jìn)行相應(yīng)的考核與評(píng)定；績(jī)效反饋及績(jī)效結(jié)果運(yùn)用是管理者針對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，與員工進(jìn)行反饋面談和溝通，并將考評(píng)結(jié)果與其他管理環(huán)節(jié)相銜接。



　　1、企業(yè)規(guī)模小、機(jī)制靈活。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)人員規(guī)模、投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小。因此，中小企業(yè)具有機(jī)制靈活、反應(yīng)速度快及應(yīng)變能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，能根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，合理調(diào)度與配置企業(yè)資源，迅速調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向及戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。

　　根據(jù)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合中小企業(yè)其它方面的性質(zhì)，可以歸納出中小企業(yè)具有以下基本特征。

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