與您分享企業(yè)薪酬管理體系需遵循幾個原則

雖然看淡IPHONE新產(chǎn)品的叫囂之聲不絕于耳，但無聲的數(shù)字似乎更能說明一切，IPHONE5首日預(yù)訂即超過200萬臺再次刷新蘋果自己創(chuàng)下的記錄，也創(chuàng)造了手機(jī)銷售史上新的記錄。在這種情況下，筆者認(rèn)為投資人完全沒有必要為旁人的傳言所干擾。

　　薪酬管理體系的構(gòu)建是企業(yè)管理的一大難題，科學(xué)的薪酬管理體系可以推動企業(yè)的快速發(fā)展，反之，那么建立科學(xué)的企業(yè)薪酬管理體系需要遵守哪些原則呢?

　　九、企業(yè)薪酬管理外部競爭性原則

同時，蘋果也早已不再單純依賴硬件來進(jìn)行競爭，而是打造了一個粘性日益提升的軟硬結(jié)合的生態(tài)系統(tǒng)。廣州營銷策劃公司龍獅認(rèn)為以下評論是非常好的說明，“蘋果不僅會成為一家計算機(jī)公司或是一家移動硬件設(shè)備制造商，更將成為消費(fèi)者日常生活的一部分，從娛樂、溝通到交易，為人們的旅行、娛樂活動、購物甚至日常事件處理提供便利，將服務(wù)擴(kuò)展至現(xiàn)實世界。iOS6只是這場盛宴的開始而已。雖然蘋果的地圖應(yīng)用解決方案仍落于人后，但蘋果依然有強(qiáng)大的力量獲得最終勝利�！饼埅{認(rèn)為，強(qiáng)大的粘性用戶關(guān)系，恰恰是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的競爭核心之所在。

　　內(nèi)部一致性原則是斯密公平理論在薪酬設(shè)計中的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬時要“一碗水端平”。

　　三、企業(yè)薪酬管理重要性原則

其創(chuàng)新不足或其神秘感不足的說法就一直甚囂塵上，甚至有人認(rèn)為蘋果至此將陷于衰退。然而，廣州營銷策劃公司龍獅卻發(fā)現(xiàn)，雖然之前因喬布斯的健康狀況堪憂不斷有人說出要放棄蘋果股票，但在這期間，蘋果股票卻不斷上漲，絲毫沒有下跌的趨勢，那么，隨著IPHONE5的發(fā)布以及蘋果衰退言論的又一次到來，投資者是否應(yīng)該放棄蘋果股票？蘋果未來命運(yùn)到底如何？這些話題再次成為投資者以及相關(guān)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。針對這一話題，廣州營銷策劃公司龍獅憑借其多年營銷經(jīng)驗，給出了自己的答案。
影樓策劃
　　強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。

　　是指在制定崗位新酬標(biāo)準(zhǔn)時，根據(jù)該崗位對本單位的貢獻(xiàn)程度大小來確定該崗位的新酬高低

龍獅認(rèn)為，有強(qiáng)大品牌和資源的企業(yè)通常有相應(yīng)的護(hù)城河來保護(hù)自己的企業(yè)，企業(yè)還可通過不同的手段和策略來提升自已的核心競爭力以加寬這一護(hù)城河。

　　國有企業(yè)的改革已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展，國有企業(yè)在改制的過程中，對薪酬體系作用的認(rèn)識已經(jīng)經(jīng)歷了從最初的成本支出理念逐步向管理理念轉(zhuǎn)變的階段。但是，國有企業(yè)對薪酬體系管理作用的認(rèn)識尚存在理論和實踐操作上的不足。

　　二、企業(yè)薪酬管理經(jīng)濟(jì)性原則

作為今天的全球第一股，蘋果一直在通過強(qiáng)勢的產(chǎn)品和營銷策略來強(qiáng)化品牌的核心競爭力，我們很難想象只為購買一款功能性的產(chǎn)品，消費(fèi)者愿意賣腎以求，正是讓蘋果品牌從對產(chǎn)品功用的滿足轉(zhuǎn)為對消費(fèi)者心理的滿足，依靠銷售時尚和品味，依賴銷售品牌而非產(chǎn)品，蘋果將其它競爭者遠(yuǎn)遠(yuǎn)摔在身后，僅僅依賴一年一次的產(chǎn)品發(fā)布卻占據(jù)手機(jī)市場大部分的利潤。這一點(diǎn)不是跟隨其后的競爭者所能輕易改變的，至少到目前為止，還看不到有任何一個企業(yè)能改變這一個競爭的格局，上升到與蘋果比拼品牌內(nèi)涵的高度。
　　薪酬管理體系作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性地認(rèn)識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。

　　企業(yè)薪酬管理體系在促進(jìn)人力資源水平提高的同時，實現(xiàn)對人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。不同的企業(yè)對薪酬體系的設(shè)計和選擇可能會不同，但有一點(diǎn)可以明確，只有認(rèn)知薪酬管理體系的作用機(jī)理、把握薪酬要素在企業(yè)營運(yùn)過程中體現(xiàn)出的管理思想，薪酬體系才能在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用

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