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企業(yè)管理工作體系讓員工執(zhí)行力變得高效

對員工執(zhí)行力的管理工作，是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的管理工作，唯有堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本理念，才能不斷完善員工管理工作的制度，找準科學(xué)的抓手，才能充分調(diào)動和發(fā)揮好每一位員工的工作積極性，從而提升整體工作的質(zhì)量，推動各項工作高標準、高質(zhì)量地完成。企業(yè)管理

　　往往有些單位一項工作布置下去，只有先期的布置和最后的檢查，而沒有平時的督查，這種只看“結(jié)果不看過程”式的檢查，往往會導(dǎo)致一些員工在執(zhí)行工作時，“偷工簡料”或者“抄近路”、“走捷徑”甚至是“造假”，這樣不但會影響整體工作的質(zhì)量，同時也會帶來一些不良工作作風(fēng)。為此，筆者認為，一項工作布置下去以后，管理工作體系者要實時加強工作過程的督查，而且督查一定要看過程、看痕跡，這樣，通過痕跡管理工作，可以了解和掌握一項工作在完成過程中的實際情況，以便于加強對員工的實時工作管理工作體系，維護制度的嚴肅性，提升制度的執(zhí)行力。當(dāng)今時代是信息化時代，要想使痕跡管理工作真實可信，還可以通過信息系統(tǒng)來實施，這樣，盡可能讓每一項工作都有流程可控，有痕跡可留，為加強工作督查和責(zé)任追究提供抓手。

3、前臺小姐必須參加每周例會。

4、前臺小姐每天做好自己分擔(dān)區(qū)的衛(wèi)生工作。

顧客走進影樓，首先接觸的是門市小姐。客人要通過小姐的介紹進行預(yù)定拍照，在門市小姐的幫助下進行看樣、取件。前臺是我們影樓真正的前沿，為了更好的工作我們特別制定前臺工作說明書。


影樓策劃要想提高員工作的高效執(zhí)行力，最關(guān)鍵的是要抓住以下四點：

5、前臺小姐每天提前十分鐘到崗，整理好自己的儀容儀表，包括：頭發(fā)、面部、制服、胸卡、襯衫、襪子、鞋子。

一、前臺小姐的工作職責(zé)

　　說起制度，每一個單位都有，但是由于有些制度過于籠統(tǒng)化，使在執(zhí)行制度時，沒有針對性和可操作性。為此，要想提高制度的執(zhí)行力，就必須堅持“合理性、科學(xué)性、實用性”的原則進行細化，管理工作制度要具體細化到日常管理工作體系、會議管理工作體系、資產(chǎn)管理工作體系、安全管理工作體系thldl.org.cn、車輛管理工作體系、宣傳管理工作體系、人事勞資管理工作體系等各項管理工作制度，只有形成覆蓋全面、流程清晰、程序完備的制度體系，才能使得每一個崗位、每一項工作都有制度可依，有規(guī)章可循，才能讓一切人和事都在制度規(guī)范內(nèi)規(guī)矩行事，從而提高工作的執(zhí)行力。

　　考核是鼓勵先時，鞭策后進，從而調(diào)動員工工作積極性的一個重要的指揮棒�？己酥挥星袑嵶龅焦���、公正，才能真實反映員工的工作實績，才能讓一些工作態(tài)度好，工作質(zhì)量高，工作業(yè)績優(yōu)的同志得到獎勵，使一些工作吊兒郎當(dāng)、做一天和尚撞一天鐘的人得到懲罰。但是，由于工作性質(zhì)不同，工作的難易程度不同，工作量的多少不同，要求把“落實崗位管理工作責(zé)任、科學(xué)衡量工作實績、嚴格考評反饋”作為考核的原則，通過工作的過程管理工作與結(jié)果管理工作來盡可能全面、科學(xué)、公正、嚴格地進行考核，要切實改變“做多做少一個樣”甚至“做得越多問題越多”的不良考核現(xiàn)象，否則，不公正的考核很有可能會挫傷員工的工作積極性。

2、服從店長的安排，認真做好自己的本職工作。

三是要嚴格考核，做到考核用數(shù)據(jù)說理。

　　眾所周知，先進工作者就是在一個團隊中，做得最好最優(yōu)秀的人。那么，什么人做得最好、最優(yōu)秀，就要以事實來佐證，以實績來論英雄，只有這樣，才能切實樹立好榜樣和典型，讓后進者有榜樣可學(xué)，有目標可追趕。因此，在評先時，一定要陽光化，既要進行民主測評，又要以實績證明，這樣評出來先進就會讓其他員工心服口服。

7，認真做好每一對顧客的接待工作，接待顧客要遵照行為規(guī)范及語言規(guī)范。

6、上崗后保持良好的心情，做好微笑服務(wù)。

　　二是要狠抓督查，做到督查用痕跡證明。

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　一是要細化制度，做到管理工作體系用制度講話。

　　四是要陽光評先，做到評先用事實佐證。

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• 績效管理工作指標的有效化提取掌握
• 大公司管理體系的人才認證標準或不同
• 績效管理工作需要明確其實施的目的
• 保證薪酬經(jīng)營管理合理性的3要素
• 企業(yè)管理工作中有哪些“危險信號”
• 企業(yè)管理工作需要得到公正的對待
• 淺析中小企業(yè)績效管理要走的方向
• 論述企業(yè)管理中薪酬管理的作用合意義