事業(yè)單位人力資源中的績效管理體系考核

　　2、構建有效的績效管理�？冃Ч芾硎强冃Ч芾淼暮诵乃枷�，既可以約束績效管理的內(nèi)容，又可提高對績效的管理。事業(yè)單位績效管理的構建可在遵循公平、公開、公正的原則上，實現(xiàn)大同小異的構建，根據(jù)事業(yè)單位不同部門的不同職責，設置相關的考核體系和量化指標，保障其符合事業(yè)單位部門的實際工作內(nèi)容。如：某事業(yè)單位的績效管理主要分為績效計劃、統(tǒng)計、考核、評價、復核五步，對績效管理的質(zhì)量做量化的考核，切實發(fā)揮績效管理的管理意義，既為績效管理的實施提供環(huán)境依據(jù)，也為績效管理的構建提供指導，深化績效管理在事業(yè)單位中的實際效率。

　　根據(jù)我國事業(yè)單位人力資源管理的實際情況，進行績效管理體系的研究，提出績效管理體系中存在的問題。

　　1、提高事業(yè)單位對績效管理的認識。事業(yè)單位應重點在人力資源中，實行績效管理的宣導，確保員工對績效管理的正確認識。首先將績效管理的實際思想理念在人力資源管理部門中貫徹，最先保障人力資源管理部門的正確理解，進而確保事業(yè)單位各級部門的認同；然后明確績效管理的方式，告知事業(yè)單位所有人員績效管理的方法，例如：事業(yè)單位將員工的績效管理發(fā)放至個人手中，促使其根據(jù)考核指標進行計算，如發(fā)現(xiàn)不合理處，及時向人力資源部門匯報，進行績效的二次考核，嚴格保障績效管理的明確性；最后構建績效管理系統(tǒng)，保障事業(yè)單位員工可通過個人通道，對自身的績效進行查詢，其中包含個人績效情況、實際完成情況等各項因素分類，提高績效管理的實施力度。


　　通過對事業(yè)單位績效管理中存在的問題進行研究，提出相應的建設途徑，保障績效管理體系在事業(yè)單位中發(fā)揮有效性，具體途徑如下。

一、事業(yè)單位績效管理體系現(xiàn)狀

杜康欲為酒祖；黃鶴樓乘鶴下?lián)P州；景陽岡要全國“打虎”；金駱駝跨出草原將走入大江南北。對于一些區(qū)域白酒來說，在中低價格帶過得還算豐潤。但是為什么爭先恐后的忙著升級換代，提升價格？區(qū)域白酒樂此不疲、趨之若鶩般地與那些中高價格的品牌死磕硬碰到底為哪般？
　　2、缺乏績效管理。事業(yè)單位中的績效管理，在執(zhí)行方面缺乏有效的體系，導致量化指標不到位。部分事業(yè)單位過度追求績效量化，過于細致地規(guī)劃量化指標，嚴重忽視員工實際績效，無法保障績效管理的真實性，降低員工對考核體系及量化指標的認可度，進而影響到績效管理的構建，致使人力資源管理中，極其缺乏有效的績效管理。

面對區(qū)域白酒趨之若鶩般地為升級而“狂”，廣州營銷策劃公司龍獅認為，區(qū)域白酒升級換代是“餡”還是“陷”尚不可知。

然而造成肖爾布拉克如此坐立不安的“罪魁禍首”似乎也并不好過。順利攻入了百元地帶的伊力特接下來要面對的正是來自各地的如狼似虎般地圍攻。

先是前湖南地方名酒金六福進軍新疆，后有西鳳、茅臺、五糧液的圍堵，其后國窖、汾酒也不失時機的躍進新疆市場，大有列強瓜分之意。而在二、三線區(qū)域白酒，二鍋頭、老白干、酒鬼等品牌也緊追不舍，伺機下手。

在當年，同一陣營的伊力特卻一改低價格策略直接攻入128元和188元零售價格區(qū)間。憑借這個轉(zhuǎn)變，兩年時間，伊力特由負利潤轉(zhuǎn)化為正利潤1.3億，一舉成為新疆酒王，并且大踏步邁向全國。加上眼看全國白酒價格隨著茅臺、五糧液等愈拉愈高，行業(yè)的種種態(tài)勢都在撓動著肖爾布拉克固守低端的信心。

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