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惠普公司管理體系的文化案例分析

任何企業(yè)都能樹立感官品牌。在這方面做得勝利的企業(yè)都遵照了以下六個(gè)步驟。

　　同時(shí)惠普還努力營(yíng)造一個(gè)可容納不同觀點(diǎn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的寬松工作環(huán)境。努力實(shí)現(xiàn)明確、確定一致的總體目標(biāo)，并且允許個(gè)人在實(shí)現(xiàn)公司管理體系目標(biāo)時(shí)，靈活采用自己最佳的工作方式�；萜杖擞辛x務(wù)提高自身的工作能力，鼓勵(lì)員工通過(guò)培訓(xùn)獲得自我提高。在一個(gè)技術(shù)發(fā)展異常迅猛并要求員工能夠立即適應(yīng)的技術(shù)領(lǐng)域中，這一點(diǎn)尤為重要。企業(yè)管理

企業(yè)管理

　　自1939年惠普成立以來(lái)，公司管理體系即面臨著客戶需求日益增長(zhǎng)、市場(chǎng)變化多端的狀況，惠普人不斷利用先進(jìn)技術(shù)和手段以滿足客戶的要求。新法規(guī)的實(shí)施以及社會(huì)需求的變化也迫使惠普人尋求新的經(jīng)營(yíng)對(duì)策，以適應(yīng)未來(lái)發(fā)展之需要。市場(chǎng)的動(dòng)蕩變革激勵(lì)著惠普人不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。1957年，在成功推出數(shù)種新產(chǎn)品并且經(jīng)歷了公司管理體系迅速擴(kuò)大之后，公司管理體系thldl.org.cn創(chuàng)始人斯坦福大學(xué)畢業(yè)生比爾?休利特和戴維?帕卡德會(huì)同公司管理體系重要部門的經(jīng)理正式制定了一套公司管理體系目標(biāo)。這些目標(biāo)與制定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的公司管理體系價(jià)值一道，共同奠定了惠普之道這一異常重要的經(jīng)營(yíng)管理理論基礎(chǔ)。
　　惠普從來(lái)不把惠普文化掛在墻上，也很少對(duì)其進(jìn)行炫耀，可惠普卻沒有人不相信這種文化，即使總經(jīng)理也不敢不尊重員工，因?yàn)榛萜瘴幕�已深植在腦袋里。每個(gè)員工都有他的重要性，因此一定要尊重每個(gè)人的重要性，只有這樣大家才能在一起很好地合作做事情。


　　惠普公司管理價(jià)值及其對(duì)實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)所做的承諾共同構(gòu)成了公司管理的經(jīng)營(yíng)策略和管理方式。如今，傳統(tǒng)的管理方式諸如走動(dòng)式管理、目標(biāo)式管理及開放式管理依然存在，并且又增添了新的管理內(nèi)容，如十步業(yè)務(wù)計(jì)劃法、全面質(zhì)量管理以及短期目標(biāo)制定(Hoshin)等。這些都是惠普致勝的法寶。

　　惠普面對(duì)任何情況都堅(jiān)信：只要給予員工適當(dāng)?shù)氖侄魏椭С�，他們�(cè)敢馀�力工作并一定�?huì)做的很好。比爾?休利特曾說(shuō)：“這是由一種信念衍生出來(lái)的政策和行動(dòng)，這種信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能創(chuàng)造性地工作，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功�！被萜杖朔e極奉獻(xiàn)，并能分享其通過(guò)努力所獲得的成功。

我要評(píng)論

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• 時(shí)間管理的價(jià)值對(duì)于投資者的意義
• 大公司管理體系的人才認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)或不同
• 保證薪酬經(jīng)營(yíng)管理合理性的3要素
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