2021培訓，有“培”無“訓”難成正果

培訓一詞是從Trainingangdeveloping中來的，Training是指訓練；從中文來看培訓包含培與訓，就是說培訓不僅是上課受教（“培”），還包括配套的“訓”。也就是說培訓工作是一個系統(tǒng)的工作，并非我們以為的上課、聽講座、記筆記而已。但是在實際中，我們在“訓”方面太過忽略，而只是做了“培”的工作，奉它為培訓的全部。多數(shù)的培訓工作被做成“夾生飯”而不了了之。這種半途而廢和前功盡棄式的工作，若把他獨立出來衡量具有多少意義，筆者還真是不敢斷言。
影樓面試 突然獲得職場升職，享受“高位”從天而降的意外驚喜，興奮之余也要冷靜思索自己能否擔此重任，還需要哪些努力和充電，才能將寶座坐的更穩(wěn)。為你透析升職背后的職場潛規(guī)則含義，做足準備，用雄厚實力迎接更多挑戰(zhàn)吧！ 在朋友們看來，方芳在事業(yè)上可謂春風得意，剛一畢業(yè)就進入了一家令人羨慕的外企做總監(jiān)助理。工作了三年之后，總監(jiān)跳槽，部門又剛剛進行了一次換血，資歷最深的就屬方芳，于是總監(jiān)職位順理成章的落在她身上。所有的朋友、同事都覺得方芳走運，方芳自己也很開心，這是一個透明并且順理成章的職場潛規(guī)則事件。

“培訓，到底效果如何?”，其實,這已是一個令眾多企業(yè)尷尬的問題。一方面我們的企業(yè)對培訓已經(jīng)并不陌生，明白成功的企業(yè)都視培訓為“法寶”;另一方面經(jīng)過“實踐論證”又發(fā)現(xiàn)培訓并達不到我們所期待。用時髦的話講，叫郁悶！這里，先談兩個我感觸很深的親身案例.

一家“很重視培訓”的食品企業(yè)，邀請我參與一場員工內(nèi)訓，主講職業(yè)心態(tài)。負責人表示他們會“精心準備和組織這次培訓的”。課程那天我看到有100多人坐滿了現(xiàn)場，這大大超過了常規(guī)的培訓班規(guī)模，顯然也不是先前所說的一個部門的40個人。該負責人回應(yīng)說：主要是考慮的“人多氣氛好、鼓掌也熱烈些，這樣培訓才有效果”，聽他的這條件，似乎對“培訓效果”已是胸有成竹；另一家同樣“很重視培訓”的化妝品企業(yè)，做了一次“投入很高”的培訓，課前動員、現(xiàn)場布置和組織都做得很好。學員積極性也很高，一天的時間，除了課堂安排的討論，還提出了很多與課題相關(guān)聯(lián)的問題。學員有需求講師就有責任，所以課后作為主講老師的我主動聯(lián)系該企業(yè)，希望多點跟進輔導。企業(yè)很熱情，約定好時間。可是那天到了企業(yè)，出現(xiàn)的僅是三五個熱情的“接待者”。我們很真誠地說并不是來參觀和考察的。而企業(yè)也非常真誠地說：除了“專門的培訓”，我們真的安排不出來時間。

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影樓面試一、首先我也是從打工身份過來的，我能體會到你們現(xiàn)在的心情。工作環(huán)境不好，制度不完善，這是國內(nèi)私人企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，也不是短時間內(nèi)誰能改變得了的。所以除了適應(yīng)客觀環(huán)境沒有別的辦法，除非你到外資企業(yè)，或者自己當老板。　　二、工作態(tài)度。我曾經(jīng)在一個上千職工的私人集團公司做總經(jīng)理助理，在你們眼里除了處理文件及協(xié)助老板處理一些相關(guān)事務(wù)就夠了。可那時只要公司存在的工作我都有可能被派去。記得有一次為了趕貨，我和辦公室的所有職員都到車間包裝產(chǎn)品，整整做了三天三夜，老板并沒有向我們說聲謝謝，更不用說加班工資了；還有公司駕駛員因出事故被吊銷了駕照，一時找不到合適的人，我又成為了駕駛員長達三個月，還有一次，老板自己接了個現(xiàn)金生意的單子，但必須貨到付款，于是我又變成了業(yè)務(wù)員，跟著貨車顛簸了兩天把貨送到了對方，直到把款結(jié)回來等等。這些工作在你們眼里，也許太不值得去做，當時我也覺得很委屈，憑什么要我去做那些工作。但現(xiàn)在想想，我覺得我不下過車間，體會不到在車間工作的職員的辛苦，在當駕駛員的三個月里，我的駕駛本領(lǐng)突飛猛進，通過送貨結(jié)款我考驗了自己能力。我不知道你們打工時是什么心態(tài)。那時我總是告訴自己，不會永遠給別人打工，我付出的心血也不會白流，這些都將成為我的經(jīng)驗與基矗象世明朋友說的，叫你兼職文件打印，也許在你認為，你跟本不屑去做這些事，可你知道嗎，在做這份工作的時候，你有沒有想過，從你手里出來的那份文件是不是很精致，很優(yōu)美，讓人看了是不是耳目一新！我還記得在老板把我的工資翻了幾翻我還是要離開時，老板那種可惜的眼神。我如果做得不出色，他憑什么挽留我呢！由于我的工作態(tài)度和工作能力，后來公司老總把我當朋友看待，在我創(chuàng)業(yè)期間給予了我不少的幫助。　　三、關(guān)于跳槽，我不知道大家是怎么想的。我個人認為在找一份工作之前，肯定都會考慮到這幾個方面：一公司的這份工作是否適合我；二是我能否勝任這方面的工作；三是我能不能接受公司給我的待遇及一些可能出現(xiàn)的相關(guān)問題。不敢保證打工的人人這樣想，但都是用腦袋想問題的人。也許在進公司以后，與你想的是天壤之別，但如果你在重新另找公司的話，是否就保證跟你的要求與理想接近了呢！用兩個月的時間找工作，用三個月的時間適應(yīng)這份工作，再用兩個月的時間去體會你是否該換工作，再用兩個月的時間決定你是否跳槽，你的一年的工作時間就這樣毫無結(jié)果的度過了。所以，只有當公司的環(huán)境已經(jīng)限制了你的發(fā)展外，你才能考慮到這一點。跳槽只有在原有基礎(chǔ)上越跳越好，而不是越跳越糟！　　四、待遇的問題。做為老板與職員不是父母與孩子的關(guān)系，這點很實際。在他付給你報酬的同時，你應(yīng)該給他幾倍甚至幾十倍，幾百倍的回報，這是經(jīng)濟社會的游戲規(guī)則。所以，我在招聘銷售人員的時候，都采用“他認為我應(yīng)該付給他多少工資”。OK！在此基礎(chǔ)上最低限度是我給你的工資必須你自己給我賺回來，因為公司不是慈善機構(gòu)！假如你做得很好，老板一般不會輕易減工資。如果把你工資降下來的話，很有可能這是公司辭退一個員工的方法，讓你不能接受后自動離開。呵呵，我只是就事論事，也許說得可能比較片面，不會得到朋友的贊同。但我想奉送一句那些不想一輩子打工的朋友：不管自己做什么，都應(yīng)該有“這是為自己在做事”的心態(tài)，那么總有一天你會成功。面試技巧

在一次調(diào)研中，“請用簡單的詞匯將‘培訓’替代”，竟然在眾多的詞匯里“上課”、“學習”二詞不約而同地大量出現(xiàn)在各張問卷上。這就是多數(shù)企業(yè)在潛意識中對于培訓的大部分理解。他們主要的精力和標準都“押”在“上課”、“學習”這里，力求華麗的現(xiàn)場（強主持、名老師），熱烈的反應(yīng)（掌聲、笑聲甚至哭聲）。達到這樣，認為就是好培訓。但是經(jīng)過反復，從一段時間來看并沒有出現(xiàn)應(yīng)有的“績效”，于是“培訓到底有無用”的矛盾境地也就出現(xiàn)了。

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