2021培訓(xùn)需求分析的4把金鑰匙

我們都知道，培訓(xùn)的靜態(tài)需求是針對現(xiàn)有基礎(chǔ)崗位、現(xiàn)有經(jīng)營政策和環(huán)境固化下來的。而動態(tài)需求主要來源于：新崗位的增設(shè)，員工的晉升，公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)，市場環(huán)境突變。

首先，我們必須明白為什么要做培訓(xùn)需求分析？

針對以上事實，可以從以下方面來掌握培訓(xùn)計劃的“動”與“靜”：

經(jīng)常和業(yè)內(nèi)同行交流，大家都會提到培訓(xùn)管理中的老大難問題之一：如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。我結(jié)合自己多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗，從實操的角度闡述一些實用的技術(shù)和方法。

1、很多企業(yè)的培訓(xùn)，幾年下來，開展的培訓(xùn)課程相差無已，制作的課件內(nèi)容幾年不變；

其次，需求分析要有層次思維。我們都知道，很多公司開展培訓(xùn)需求分析必須要進(jìn)行需求調(diào)查，發(fā)一張需求調(diào)查表，找?guī)讉�人訪談就可以，其實這是一種極不專業(yè)的行為。

3、培訓(xùn)應(yīng)該與業(yè)務(wù)需求的變化對接，需求收集與分析不僅僅是年初或年末做的，而應(yīng)該納入日常的培訓(xùn)管理工作范疇；

有這樣一個現(xiàn)實：

所以，用同一種方法去做不同的事情，效果甚微。只有用不同鑰匙開不同的門，這樣的培訓(xùn)需求才具針對性。

我們都清楚，不同層次的員工，他們的培訓(xùn)需求是不一樣的，高層有戰(zhàn)略的需求，中層有管理的需求，基層有業(yè)務(wù)的需求。

面試技巧

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我經(jīng)常也說這樣一句話，培訓(xùn)經(jīng)理的功能之一在于教會各部門經(jīng)理使用一套實用的培訓(xùn)需求技術(shù)。如果部門經(jīng)理不知道如何提培訓(xùn)需求，一定是培訓(xùn)經(jīng)理的責(zé)任。

　　本次展會室內(nèi)展區(qū)面積將達(dá)2萬平米，戶外展區(qū)3000平米，擁有近800個展位，參展范圍涉及珠寶名表、婚紗攝影婚慶策劃、家電家私、糖酒飲品、美容美發(fā)、蜜月旅行、婚宴餐飲、家裝、房產(chǎn)、汽車等十幾大門類、數(shù)千個商品品種，杭州地鐵一號線還可直達(dá)展區(qū)。婚博會將會吸引杭州及周邊地區(qū)約5萬以上的適婚人群及家庭到場，這也將是浙江地區(qū)目前規(guī)格最高、專業(yè)性最強(qiáng)、優(yōu)惠力度最大的婚慶類展會。

2、動態(tài)培訓(xùn)必須體現(xiàn)在技能提升層面，而非補(bǔ)缺層面；

3、培訓(xùn)計劃死板，不能滿足實際業(yè)務(wù)需求，老板和經(jīng)理們認(rèn)為公司要開的的課程沒開，不該開的課程卻開，加之效果不太好，抱怨比較大；

4、對培訓(xùn)課程進(jìn)行整合，實現(xiàn)固化與優(yōu)化有效結(jié)合。

其次，我們在做需求分析過程中應(yīng)有動態(tài)和層次思維。

1、動態(tài)培訓(xùn)比例不超過全年計劃總數(shù)的20%；

以下主要結(jié)合我的培訓(xùn)管理實操經(jīng)驗，如何分析公司級培訓(xùn)需求的一些心得體會：

2、一個年度的培訓(xùn)計劃實施下來，完成率偏低，而且計劃外的課程數(shù)量占整個培訓(xùn)計劃50%；

有句話叫，“對癥下藥，藥到病除”，我一直認(rèn)為，開展培訓(xùn)是一定是針對問題而來，不管是補(bǔ)缺，還是提升，都是問題。培訓(xùn)需求分析就是把問題點(diǎn)找出來，然后分析哪些是可以通過培訓(xùn)能解決的，哪些是不能通過培訓(xùn)解決；可以通過培訓(xùn)解決的問題哪些是重點(diǎn)緊急要解決的，哪些是次要不緊急的；如果是重點(diǎn)緊急的問題，我們應(yīng)該設(shè)置什么樣的課程來解決。

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