2021企業(yè)培訓(xùn)活動的驅(qū)動力：員工和企業(yè)需求

3、培訓(xùn)需求要從員工離職率等招聘指標(biāo)完成情況中提取。員工的入職很有可能是因為這個公司的外在品牌還不錯，但是員工的離職很有可能是因為企業(yè)或部門的實際文化氛圍與招聘時候感覺有出入，讓他不能融入�；蚴钦械娜藘r值觀、品德和個性不對，與公司文化要求與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不符，這是面試官的能力出了差錯，需要培訓(xùn)面試官的短板。

3、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的總額確定、激勵津貼發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)需要報請薪酬管理委員會協(xié)商一致，得到薪酬委員會支持后組織實施；第四、培訓(xùn)指標(biāo)的完成情況在經(jīng)過對相關(guān)管理人員、講師、員工績效考核后，在薪酬中即時反應(yīng)。

培訓(xùn)體系的概念應(yīng)該基于人力資源管理系統(tǒng)提出，與招聘、考核等功能模塊對應(yīng)，培訓(xùn)體系即應(yīng)該是實現(xiàn)人力資源策略的一個子系統(tǒng)而已。主要包含：培訓(xùn)目標(biāo)管理體系、培訓(xùn)運(yùn)營管理體系、培訓(xùn)資源管理體系和培訓(xùn)制度管理體系。要想有效運(yùn)行培訓(xùn)體系，實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，除了自身體系完善而外，還需要有效結(jié)合和強(qiáng)化其他人力資源管理活動的支持。

企業(yè)的培訓(xùn)活動的驅(qū)動力來自于員工和企業(yè)的需求，當(dāng)員工的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相融合時，則可以實施培訓(xùn)。而員工參與培訓(xùn)的拉動力來自于企業(yè)提供的職業(yè)發(fā)展機(jī)會、晉升機(jī)會或薪酬激勵；對于企業(yè)來說，其拉動力來自于企業(yè)績效的提高和企業(yè)人力資源素質(zhì)及能力的提高，從而使企業(yè)的競爭能力增強(qiáng)。反過來，這些拉動力又變?yōu)轵?qū)動力，分別滿足了員工個人的需求和完成了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。因此，在其他人力資源管理活動的配合下，培訓(xùn)所發(fā)揮的作用是非常大的。

1、績效考核的結(jié)果，是培訓(xùn)最直接和最重要的案例素材。因為，提升員工績效是培訓(xùn)的最終目的之一。績優(yōu)或績差都是培訓(xùn)教學(xué)過程中，進(jìn)行分析、總結(jié)、研究的良好素材；

四、培訓(xùn)與招聘選拔：二者呈現(xiàn)首尾呼應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣的緊密關(guān)系。

2、甑選、招聘的面試官必須接受崗位勝任力、面試技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能持證上崗。根據(jù)蓋洛普S路徑，人才的選拔、適才適所是最重要和首要的人才管理工序。如果人選錯了，再怎么培訓(xùn)也作用甚微，甚至功效相反；

2、參加自學(xué)或接受培訓(xùn)后，取得技術(shù)資格證書、學(xué)歷、培訓(xùn)積分者，根據(jù)薪酬制度在員工薪酬工資等級中給與直接加薪體現(xiàn)。并對經(jīng)申請批準(zhǔn)后的培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)合格成績單給與部分或全部包銷，鼓勵員工在職學(xué)習(xí)與進(jìn)修；

上一頁12下一頁在本頁顯示剩余內(nèi)容

建議如下：

一、培訓(xùn)與績效管理：兩者關(guān)系是相輔相成。

四、在員工招聘、錄用與試用期期間，人事模塊需要把相關(guān)人員信息及時提供給培訓(xùn)模塊，培訓(xùn)模塊根據(jù)此信息實施新員工崗前培訓(xùn)和跟蹤崗位帶教考核。

1、外部應(yīng)聘或內(nèi)部競聘上崗的新員工要及時經(jīng)過崗前新員工培訓(xùn)與崗位帶教培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后分別上崗與轉(zhuǎn)正。其不合格率與培訓(xùn)有直接與本質(zhì)關(guān)系，與招聘有重要關(guān)系。

2、績效考核的結(jié)果，是培訓(xùn)最直接和最重要的需求來源，培訓(xùn)必須以績效提升為導(dǎo)向�？儾畹膯T工，如果是知識、技能、態(tài)度的問題，可以通過培訓(xùn)來提高和改善；

三、在人才庫、人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職位晉升制度中，將實施人才培養(yǎng)計劃、培訓(xùn)積分管理辦法作為員工發(fā)展、提升競爭力的主要手段。人事模塊根據(jù)勝任力模型選拔人才梯隊，重點(diǎn)培養(yǎng)員工及其資料提供給培訓(xùn)模塊，由培訓(xùn)模塊根據(jù)需求確認(rèn)、課程體系規(guī)劃和培訓(xùn)積分管理辦法，制定人才培養(yǎng)實施計劃。完成積分后，交付人事模塊決策晉升、薪酬模塊決策加薪或補(bǔ)貼、績效模塊決策考核評估。

1、培訓(xùn)是員工的一項成長性福利，對于被評選為優(yōu)秀員工或兼職講師的員工，送給學(xué)習(xí)與培訓(xùn)套餐，作為后備人才，參加更高級別的系列培訓(xùn)；
影樓面試華人首富李嘉誠說過：學(xué)習(xí)口才并不能給我們帶來直接的財富，但它能給我們帶來很多機(jī)會。當(dāng)下，學(xué)習(xí)成績已不再是用人單位選拔人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，他們越來越重視求職者的綜合素質(zhì)，特別是良好的口才，即溝通能力。在面試中，當(dāng)應(yīng)聘者千軍萬馬穿過獨(dú)木橋時，擁有絕佳口才，好比插上一雙翅膀，可以飛得更高飛得更遠(yuǎn)。在眾多的面試中，求職者在口才方面究竟都有哪些不妥？聽聽HR們的心聲，找到自己的失誤，避開面試?yán)讌^(qū)，說話有講究。夸夸其談型：“口若懸河”的面試者為了讓面試官，充分看到自己的自信，一些求職者在自我介紹時，難免會有口若懸河的現(xiàn)象，但如果不把握一個度，就可能會適得其反。比亞迪招聘科員胡蓮清表示，在一次面試車間技工時，就遇見了這樣一個面試者，說話時總是強(qiáng)調(diào)——“我的技術(shù)特別的好，我的能力很強(qiáng)，我的表達(dá)溝通能力水平很好，相信你們也有目共睹了……”。事實上呢，卻總是說的比做的好，到真正進(jìn)入車間施工考核階段時，他在技術(shù)方面就顯得力不從心了。點(diǎn)評：個人能力的體現(xiàn)并不是表現(xiàn)在你看了多少書，或者是經(jīng)驗有多么豐富、拿過多少獎，更不體現(xiàn)在你是多么多么能說。HR所看重的只是你在單位能否辦實事、以及你辦事的效率、效益是不是顯著。擠牙膏型：你問一句就答一句性格內(nèi)向的人，總是不愛多言，不僅在生活中是如此，在面試時，也會出現(xiàn)這種狀況。面對面試官緊張得說不出話；低著頭，不敢直視面試者的眼睛；對于提問，也是問一句答一句，像是在“擠牙膏”。湖南新世紀(jì)陶瓷有限公司HR黃鑫就對不久前面試的一個女孩有些無語。這個女孩在自我介紹時只說一句“我叫陳雪”，然后就沒下文了。黃鑫問，“還有嗎？就沒了？”陳雪回答說“沒了”。對此，黃鑫表示相當(dāng)無語。點(diǎn)評：雖說古有“言多必失”的金玉良言，進(jìn)行自我介紹需要言簡意賅，但那也并不是兩三句話就能說清楚的，要想用人單位了解你，進(jìn)行一些頗為詳細(xì)的自我介紹，也是必需的。過分自謙型：會給人一種“虛偽感”用人單位總是不會太喜歡盲目張揚(yáng)的人，但過分自謙會不會就是驕傲？博瑞傳播股份有限公司銷售項目總監(jiān)洪全說，有一個男孩子在自我介紹時就特別拘謹(jǐn)，“覺得自己好平凡，從小到大只會讀書，其它什么都不會�！睂τ谶@種不自信的面試者，HR會下意識地淘汰掉。除了這種不自信的面試者，洪全也遇到過不一樣的情況。一位面試者在自我介紹時說，“我在大學(xué)擔(dān)任過校學(xué)生會主席，也得到了一些小小獎勵，比如科技立項國家一等獎。我知道，這不算什么，其實每個人只要付出一點(diǎn)點(diǎn)努力，都能做得到�！睂τ谶@樣的應(yīng)聘者，洪全很想把他留下，因為還是有能力的，但過分的自謙就顯得有點(diǎn)虛偽了。點(diǎn)評：沒必要覺得自己很平凡，也沒必要縮小自己的優(yōu)勢。HR們需要的就是有特點(diǎn)，有能力的人，你自己都覺得自己平凡、不夠突出，那么又怎么讓招聘單位選擇你呢？反客為主型：打破砂鍋問到底在面試中，通過提問環(huán)節(jié)，可以讓HR們了解到應(yīng)聘者更多的信息，但HR們也有相當(dāng)頭痛的時候，因為遇到了喜歡打破砂鍋問到底的人。前不久，湖南三和咨詢有限公司的彭蓓就面試了這類讓人印象深刻的面試者。他們不正面回答彭蓓的問題，卻提問不斷，從“工作內(nèi)容到薪資福利，再從具體崗位的報酬到公司的未來計劃，然后從交通便利度到公司的硬件設(shè)備條件”，一點(diǎn)都“不客氣”。如果不是因為座位的方向，真的是很容易讓人以為應(yīng)聘者才是真正的面試官。點(diǎn)評：像這樣刨根問底型的面試者，往往會引發(fā)考官的反感。雖說從這一方面表現(xiàn)出面試者很有想法，考慮的因素也挺多，但是，這容易讓考官覺得這個人看不到自己的缺點(diǎn)，只是一味地關(guān)注公司的待遇。面試技巧

二、在薪酬制度中，根據(jù)員工培訓(xùn)管理辦法、內(nèi)部講師管理辦法、案例管理實施辦法、培訓(xùn)積分管理辦法及其它相關(guān)制度等，將學(xué)歷、學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分直接作為薪資增加和福利津貼發(fā)放的依據(jù)。等級額度與培訓(xùn)激勵制度相對應(yīng)。

3、培訓(xùn)制度的執(zhí)行、目標(biāo)的完成必須有賴于績效管理考核的加強(qiáng)作保證，比如：員工培訓(xùn)考勤管理（出勤率）、培訓(xùn)學(xué)時（學(xué)習(xí)積分：參與學(xué)習(xí)的課程時數(shù)）、培訓(xùn)課時（培訓(xùn)積分：參與主講的課程時數(shù)）、培訓(xùn)自身管理與評估等作為員工績效考核中的一個KPI，可有效保證培訓(xùn)計劃的順利實施。

學(xué)習(xí)更多培訓(xùn)技巧企業(yè)管理 > 人力資源 > 培訓(xùn)發(fā)展欄目

本站部分內(nèi)容、觀點(diǎn)、圖片、文字、視頻來自網(wǎng)絡(luò)，僅供大家學(xué)習(xí)和交流，真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾。如果本站有涉及侵犯您的版權(quán)、著作權(quán)、肖像權(quán)的內(nèi)容，請聯(lián)系我們(0536-8337192),我們會立即審核并處理。

我要評論

當(dāng)前已有loading...個參與

驗證碼：

• 
  作品情書
• 
  婚紗照
• 
  近期作品
• 
  寫真婚紗兒童

• 2021HR信息服務(wù)平步青云 太和顧問推HR引擎
• 2021正視離職員工：這五點(diǎn)你需要了解
• 2021HR都想要的《境外勞動法律與政策匯編》
• 2021我的HR管理原則是“紅色的”
• 2021Kronos與上海外服建立云端戰(zhàn)略合作，重
• 2021敬業(yè)度大拐點(diǎn)，中國企業(yè)員工敬業(yè)度出現(xiàn)
• 2021印度崛起？可能比你想象的還要快...
• 2021民營企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級的九大方