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員工“管理”老板需要的管理辦法

　　現(xiàn)舉某市地鐵的例子：地鐵一號(hào)線是由德國(guó)人設(shè)計(jì)的，看上去并沒(méi)有什么特別的地方。直到國(guó)人自己設(shè)計(jì)的二號(hào)線投入運(yùn)營(yíng)才知道其中有那么多的細(xì)節(jié)被忽略，結(jié)果二號(hào)線運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號(hào)線�，F(xiàn)將我所獲知的二號(hào)線忽略的細(xì)節(jié)羅列于下，給大家一個(gè)參考。

　　勇于挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)錯(cuò)是相當(dāng)危險(xiǎn)的行為。但是“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，如果領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法了解自己的錯(cuò)誤，就會(huì)把整個(gè)組織帶向一個(gè)更加危險(xiǎn)的境地。一個(gè)稱職的員工應(yīng)該學(xué)會(huì)用合適的方法，來(lái)幫助領(lǐng)導(dǎo)者改正錯(cuò)誤的決定。

　　現(xiàn)在影樓的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定了�；榧啍z影經(jīng)過(guò)近五十年的長(zhǎng)驅(qū)發(fā)展，到今天已成為一個(gè)頗具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。中國(guó)大陸也出現(xiàn)了重慶金夫人、哈爾濱維納斯、昆明新苑、鄭州大中原、濟(jì)南夢(mèng)萊茵等這些管理比較成熟且有規(guī)模有實(shí)力的大型婚紗攝影集團(tuán)。但國(guó)內(nèi)大部分的影樓還處在中型規(guī)模發(fā)展階段或小型成長(zhǎng)階段。這些中型的影樓由于較早受到臺(tái)灣影樓經(jīng)營(yíng)理念的影響，管理上相對(duì)也較完善，也有一定的資本積累，老板們也使出了渾身解數(shù)，該投入的也投入了，但影樓的業(yè)績(jī)就是沒(méi)有大幅度的提升。幾年下來(lái)，一直徘徊不前，始終沒(méi)有發(fā)展從大到強(qiáng)，從優(yōu)秀到卓越。

　　現(xiàn)代管理辦法理論以及管理辦法實(shí)踐中，我們所討論的總是老板如何更加有效地管理辦法公司員工，而且也摸索出來(lái)了一套有效的、成熟的員工管理辦法體系。然而，當(dāng)今企業(yè)，對(duì)老板大權(quán)獨(dú)攬、員工唯命是從的管理辦法模式進(jìn)行改革已經(jīng)成為必要�！肮芾磙k法”老板不僅能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，也能激發(fā)他們的創(chuàng)造性。同時(shí)，“管理辦法”老板也是幫助老板善用自己手中握有的權(quán)力，這是團(tuán)隊(duì)合作所必需的積極互動(dòng)，也是一種同舟共濟(jì)的責(zé)任。企業(yè)管理

　　是什么制約了影樓的發(fā)展?細(xì)節(jié)!細(xì)節(jié)是制約當(dāng)今影樓發(fā)展的魔鬼。幾年前還是并駕齊驅(qū)很多大中型影樓，轉(zhuǎn)眼幾年后便迅速拉開(kāi)了距離。又是什么給了這些發(fā)展迅速的影樓超常的助力?還是細(xì)節(jié)!細(xì)節(jié)是現(xiàn)代影樓拉開(kāi)距離的主要原因。

　　最后，從員工自身的層面上來(lái)說(shuō)�！肮芾磙k法”老板能夠讓我們得到一個(gè)賢能的老板和一個(gè)健康發(fā)展的組織，這能夠?yàn)閱T工自己帶來(lái)意想不到的利益。


　　勇于任事的員工會(huì)在自己的職務(wù)權(quán)限之內(nèi)，主動(dòng)承擔(dān)更多責(zé)任以減輕領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要承受巨大的壓力，勇于任事的員工能夠在此時(shí)給予領(lǐng)導(dǎo)者以最大的支持。


　　員工難免會(huì)遇到那些濫用權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者。如果領(lǐng)導(dǎo)者的行為與員工正確的理念不符，甚至有嚴(yán)重的抵觸時(shí)，應(yīng)該停止對(duì)他的支持，員工在此時(shí)應(yīng)該毅然地選擇離開(kāi)。


　　第一、嚴(yán)守職場(chǎng)游戲中的戒律。永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于公司，直到離開(kāi)。成功管理辦法老板的前提，是老板對(duì)你的信任。任何可能產(chǎn)生不信任的動(dòng)作都是危險(xiǎn)的。不要貶低老板。因?yàn)楣芾磙k法者的權(quán)威不容侵犯，他絕不會(huì)允許員工隨意冒犯他。



影樓策劃員工“管理辦法”老板聽(tīng)起來(lái)似乎有些離奇，而且?guī)缀鯖](méi)有人相信有人能夠做到這一點(diǎn)。因?yàn)槲覀儗?duì)于老板大權(quán)獨(dú)攬、員工唯命是從的管理辦法模式已經(jīng)習(xí)以為常。

　　2、  轉(zhuǎn)彎：地鐵一號(hào)線的每一個(gè)出口都會(huì)轉(zhuǎn)一個(gè)彎，不會(huì)直接通到室外，而二號(hào)線顯然沒(méi)有注意到這一點(diǎn)。這一個(gè)轉(zhuǎn)彎減少了地鐵站臺(tái)和外部的熱量交換，從而減輕了空調(diào)的壓力，使得一號(hào)線的電費(fèi)大大小于二號(hào)線。

　　1、  三級(jí)臺(tái)階：地鐵一號(hào)線的每一個(gè)室外出口都不是和地面齊平的，要進(jìn)入地鐵口，必須要踏上三級(jí)臺(tái)階，然后再往下進(jìn)入地鐵站。不要小看這三級(jí)臺(tái)階，下雨天它可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力。事實(shí)上一號(hào)線的防汛設(shè)施幾乎從來(lái)沒(méi)有動(dòng)用過(guò)，但與之相接二號(hào)線卻曾發(fā)生過(guò)雨天被淹的慘劇。

　　第二、了解自己的權(quán)力，并且知道如何善用這份權(quán)力。由于公司的職能流程，一個(gè)員工所擁有的職務(wù)權(quán)限其實(shí)比我們想象的更多�？墒�，因?yàn)檎`解，或者因?yàn)楹ε鲁袚?dān)責(zé)任，許多人放棄了自己的權(quán)力。
　　如何“管理辦法”老板

　　隨著婚紗市場(chǎng)日漸成熟和完善，婚紗行業(yè)的暴利時(shí)代也早早宣告結(jié)束。為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，很多影樓不得不投入大筆資金，聘請(qǐng)臺(tái)灣專業(yè)攝影師化妝師和管理人才;引入先進(jìn)的數(shù)碼拍照和后期制作設(shè)備;進(jìn)行大規(guī)模的店面裝修和廣告宣傳，這樣做的最終目的往往只是為了占領(lǐng)市場(chǎng)。但我們卻忽視了一點(diǎn)，那就是經(jīng)營(yíng)上任何一些細(xì)節(jié)上的失誤都可能將這些利潤(rùn)完全吞噬。

　　3、  地面裝飾線：一號(hào)線的站臺(tái)最外邊采用金屬裝飾，里面又用黑色大理石嵌了一條邊，在里面鋪設(shè)同一色彩地磚。這樣的裝飾給予乘客提醒，從而使所有的人都會(huì)意識(shí)地站在地磚所在的范圍內(nèi)，與地鐵保持了大約50厘米的距離，保證了乘客的安全。而二號(hào)線地面全部用同色的地磚鋪成，稍不注意乘客就會(huì)過(guò)于靠近軌道，使得地鐵公司不得不安排專人來(lái)維護(hù)乘客安全。

　　為什么員工要“管理辦法”老板


　　第五、一個(gè)勇敢的員工，要從多個(gè)層面理解“勇敢”，即：勇于負(fù)責(zé)、勇于任事、勇于挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)錯(cuò)以及勇于選擇離開(kāi)。


　　首先，從公司層面上來(lái)說(shuō)�！肮芾磙k法thldl.org.cn”老板其用意在于找到一種身為員工的積極行為模式，在組織體系中真正建立起上下交流、自我負(fù)責(zé)以及同心協(xié)力的合作關(guān)系。如果一個(gè)公司或團(tuán)隊(duì)的各級(jí)成員能夠圍繞共同的目標(biāo)組成一個(gè)行動(dòng)整體，那么這個(gè)公司或團(tuán)隊(duì)的力量是不可估量的。

　　其次，從領(lǐng)導(dǎo)者層面上來(lái)說(shuō)。我們經(jīng)常能夠遇到剛愎自用的領(lǐng)導(dǎo)者，這在很大程度上是來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者擁有別人無(wú)法分享的權(quán)力，沒(méi)有人能夠分擔(dān)壓力�！肮芾磙k法”老板就是讓我們做一個(gè)賢能的員工以輔佐領(lǐng)導(dǎo)，使其能夠長(zhǎng)期有效地善用自己手中的權(quán)力。

　　第四、正視權(quán)力對(duì)于老板的負(fù)面作用。應(yīng)該學(xué)習(xí)如何正確地反制權(quán)力的黑暗一面。
　　第三、了解老板的價(jià)值。作為員工，我們應(yīng)該了解老板的價(jià)值所在。同時(shí)我們也應(yīng)該了解哪些負(fù)面的因素會(huì)損耗其創(chuàng)造力和決心，并排除那些因素，從而營(yíng)造一個(gè)有利于老板成長(zhǎng)的環(huán)境。

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