經(jīng)過(guò)蘑菇效應(yīng)的淘汰，留下來(lái)的人員就可以進(jìn)行一系列的培訓(xùn)和技能傳授了，可以確保了成功率。蘑菇效應(yīng)只是新員工訓(xùn)練的方法之一，可以作為一個(gè)選擇來(lái)應(yīng)用。它大大減少了培訓(xùn)的成本，而且可以保證留下人員的意愿度和忠誠(chéng)度。避免了循環(huán)培訓(xùn)和招聘的困擾，極大減少了企業(yè)的精力。
影樓面試 這個(gè)世界人與人的性格、脾氣、氣質(zhì)總有一些差異，因此找工作時(shí)需得根據(jù)自身情況慎重選擇。有的時(shí)候，你的第一次就業(yè)會(huì)影響整個(gè)職業(yè)生涯。 俗話說(shuō)：“人和人不一樣�！痹谏钪�，你不乏看到各種類型的人：有的人靈活機(jī)智，有的人固執(zhí)倔強(qiáng)；有的人做事扭捏，有的人果斷干脆；有的人心胸狹窄，有的人宰相肚里能撐船。其實(shí)，這種性格差異就是“氣質(zhì)”，這是人的心理素質(zhì)的原發(fā)性基礎(chǔ)。 人的個(gè)性性格是一個(gè)復(fù)雜的統(tǒng)一體，它的外在表現(xiàn)具有一致性，如一個(gè)人的行為、行為傾向和個(gè)人特點(diǎn)等都具有一致性。它還具有內(nèi)部整體性，一個(gè)人的個(gè)性性格與他所處環(huán)境存在交互作用。它主要表現(xiàn)在態(tài)度、意志、情緒等方面。人格特點(diǎn)決定了個(gè)體的行為方式和內(nèi)心體驗(yàn)的特點(diǎn)。與氣質(zhì)相比，性格更具有后天可塑性，更大程度上反映了人的社會(huì)特性。不同個(gè)性的人，適合于不同的職業(yè)。不同類型的職業(yè)對(duì)人們有不同的個(gè)性性格要求。作為醫(yī)生，要有救死扶傷的人道主義精神；作為教師，要有甘于傳道授業(yè)解惑之精神。所以，在擇業(yè)的時(shí)候，我們不僅要考慮自測(cè)后的氣質(zhì)類型，還要充分認(rèn)清自己的性格特征。 選擇工作必做的思考 我想做，我能做，我也適合做，但是社會(huì)上有這種需求嗎？ 社會(huì)對(duì)職業(yè)的需求源于兩個(gè)方面，一種是既有的，我們可以看到前人已經(jīng)在這個(gè)職業(yè)領(lǐng)域奮斗。這樣的職業(yè)需求需要從三個(gè)方面進(jìn)行分析。 首先是人力資源供求關(guān)系處于什么狀況，是供大于求，求大于供，還是基本平衡？這種判斷基于當(dāng)前，卻要著眼于未來(lái)的趨勢(shì)，需要一定的預(yù)測(cè)靈感。比如藥劑師職業(yè)、物流職業(yè)都屬于短缺職業(yè)，未來(lái)幾年基本屬于求大于供，屬于可以進(jìn)入的行業(yè)。 其次是人力資源的供給結(jié)構(gòu)是否合理，某些行業(yè)因?yàn)榇�、傳統(tǒng)地位等原因受到人們的青睞，高學(xué)歷、高層次人才云集，供給結(jié)構(gòu)存在普遍的高才低配現(xiàn)象，比如碩士生進(jìn)高等學(xué)校從事教務(wù)員的工作，這樣的行業(yè)一般要回避。也有些行業(yè)因?yàn)闅v史的原因，未能培養(yǎng)專業(yè)化的人才，或者現(xiàn)在面臨專業(yè)化的轉(zhuǎn)型需求，需要人力資源的升級(jí)換代。前幾年人力資源人員的短缺就屬于這種類型，從人事工作向人力資源工作的轉(zhuǎn)型帶來(lái)了大量的發(fā)展機(jī)會(huì)，許多從事教育工作、企業(yè)管理工作、法律工作的進(jìn)入了這一領(lǐng)域并獲得了成功。但是現(xiàn)在轉(zhuǎn)行進(jìn)入該職業(yè)就有了較高的專業(yè)門檻。目前還可以進(jìn)入的類似職業(yè)包括基礎(chǔ)教育、物業(yè)管理、飯店管理等。 再次是進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)與成本。除了上述供求關(guān)系、結(jié)構(gòu)問(wèn)題之外，還要分析自己可以進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的資源，比如合適的人際關(guān)系資源。成本問(wèn)題也很重要，比如進(jìn)入酒店行業(yè)之后，短期內(nèi)要適應(yīng)酒店行業(yè)的“圈子文化”，要與操作層面的員工打成一片，我們能否接受這種改變？ 選擇那些人才稀缺的地方，才能有更多脫穎而出的機(jī)會(huì)，才能使你的價(jià)值放大，收到更大的人力資本使用效益。 至于首創(chuàng)一種職業(yè)，進(jìn)入新的領(lǐng)域意味著存在新的機(jī)會(huì)，同時(shí)也伴隨著未知的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入新領(lǐng)域貴在“先入為主”，山中無(wú)老虎，猴子稱霸王，一旦該職業(yè)發(fā)展起來(lái)，你就會(huì)成為“鼻祖”，可以充分享受你的先發(fā)優(yōu)勢(shì)奠定的基礎(chǔ)。但是首創(chuàng)職業(yè)也需要敏銳的商業(yè)眼光、令人信服的專業(yè)技能作為支撐。 許多跨國(guó)公司對(duì)于管理、銷售等更加依賴于人的內(nèi)在能力的職位進(jìn)行非專業(yè)化的測(cè)試。如IBM、寶潔等公司對(duì)管理培訓(xùn)生都是側(cè)重分析問(wèn)題、處理問(wèn)題能力方面的測(cè)試。 一些新興的職業(yè)對(duì)人提出了跨專業(yè)的要求，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的職位一般要求具備工科專業(yè)和法律專業(yè)兩個(gè)專業(yè)的知識(shí)，人力資源要求具備所在行業(yè)的知識(shí)和人力資源專業(yè)知識(shí)。 跨專業(yè)就職需要尋找合適的就業(yè)領(lǐng)域和職位。一般而言，非理科專業(yè)的人要進(jìn)入理科比較困難，而理科專業(yè)的人進(jìn)入人文科學(xué)、社會(huì)科學(xué)的相關(guān)職業(yè)比較容易一些，但是一些需要功底比較深厚的文科專業(yè)也難以進(jìn)入，而近年來(lái)發(fā)展出來(lái)的新興專業(yè)，如行政管理、企業(yè)管理及相關(guān)的職業(yè)，相對(duì)容易進(jìn)入。另外，相鄰專業(yè)比較容易進(jìn)入，如數(shù)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生比較容易進(jìn)入物理、計(jì)算機(jī)，甚至金融等專業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理、人力資源、社會(huì)學(xué)甚至政治學(xué)等專業(yè)容易互相進(jìn)入。 跨專業(yè)就職需要提前準(zhǔn)備�！皺C(jī)會(huì)青睞有準(zhǔn)備的頭腦”，跨專業(yè)的職業(yè)機(jī)會(huì)需要進(jìn)行預(yù)先的準(zhǔn)備，才能捕捉到機(jī)遇。對(duì)于在校的學(xué)生而言，可以跨學(xué)科選修，也可以自學(xué)其他專業(yè)，但是許多學(xué)生選修第二專業(yè)的本來(lái)愿望是增加一條擇業(yè)的途徑，在實(shí)際過(guò)程中卻對(duì)原有專業(yè)松懈，沒(méi)有在實(shí)際上學(xué)到兩個(gè)專業(yè)的知識(shí)，結(jié)果在面對(duì)同一個(gè)職位的時(shí)候，在本專業(yè)方面技不如人，第二專業(yè)方面也沒(méi)有形成優(yōu)勢(shì)。 經(jīng)常會(huì)有職業(yè)指導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)，畢業(yè)生在當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下可以“先就業(yè)，后擇業(yè)”，市場(chǎng)形勢(shì)誠(chéng)然如此，但這只是面對(duì)無(wú)奈結(jié)局的自我安慰而已。 第一次就業(yè)影響整個(gè)職業(yè)生涯 第一次是非常重要的。一方面，每一次就業(yè)都需要我們投入時(shí)間和精力，而人生是有限的，每一次不能符合職業(yè)規(guī)劃的就業(yè)都使我們落后于那些和我們同時(shí)畢業(yè)，但是已經(jīng)奔跑于職業(yè)計(jì)劃中的人們。他們的這種先發(fā)優(yōu)勢(shì)會(huì)一直影響我們與他們的競(jìng)賽。 對(duì)于很多人而言，都是“一次就業(yè)定終生”。因?yàn)�，我們跳槽時(shí)，往往付出雙倍的成本——為應(yīng)付現(xiàn)有工作的投入和離開這份工作的賠償。事實(shí)上，跳槽也不是一個(gè)完全取決于個(gè)人主觀愿望的行為，現(xiàn)行的勞動(dòng)法治環(huán)境對(duì)跳槽制約影響較大，包括戶口、高額違約金等內(nèi)容在內(nèi)的違約成本使很多人都難以從第一次就業(yè)中解脫出來(lái)。久而久之，他們的進(jìn)取心就會(huì)逐步衰弱，成為失去職業(yè)規(guī)劃的人，以致終身碌碌無(wú)為。 第一次就業(yè)也會(huì)影響第二次擇業(yè)，一般著名大企業(yè)的員工更加容易獲得第二次就業(yè)的機(jī)會(huì)，而中小企業(yè)員工的第二次就業(yè)付出的成本相對(duì)更高一些。從一個(gè)行業(yè)進(jìn)入另外一個(gè)不相關(guān)的行業(yè)要面臨與那個(gè)行業(yè)先入者的競(jìng)爭(zhēng)，要遇到的困難很多，付出的代價(jià)也更大。 第一次就業(yè)時(shí)的機(jī)會(huì)難得，不容錯(cuò)失 第一次就業(yè)，也就是從學(xué)校畢業(yè)時(shí)面對(duì)的機(jī)會(huì)往往是真正的空缺，同等條件下優(yōu)秀者得，我們應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)中充分尋找，發(fā)現(xiàn)那個(gè)我們具有優(yōu)勢(shì)地位的職位。如果職位被別人填補(bǔ)了，即使你很優(yōu)秀，也很難獲得那個(gè)機(jī)會(huì)。這就是著名的“擠公車?yán)碚摗薄壬宪嚨娜藭?huì)排擠后上車的人。所以，把握好人生的第一個(gè)工作機(jī)會(huì)是非常重要的，盡管這個(gè)過(guò)程很辛苦。許多著名的中外企業(yè)，包括中海油、寶潔、GE等公司，都很注重應(yīng)屆畢業(yè)生的吸納和培養(yǎng)，比如GE公司的CEO，包括韋爾奇等都是在公司內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的，有時(shí)外部人員很難通過(guò)社會(huì)招聘的形式進(jìn)入重要的部門。所以，如果畢業(yè)時(shí)不能進(jìn)入心儀的單位，很有可能這輩子再也沒(méi)有機(jī)會(huì)，從而抱憾終生。 有些職業(yè)不是每個(gè)星座都適合的，看哪些星座不適合做哪些工作吧！ 白羊座——警方談判專家 羊兒對(duì)生命有著極濃的熱情，最看不得別人動(dòng)不動(dòng)就尋死覓活，即使作為警方談判專家，首要職責(zé)是讓談判對(duì)象放棄自殺念頭，羊兒也很難抑止住自己激動(dòng)的情緒。估計(jì)前兩句還像模像樣，要是企圖自殺的人還是執(zhí)迷不悟，羊兒也沒(méi)有什么耐心了，估計(jì)會(huì)說(shuō)出，要死就去死，這樣的豪言壯語(yǔ)。 金牛座——作曲家 金牛座情緒激昂，遇事奉行一致原則，根本不懂得變通，如果牛牛變成作曲家后，估計(jì)進(jìn)行曲會(huì)變成世界的主打音樂(lè)。這絕對(duì)不能怪牛牛，因?yàn)榕Ｅ１梢暷銉z我儂的情情愛(ài)愛(ài)，也不喜歡浪漫色彩過(guò)重的曲調(diào)，他們唯一可以接受的只是敲鑼打鼓的進(jìn)行曲。如果不把牛牛放逐，那么他也絕對(duì)不會(huì)放了人類的耳朵。 雙子座——間諜 間諜的工作本身就要深藏不露，做事低調(diào)，可雙子絕對(duì)不是可能按捺住心情的人，一會(huì)兒就犯了老毛病，開始問(wèn)東問(wèn)西，馬上成為眾人矚目的焦點(diǎn)。時(shí)間一長(zhǎng)，更離譜的問(wèn)題也會(huì)冒出來(lái)，請(qǐng)問(wèn)你們這兒抓住間諜怎么處分啊，是用老虎鉗還是辣椒水啊，如果我是間諜你們怕不怕啊，雙子座的結(jié)局可想而知。 巨蟹座——少管所所長(zhǎng) 充滿了過(guò)多母性的巨蟹座看到那么多孩子因?yàn)榉稿e(cuò)而接受勞教，心里已經(jīng)是萬(wàn)分難過(guò)，肯定不可能下定決心，讓孩子們一絲不茍的進(jìn)行改造。最可怕的是萬(wàn)一哪個(gè)孩子對(duì)巨蟹座軟磨硬纏一番，巨蟹座百分百心腸一軟，當(dāng)即決定釋放，不一會(huì)兒少管所的孩子們就全部在巨蟹座的幫助下越獄了。 獅子座——消防隊(duì)隊(duì)員 獅子天生對(duì)燦爛的東西情有獨(dú)衷，尤其是熊熊大火更能激蕩獅子心中的情感。那么如果獅子當(dāng)上了消防隊(duì)隊(duì)員，當(dāng)別人拿著消防栓趕著撲滅大火時(shí)，獅子座八成在一旁面對(duì)著燒得越來(lái)越旺的火焰瘋狂的培養(yǎng)著自己的感情，直到說(shuō)出一些豪言壯語(yǔ)，火也基本燒盡，一堆灰讓房子的主人非拿刀滅了獅子不可！ 處女座——地圖繪制者 專摳細(xì)節(jié)的處女在地圖的繪制工作上可謂盡心盡力，連草一木都絕對(duì)不放過(guò)，在地圖上標(biāo)注個(gè)清清楚楚，只可惜他不斷的忙忙碌碌，卻始終讓人看不到什么成果。過(guò)了好久，還在巴掌一塊大的地方糾纏，有一天處女座終于把繪制好的地圖交與曾經(jīng)急需的人，那個(gè)人只能無(wú)奈的對(duì)處女說(shuō)，等待你的日子，我已經(jīng)老得走不動(dòng)了。面試技巧 踏入社會(huì)就進(jìn)入了一個(gè)龐大的人際圈，職場(chǎng)人士則要積累人脈，搞好人際關(guān)系，營(yíng)造堅(jiān)固的人際圈。把握職場(chǎng)動(dòng)向，不跟風(fēng)，并要堅(jiān)持以下4點(diǎn)法則，點(diǎn)線互動(dòng)結(jié)合，做職場(chǎng)成功人士！ 白金法則 白金法則是美國(guó)最有影響的演說(shuō)家之一、商業(yè)廣播講座撰稿人托尼。亞歷山德拉博士提出的，他還撰寫了專著《白金法則》。白金法則的精翻為，你想人家怎樣待你，你也要怎樣待人。用這種為人處世的觀念和方法，能使我們?cè)谏缃恢惺冀K處于主動(dòng)地位，有的放矢地處理好各種關(guān)系。 蹺蹺板互惠原則 俗話說(shuō)，助人為快樂(lè)之本。人與人之間的互動(dòng)，就如同坐跳蹺板一樣，不能永遠(yuǎn)固定為某一端高、另一端低，就是要高低交替，這樣整個(gè)過(guò)程才會(huì)好玩，才會(huì)快樂(lè)！一個(gè)永遠(yuǎn)不肯吃虧、不愿讓步的人，即便真討到了不少好處，也不會(huì)快樂(lè)。因?yàn)�。自私的人如同坐在一個(gè)靜止的蹺蹺板頂端，雖然維持了高高在上的優(yōu)勢(shì)位置，但整個(gè)人際互動(dòng)失去了應(yīng)有的樂(lè)趣，對(duì)自己或?qū)Ψ蕉际且环N遺憾。蹺蹺板互惠原則是我們?cè)谂c同事相處時(shí)，不可缺少的一門藝術(shù)。 刺猬法則 刺猬法則以用這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象來(lái)形象說(shuō)明：兩只困倦的刺猬。由于寒冷而相擁在一起，可是因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，刺得對(duì)方怎么也睡不舒服。于是，它們分開了一段距離，但寒風(fēng)刺骨，它們又不得不湊到一起幾經(jīng)折騰，兩只刺猾終于找到了一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的體溫，又不至于被扎。刺猬法則就是人際交往中的心理距離效應(yīng)。它告訴我們：人與人之間應(yīng)該保持親密關(guān)系。但這是。親密有間的關(guān)系，而不是親密無(wú)間。我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用刺猬法則，與同事相處時(shí)既不要拒人于千里之外，也不要過(guò)于親密，彼此不分。有的放矢地處理好各種關(guān)系。 首因效應(yīng) 現(xiàn)實(shí)生活和社會(huì)心理學(xué)實(shí)驗(yàn)研究證明：人在初次交往中給對(duì)方留下的印象很深刻，人們會(huì)自覺(jué)地依據(jù)第一印象去評(píng)價(jià)一個(gè)人，今后交往中的印象都會(huì)被用來(lái)驗(yàn)證第一印象，這種現(xiàn)象就是首因效應(yīng)。在現(xiàn)實(shí)的人際交往活動(dòng)中，給交往對(duì)象留下良好的第一印象，對(duì)于工作順利、有效地開展，起著不可低估的作用。開端不好，就是今后花上十倍的努力，也很難消除其消極影響。所以，在現(xiàn)實(shí)工作中。我們要努力在慎初上下功失，力爭(zhēng)給人留下最好的第一印象。面試技巧其次，不直接給員工培訓(xùn)，可以觀察不同員工的學(xué)習(xí)能力，有些新員工會(huì)主動(dòng)去學(xué)，主動(dòng)承擔(dān)；而有些則無(wú)所事事，無(wú)精打采；觀察不同員工的反應(yīng)，可以幫助你選拔出積極的、好學(xué)的、意愿度高的員工。
我們?cè)谡衅傅叫氯酥�，最常見采取的措施，就是趕緊對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn)。我們有時(shí)不得不問(wèn)一問(wèn)，這種做法對(duì)嗎？當(dāng)我們不斷地對(duì)新人進(jìn)行過(guò)入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、文化培訓(xùn)之后，我們本以為員工會(huì)順利進(jìn)入崗位，安安心心地工作的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)，新人遞交了辭職報(bào)告和你說(shuō)再見了，有時(shí)候十個(gè)員工會(huì)有一半以上出現(xiàn)這種情況。
那什么是蘑菇效應(yīng)呢？蘑菇大家知道在發(fā)芽生長(zhǎng)的時(shí)候是不會(huì)引人注目的。而且，蘑菇一定要生長(zhǎng)在潮濕陰暗的環(huán)境當(dāng)中，不能接受陽(yáng)光、溫暖的關(guān)懷；在這個(gè)環(huán)境下，蘑菇經(jīng)歷了各種陰暗的考驗(yàn)，終于成長(zhǎng)為鮮嫩可口的大蘑菇，獲得人們的青睞。這給我們什么啟示呢？其實(shí)，新員工的成長(zhǎng)，企業(yè)要借鑒蘑菇效應(yīng)。新員工一來(lái)，不一定要給予陽(yáng)關(guān)般的溫暖，立刻給予各種培訓(xùn)，陽(yáng)光太強(qiáng)烈，有時(shí)反而把嫩芽曬死；相反，讓新員工做一些低級(jí)簡(jiǎn)單的工作、比如：抹桌子、掃地，發(fā)發(fā)傳真，甚至清理廁所；考驗(yàn)新員工在不同環(huán)境下的適應(yīng)能力和反應(yīng)，其實(shí)也就是考驗(yàn)員工的意愿度，意愿度低的員工會(huì)自然淘汰；日本郵政大臣野田圣子畢業(yè)后的第一份工作就是到東京帝國(guó)酒店當(dāng)文員，她的第一份工作就是清掃廁所；野田圣子終身感激她的第一份工作對(duì)她人生的啟迪和培養(yǎng)；我們不能不說(shuō)東京帝國(guó)酒店在選擇人方面的確充分運(yùn)用了蘑菇效應(yīng)，也就是蘑菇效應(yīng)保證了新進(jìn)員工的意愿度，減少了以后人員跳槽、職位空缺的概率。
這是什么原因呢？是因?yàn)槲覀兊淖龇ㄓ袉?wèn)題嗎？答案是：是的，有一定問(wèn)題。員工的應(yīng)聘，有很多不同的心態(tài)，對(duì)于年青人，有很大一部分是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)的；當(dāng)他們接受了這一系列的培訓(xùn)之后，自認(rèn)為對(duì)企業(yè)已經(jīng)了解了，對(duì)工作內(nèi)容已經(jīng)熟悉了，對(duì)企業(yè)文化也認(rèn)知了，于是也理所當(dāng)然地認(rèn)為自己的目的達(dá)到了，跳槽也成了必然。這是一個(gè)原因；另外一個(gè)原因就是企業(yè)的神秘感對(duì)員工消失了，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)的一切都已經(jīng)了如指掌的時(shí)候，在她還沒(méi)有習(xí)慣于這個(gè)環(huán)境、依賴這個(gè)環(huán)境的時(shí)候，跳槽也成為員工尋求新的突破和能力增長(zhǎng)點(diǎn)的必然表現(xiàn)。人是永遠(yuǎn)不會(huì)滿足于現(xiàn)狀的，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，就像是在發(fā)掘一座寶藏，在發(fā)掘的過(guò)程中，會(huì)逐漸融入這個(gè)環(huán)境，如果一下子就把寶藏放在她面前，她反而會(huì)失去探索的興趣，這和我們培訓(xùn)的初衷恰好違背。
