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國內(nèi)管理培訓(xùn)生的現(xiàn)狀分析

影樓策劃一、國外管理培訓(xùn)生發(fā)展現(xiàn)狀

　　下面列出“北京名人時尚婚紗攝影連鎖集團”五星級旗艦店的化妝部人員配備方案，供大家參考。

　　二、管理培訓(xùn)生未來發(fā)展趨勢分析



　　再次，目前國外大公司管培生計劃面向不同國家和地區(qū)招聘。因為面試報名者眾多，所以求職者需通過一系列的面試、筆試、能力測試等環(huán)節(jié)，最后通過者將被納入管理培訓(xùn)生培訓(xùn)計劃之中。管理培訓(xùn)生將在新的國際化的環(huán)境中學(xué)習(xí)和工作，這就要求求職者必須具備非常強的綜合能力，還要具有國際視野以及超強的適應(yīng)能力。通過這樣的考核的管理培訓(xùn)生質(zhì)量也在逐步提升，將管理培訓(xùn)生的發(fā)展帶向了一個新的高度。



　　管理培訓(xùn)生制度最早就是在外企中出現(xiàn)，經(jīng)過多年的發(fā)展和經(jīng)驗積累，如今已經(jīng)成為幾乎所有的五百強企業(yè)和大型跨國公司的人才招募計劃的重要組成部分。在新的國際政治經(jīng)濟形勢下，為了完成企業(yè)的全球擴張和長遠的戰(zhàn)略布局，所有的企業(yè)都將人才招募和人才儲備放在重要的位置。管理培訓(xùn)生項目作為企業(yè)招募人才的秘密武器，在近幾年發(fā)展規(guī)模和發(fā)展勢頭也是越來越好。

　　合理的人員配備是部門工作有序進行的前提。影樓化妝部的人員是由影樓的業(yè)務(wù)量決定的，要保證化妝師合理的工作時間，使化妝師的勞動強度控制在一定的范圍內(nèi)，這樣才能確�；瘖y工作的服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量。

　　人們常說21世紀最貴的是人才，對于人才的爭奪對企業(yè)未來的發(fā)展將起著非常重要的作用。從長遠來看，國外500強企業(yè)和一些大型企業(yè)不斷加大在華的擴張和投資，搶占市場，資本擴張帶來的是人才需求問題，企業(yè)在短時間內(nèi)要獲得對中國市場有著深刻了解的管理人才，管理培訓(xùn)生計劃是一個好的捷徑。

　　中、小影樓中業(yè)務(wù)量小，所以化妝部人員數(shù)量也少，只設(shè)二到四名化妝師，大多不設(shè)助理。一般情況下日客流量在10—15對的中型影樓設(shè)化妝師四名，并配備化妝師助理。

　　然而，受經(jīng)濟危機的影響，西方經(jīng)濟的動蕩和不穩(wěn)定會導(dǎo)致外企在華的擴張步伐減緩，在近期管理培訓(xùn)生招聘的增長也會受到波動，所以在未來的很長一段時期內(nèi)，國內(nèi)外企管理培訓(xùn)生市場會呈現(xiàn)出緩慢增長的態(tài)勢。

　　化妝部人員由化裝師、化裝師助理組成，并設(shè)立主管進行日常工作的管理以及工作的協(xié)調(diào)。

　　首先，管理培訓(xùn)生制度得到了國外大部分企業(yè)的重視，很多企業(yè)已經(jīng)將管培生項目從原有的人力資源部門分離出來，作為公司重要的戰(zhàn)略性項目獨立開展。很多公司管理培訓(xùn)生項目都有自己獨有的稱謂，如IBM公司的“藍色之路”計劃，貝塔斯曼的“青年才俊”計劃，西門子公司的“學(xué)生圈”，摩托羅拉公司的“摩托營”計劃，如家連鎖酒店的“新星”計劃等[3]。企業(yè)對管理培訓(xùn)生項目的投資也在不斷加大，一般大企業(yè)每年要在這一項目上花費上百萬的資金投入和大量的人力物力投入。


　　其次，目前國外大公司大都形成了完善的管培生培養(yǎng)制度和培訓(xùn)體系。從人才的招聘，部門輪崗，定期培訓(xùn)，專案管理、績效考核等各個環(huán)節(jié)都做到了專人負責(zé)，專業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)，專業(yè)的考核體系，使管理培訓(xùn)生在這里能夠真正的受益、快速的成長起來。

　　大型影樓客流量大，人員也多，為提高工作效率便于管理，將化妝與造型分開，分別設(shè)立造型組和化妝組。這樣的分專業(yè)管理，有利于有效地控制和提高服務(wù)的技術(shù)水平，同時還提高了工作效率。

　　與此同時，國內(nèi)企業(yè)也在向全球化方向邁進，對于人才的爭奪不僅是為了自身發(fā)展的需要，同時也是積極應(yīng)對外企人才爭奪的需要。針對目前國內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)生招聘中出現(xiàn)的一系列問題，在未來的時間里將會不斷改善，中國的管理培訓(xùn)生制度會逐步走向正規(guī)，朝著國際化方向發(fā)展，求職者將會獲得更多的機會。企業(yè)管理

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