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企業(yè)中層管理培訓(xùn)：角色認(rèn)知首當(dāng)其沖

影樓策劃清華北京院領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)為，企業(yè)中層管理培訓(xùn)課程的內(nèi)容，包括4個(gè)方面：1、管理者角色認(rèn)知，2、管理者應(yīng)該具備的心態(tài)，3、管理者應(yīng)該掌握的管理技能，4、管理者如何更具備領(lǐng)導(dǎo)力，從管理者過(guò)渡為領(lǐng)導(dǎo)者，甚至領(lǐng)袖人物。這就是清華北京院領(lǐng)導(dǎo)力提出的“是什么、怎么做、做什么、去哪里”的培訓(xùn)思路。

　　從事影樓網(wǎng)站建設(shè)的同學(xué)們都知道婚紗影樓網(wǎng)站優(yōu)化是急不來(lái)的，網(wǎng)站優(yōu)化要的是時(shí)間跟經(jīng)驗(yàn)的積累，還要有耐心跟堅(jiān)持，在加上慢長(zhǎng)的等待這才是網(wǎng)站成功重要步驟，SEO要結(jié)合上面的步驟才能成功，沒(méi)上面的步驟的話(huà)影樓網(wǎng)站建設(shè)只能是個(gè)輔助，所以說(shuō)，做一個(gè)成功的網(wǎng)站要的全方面的技巧，下面我就給推薦下我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)既步驟：

　　1、每一個(gè)新的網(wǎng)站上線(xiàn)，收錄的情況既收錄的時(shí)間是大不相同的，有一些當(dāng)天就收錄了，有的呢半月，還有一些要等上1-3個(gè)月，像這些等上3個(gè)月的站長(zhǎng)估計(jì)要悲催了。我來(lái)講下新站上線(xiàn)要做的準(zhǔn)備工作，你要提前半月至一個(gè)月準(zhǔn)好域名，因?yàn)檫@樣等于說(shuō)新站上線(xiàn)時(shí)候，已經(jīng)被百度蜘蛛訪(fǎng)問(wèn)很多次，蜘蛛每次來(lái)了吃了閉門(mén)羹，心里想一個(gè)新域名已經(jīng)注冊(cè)了，為啥不讓看看里面的內(nèi)容呢?這樣激起了蜘蛛的好奇心，所以當(dāng)你用你注冊(cè)時(shí)間一個(gè)月的域名直接上線(xiàn)的時(shí)候，一般情況下收錄時(shí)間不會(huì)超過(guò)一個(gè)星期，而且只要你準(zhǔn)備的夠充足，百度還會(huì)對(duì)你特別友好。已經(jīng)上線(xiàn)的站點(diǎn)可千萬(wàn)別發(fā)生打不開(kāi)的現(xiàn)象。

　　二、如果任職多年，心態(tài)意識(shí)還不錯(cuò)，只是有心無(wú)力的，缺乏管理能力的，建議直接做管理技能培訓(xùn)，一般來(lái)說(shuō)，員工處在有心無(wú)力狀態(tài)時(shí)，急需方法，所以清華北京院領(lǐng)導(dǎo)力建議，直接給方法，可能是最有針對(duì)性的，也是最見(jiàn)效的。


　　三、如果是任職多年的，而且之前也進(jìn)行過(guò)一些培訓(xùn)，那可以直接針對(duì)管理層的短板方面，在企業(yè)中層管理培訓(xùn)中，個(gè)別急需提高的方面做培訓(xùn)，比如，有效溝通，員工激勵(lì)與輔導(dǎo)，九型人格等技能課程。因?yàn)�，隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)人數(shù)的不斷增多，對(duì)管理者的要求和挑戰(zhàn)也越來(lái)越大，管理者會(huì)漸漸發(fā)現(xiàn)自己能力的短板，清華北京院領(lǐng)導(dǎo)力建議，在這個(gè)時(shí)候，針對(duì)關(guān)鍵能力提高的課程是非常有效的。


　　四、如果是想提高管理者領(lǐng)導(dǎo)力，影響力，領(lǐng)袖魅力，清華北京院領(lǐng)導(dǎo)力建議，做領(lǐng)導(dǎo)力課程的培訓(xùn)是最好的，因?yàn)�，清華北京院領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)力課程是重點(diǎn)針對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)層面的，重點(diǎn)講“道”的問(wèn)題，而不是“術(shù)”的問(wèn)題。

　　所以，針對(duì)這種情況，清華北京院領(lǐng)導(dǎo)力建議，在企業(yè)中層管理培訓(xùn)中，對(duì)這種管理人員培訓(xùn)，最好從管理者的角色認(rèn)知開(kāi)始，再講一些管理者應(yīng)該具備的心態(tài)，然后再進(jìn)入技能部分，如果直接從技能開(kāi)始，效果不是太好。


　　具體怎樣安排，清華北京院領(lǐng)導(dǎo)力建議，要考慮到學(xué)員的實(shí)際情況：
　　一、如果中層管理人員是剛剛提拔上來(lái)時(shí)間不久的，適合先做管理者的角色認(rèn)知。因?yàn)樗麄円苍S曾經(jīng)是是業(yè)務(wù)骨干，也許是技術(shù)骨干，老員工，可實(shí)際工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，他們做員工時(shí)還很讓人滿(mǎn)意，一旦提拔成管理者就不能恭維，為什么呢，因?yàn)樵谄髽I(yè)中層管理培訓(xùn)中，他們雖然職位上變成管理者了，可工作習(xí)慣，思維模式都還處在員工的狀態(tài)，角色還沒(méi)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，因此，溝通問(wèn)題，執(zhí)行力問(wèn)題，有時(shí)只是表象問(wèn)題，可能根源問(wèn)題是，有些中基層管理人員對(duì)自己的管理角色，尚不清晰，或者心態(tài)意識(shí)上還沒(méi)調(diào)整過(guò)來(lái)。

我要評(píng)論

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  作品展示
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  《沉香舞枝》
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  全能拍攝
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  婚紗

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