2021老板級(jí)員工管理，領(lǐng)導(dǎo)很頭疼！

孟子說過“生于憂患，死于安樂”，大抵就是對(duì)這類人講的。他們?cè)趹n患中成長，在憂患中進(jìn)步，在憂患中建立了自己的權(quán)威。他們和企業(yè)一起成功了。企業(yè)發(fā)展良好，規(guī)模不斷壯大，企業(yè)又引進(jìn)了各種各樣的人才。這些人才對(duì)他們都很多尊敬，因?yàn)榈米锪怂麄兙蜔o法在企業(yè)立足。

喬布斯再也無法像創(chuàng)業(yè)階段那樣與其他人合作，他變得脾氣暴躁，對(duì)員工的要求也越發(fā)苛刻，再加上缺乏理性的管理頭腦，他開始游離于人群之外。他手下的員工很懼怕他，每次看到他就像避瘟疫一樣匆匆逃離，很多員工甚至不敢和他同時(shí)乘坐一部電梯，因?yàn)闃O有可能還沒出電梯就被炒了魷魚。

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具體到工作中，就是在決策前，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，充分聽取意見和建議；在決策時(shí)，同他們探討、商量，力爭(zhēng)從多角度、多方面考慮問題；在實(shí)施中，對(duì)由其獨(dú)立承擔(dān)的工作要放手，充分發(fā)揮他們愛獨(dú)立思考的優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)然，在整個(gè)過程中，要注意加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，幫助他們糾正工作中的片面性。這既能實(shí)現(xiàn)對(duì)他的有效領(lǐng)導(dǎo)，又能充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和特長。

團(tuán)隊(duì)幫助是一種智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量便是管理者的用人藝術(shù)。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。這種理念隱含在合作的力量當(dāng)中并已成為一種藝術(shù)。今天的商業(yè)領(lǐng)袖如何通過團(tuán)隊(duì)的力量成功創(chuàng)造新的合作關(guān)系和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？來自著名企管專家胡一夫老師的建議——在各個(gè)層面上建立團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系——包括社會(huì)的、知識(shí)的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會(huì)成為未來幾十年個(gè)人或公司取得成功與進(jìn)步的關(guān)鍵所在。

他22歲開始創(chuàng)業(yè)，可以說是白手起家，用了短短4年時(shí)間，就創(chuàng)造出2億多美元的個(gè)人財(cái)富。對(duì)于喬布斯來說，取得這樣驕人的成績，足可以為他贏得更多的贊譽(yù)，也足以讓他開拓更廣闊的市場(chǎng)，但這個(gè)大男孩卻遭遇了挫折。

或許有人會(huì)提出質(zhì)疑，有些天才就是特立獨(dú)行的，他們具有非凡的天賦、付出了超人的努力，也同樣取得了非凡的成就，如梵·高和愛因斯坦。但是再有才華的人，取得的成就也離不開前人打下的基礎(chǔ)，正如牛頓那句名言：“我之所以比別人看得更遠(yuǎn)，是因?yàn)檎驹诰奕说募绨蛏��！?

認(rèn)為他們被捧得高高的，方案有人出，事情有人辦，他們也就簽簽字畫畫押，發(fā)發(fā)脾氣，視察視察。養(yǎng)尊處優(yōu)大概就是這樣養(yǎng)成的。彼得原理大概也是這樣產(chǎn)生的。企業(yè)組織總是容易把曾經(jīng)勝任的人員提拔到不能勝任為止。企業(yè)如果不出現(xiàn)危機(jī)，不出現(xiàn)人才流失，他們是可以一勞永逸躺在功勞薄上睡大覺的。

他們被捧得高高的，方案有人出，事情有人辦，他們也就簽簽字畫畫押，發(fā)發(fā)脾氣，視察視察。養(yǎng)尊處優(yōu)大概就是這樣養(yǎng)成的。彼得原理大概也是這樣產(chǎn)生的。企業(yè)組織總是容易把曾經(jīng)勝任的人員提拔到不能勝任為止。企業(yè)如果不出現(xiàn)危機(jī)，不出現(xiàn)人才流失，他們是可以一勞永逸躺在功勞薄上睡大覺的。

美國航天工業(yè)巨子休斯公司的副總裁艾登·科林斯曾對(duì)一個(gè)人做過這樣的評(píng)價(jià)：“我們就像小雜貨店的店主，一年到頭拼命干，才攢那么一點(diǎn)財(cái)富，而他幾乎是一夜之間就趕上來了。”這個(gè)人就是史蒂夫·喬布斯——世界聞名的蘋果公司創(chuàng)辦人。

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