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簡單分析企業(yè)管理體系的構(gòu)成內(nèi)容有哪些

1、計劃管理通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理；

但在龍獅營銷看來，由于王老吉涼茶在消費者心中根深蒂固，加多寶很難取得原來王老吉的市場份額，更重要的是，對于當下的加多寶來說，最大的競爭對手竟是自己苦心經(jīng)營多年的王老吉，這不得不為廣大消費者所感嘆。

龍獅營銷認為，廣藥跟加多寶這兩家公司如果單從產(chǎn)品外觀、品牌名稱存在問題的話，那就只是技術(shù)問題，換一下字樣形狀，或者改用另一種紅，就可以規(guī)避這個原因了，但是王老吉品牌名跟其紅色鐵罐外觀已作為一種捆綁，為廣大消費者所認知，而廣藥看重的或許正是這種消費認知背后的巨大價值和市場競爭優(yōu)勢。

同時，加多寶公司已推出外觀一面是“王老吉”，一面是“加多寶”的紅罐涼茶，在投放的電視廣告中，加多寶著重突出“正宗涼茶加多寶出品”，甚至連“怕上火喝王老吉”的戶外廣告標語也改為“怕上火喝正宗涼茶”的品牌營銷手段。

影樓策劃
　　4、質(zhì)量管理對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗；


　　2、組織管理建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標；


　　7、勞動人事管理對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。


以教育管理體系為例


　　5、成本管理圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等；


　　企業(yè)管理體系的構(gòu)成內(nèi)容有哪些：

　　8、營銷管理。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理；

加多寶此舉大概是想通過‘正宗涼茶’作為中間聯(lián)系，讓消費者的認知從王老吉自然過渡至加多寶。

　　9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標；

　　3、物資管理對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等；
　　10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊。企業(yè)管理
影樓策劃企業(yè)管理體系的構(gòu)成內(nèi)容有哪些？經(jīng)過分析整理，簡單分析如下：



　　6、財務(wù)管理對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理；

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