簡單分析流程管理軟件中的核心內(nèi)容有哪些

　　5.有解決問題的辦法

　　2.數(shù)據(jù)分析

　　大多數(shù)情況下，盡量陳述一個事實(shí)，一般反對在陳述事實(shí)的時候夾雜個人觀點(diǎn)，我們不否認(rèn)作者個人的思想是對的，但每個人的思想都是片面的，而且您也不能判斷看這份報告的人是否和您是一樣的思路或者想法，那最好請不要在營銷報告里夾雜自己的想法。如果您一定想表明自己的想法，那就請注明，這是您個人的想法。

　　有了數(shù)據(jù)以后就需要去分析，那么分析的模型怎么去建立，怎樣的模型才是有效的，現(xiàn)在有很多分析軟件可以使用，處理數(shù)據(jù)比以前快多了。但是軟件只是在計算方面有優(yōu)勢，在模型組合上，還是需要根據(jù)項(xiàng)目和公司實(shí)際情況去做調(diào)整。合理有效的模型才得出客觀有價值的分析結(jié)果。

　　最后，根據(jù)以上給出的營銷建議，那么因?yàn)橛姓鎸?shí)客觀的結(jié)論，就更容易向一個方向提供營銷建議。具體的營銷計劃是基于完成細(xì)節(jié)的總體方向，還要在其中添加很多創(chuàng)意方法。加上營銷計劃，成為完整的營銷報告。

　　隨著市場的成熟和競爭的激烈，對營銷報告的重視逐漸加強(qiáng)。通過純粹修改它來制作報告是沒用的。真的需要一個金額的報告來有效地說服上級。在這個時候，就需要認(rèn)真的研究營銷報告的細(xì)節(jié)。

　　一份優(yōu)秀的營銷策劃報告除了有主題，有內(nèi)容，一定有解決問題的辦法，如果您只告訴老板前面有一個大坑，但不告訴他拿這個大坑怎么辦，那就是您的問題了。您也許會說可以修橋，可以填坑等，要看老板預(yù)算多少，我決定不了，那您就錯了，您需要做的是把可以填坑或者修橋的辦法寫在報告里，并且最好附上各自的預(yù)算，這樣您的老板一定會給您的工作加分。

　　這一點(diǎn)上面已經(jīng)提到了。做到這一點(diǎn)最簡單的辦法是在您的每一段開頭先寫上總結(jié)性的話或者標(biāo)題，段落明確，觀點(diǎn)清晰，這樣能讓閱讀者在五秒內(nèi)知道您整個報告的中心思想。無論是老板或者客人，都不會很有耐心象讀言情小說一樣的讀您的營銷策劃報告的，他們更關(guān)心的是結(jié)果，所以您不要說花了多大力氣去求證一件事情，而花同樣的力氣去把整個過程寫下來，我可以明確告訴您，即使您寫下來，讀者了不會同情您，他只需要一個結(jié)果，這就是您應(yīng)該去做的。

　　4.簡單明了是報告的原則

　　1.數(shù)據(jù)的采集收集

　　首先是數(shù)據(jù)的采集收集，有過去的公司留下來的一些客戶數(shù)據(jù)，還要去收集新的數(shù)據(jù)�，F(xiàn)在來講這些長期留下數(shù)據(jù)就是大數(shù)據(jù)了。很多項(xiàng)目需要作新的市場調(diào)查采集數(shù)據(jù)。采集數(shù)據(jù)是一個體力活也是一個腦力活，需要找合理的有效的樣本，還數(shù)量足夠多，沒有足夠的數(shù)據(jù)支持，結(jié)論的舒服力顯得很弱很牽強(qiáng)。還有數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有效性也是值得在市場調(diào)查是需要特別注意的。比如產(chǎn)品價格的接受程度，如果你是有選項(xiàng)的，大多數(shù)人都會選最低價。如果你直接問，他們可能更低或者很高，都不具備參考性。那么在這一個環(huán)節(jié)上就要花很多時間和精力以及技巧，以保證價格接受程度無限接近真實(shí)。有時會在實(shí)際調(diào)查價格上浮一定比例作為參考價格。而這個接受程度又受職業(yè)和收入的影響，所以調(diào)查人群的選擇也是非常重要的。就數(shù)據(jù)采集就有很多方面需要下大功夫的，所以有條件的可以請專業(yè)的調(diào)查機(jī)構(gòu)去配合。

　　3.不夾雜個人觀點(diǎn)

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