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企業(yè)經(jīng)營過程中如何加強企業(yè)成本管理

企業(yè)投資方向與投資地點等重要決策，由最高決策層的董事會決定，在企業(yè)投資形成后，則進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段，這一階段企業(yè)還需進(jìn)行大大小小的各種生產(chǎn)經(jīng)營決策，并不是所有員工都有機會和有能力參與這些決策，能做這些決策的一定是企業(yè)核心管理團(tuán)隊。分析如何加強企業(yè)成本管理，當(dāng)如此。企業(yè)管理

這是一個系統(tǒng)的項目和策略，需要與品牌定位，方向和核心概念相匹配。這是決定社交媒體效果成敗的最重要的環(huán)節(jié)。

只有贏得年輕人的公司才能贏得未來。00后生活和消費的概念不是盲目的。與90年代后和80年代后相比，它們的成熟時間更早，并且有更清晰的選擇。00后成為新中國以來唯一的“獨二代”。此外，他們的出生和成長經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)從PC到移動的轉(zhuǎn)變浪潮，并且他們是真正的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的第一批居民。當(dāng)它們成為消費市場的新生力量時，對未來的商業(yè)世界意味著什么?他們的購買力和消費習(xí)慣將如何塑造未來企業(yè)家的方向?那么，如何抓住00后，這是企業(yè)在做社會化營銷需要著重考慮的。

1.了解90后消費者通過對本企業(yè)行業(yè)本產(chǎn)品的的真正發(fā)展需求

　　在分析如何加強企業(yè)成本管理的問題中，“無名以觀其妙，有名以觀其徼”，董事會的決策很多是在“無名以觀其妙”階段，一旦決策形成，從無名就變成有名了，很多的成本只能在有限的范圍內(nèi)“以觀其徼”了，就如一塊上好的鋼材，是用來加工精密儀器、打成鐵釘或用來墊床腳，這樣的大政方針是由董事會來定的，一旦定下的是用來墊床腳，其他條件再好，其增值水平也無法與打成鐵釘比，更不要說加工成精密儀器了，因此以董事會為核心的戰(zhàn)略成本控制是企業(yè)成本控制的制高點。在這一層面成本控制，主要是通過分析企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢，包括投入資本數(shù)量、擁有技術(shù)、專門人才等，從企業(yè)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的情況，全方位地尋找合適的投資方向和投資地點，以最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源效用。

2.了解社會化媒體平臺的好處

在了解公司自己的文化產(chǎn)品和00后消費者的定位之后，我們必須找到適合我們的社交媒體技術(shù)平臺

我們首先要明確目的，比如促進(jìn)銷售或提高品牌知名度或公關(guān)。

泛娛樂類應(yīng)用在00后全網(wǎng)應(yīng)用消費現(xiàn)狀中是當(dāng)仁不讓的主流類別，而繼續(xù)細(xì)分下去研究的話，可見影音娛樂和資訊兩個類別的應(yīng)用覆蓋率最高。

3.制定策略

社會化媒體營銷只是一種公關(guān)的工具或市場它，前提是要先了解自己，知道自己是什么?需要通過什么?這里面包括對于我們進(jìn)行產(chǎn)品的定位、調(diào)性，消費者在哪里? 消費者的偏好和偏好以及競爭對手呢??

　　在分析如何加強企業(yè)成本管理時，產(chǎn)品成本是企業(yè)為生產(chǎn)某個商品的各項耗費的總和，是勞動生產(chǎn)過程中消耗的結(jié)果。馬克思在《資本論》中將勞動耗費分為物化勞動和活勞動兩種，其中物化勞動將企業(yè)物資價值(包括各種材料，動力、設(shè)備等)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，而活勞動將企業(yè)人力資源價值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，從成本的形成過程看，一定是與物資價值轉(zhuǎn)移或人力資源的勞動有關(guān)，以董事會為核心的決策層不一定具體參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，不進(jìn)行物資價值轉(zhuǎn)移，董事會成員中很多可能就不拿企業(yè)報酬，這似乎與企業(yè)成本形成過程沒有太多的相關(guān)性，不應(yīng)當(dāng)是企業(yè)成本控制主體，然而我們從公司治理方面來看，公司董事會是公司事實上的戰(zhàn)略決策機構(gòu)，企業(yè)的各項大的事務(wù)都由其來決策，包括投資方向、規(guī)模、地點、時間等。這些投資決策一旦形成，在很大程度上決定企業(yè)成本所處范圍，如：投資地點，選在產(chǎn)業(yè)集群周邊，其采購價格、運輸費用、庫存量等都可能低于非產(chǎn)業(yè)集群區(qū)的同類企業(yè)；投資規(guī)模也可能直接影響采用設(shè)備的先進(jìn)程度，這對產(chǎn)品加工精度、質(zhì)量、效率、材料利用率都可能是決定性的作用等等，還有很多決定未來產(chǎn)品價值、成本的重大決策是董事會來制定的，不是管理團(tuán)隊或一般員工能輕易改善的；投資方向更是如此，每個產(chǎn)業(yè)都有每個產(chǎn)業(yè)特點，單個企業(yè)也很難在產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)中都取于優(yōu)勢地位，在專業(yè)化高度發(fā)展的今天，企業(yè)只有優(yōu)勢領(lǐng)域才能做到有足夠的增值，投資企業(yè)優(yōu)勢環(huán)節(jié)是企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的最優(yōu)選擇。
影樓策劃
　　一、以董事會為核心的戰(zhàn)略成本控制

其次要明確目標(biāo)，例如粉絲可以達(dá)到多少和點擊率多少、以及發(fā)展促進(jìn)企業(yè)咨詢或者銷售達(dá)成是多少。

　　二、核心管理團(tuán)隊的決策成本控制


影樓策劃經(jīng)營企業(yè)的目的離不開賺取利潤，根據(jù)財務(wù)衡等式：利潤=收入-成本，在收入一定的情況下，成本的高低直接決定了企業(yè)利潤的高低，因此要實現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制，也必須進(jìn)行成本控制，現(xiàn)實生活中也從來沒有一家企業(yè)說不進(jìn)行成本控制的。如何加強企業(yè)成本管理？

從人群特征的角度來看，00之后有幾個最突出的特征：最“紅”和最鼓舞人心的一代。從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，盡管主張獨立，但百分之九十后的人明確表示“希望為社會做出貢獻(xiàn)”。

　　首先，如何進(jìn)行成本控制呢？有一條基本原則就是：誰是成本的決定者，誰就應(yīng)當(dāng)對其決定的成本負(fù)責(zé)并加以控制。企業(yè)各項成本是由其管理權(quán)限來決定的，成本按決定權(quán)限來劃分，可分為三個成本決定層次，則企業(yè)董事會、進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的核心管理團(tuán)隊和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)崗位上的員工，因此企業(yè)成本控制也必須分為三個層面來進(jìn)行，則：以董事會為核心的戰(zhàn)略成本控制、以主要經(jīng)營管理團(tuán)隊為核心的經(jīng)營決策成本控制和以各環(huán)節(jié)員工為核心的經(jīng)營成本控制。

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