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臉書前副總裁:如何做好中層管理工作者

文章來源:法國情人   我要投稿  

  目前,80%以上的中型影摟開始有構建自己企業(yè)品牌的意識了,但只有5%的會成功。主要原因是目前的廣告越來越貴成本越來越高,舍得投錢的呢,很多會被不正確的營銷方式混淆達不錯最佳的效果。



  四是了解企業(yè)所處的競爭環(huán)境,例如,我們在和誰競爭客戶是誰產品的銷售渠道是什么然后將這些信息告訴你的團隊,讓他們每個人都參與討論,再開展工作。
   

  1、把握好營銷技巧


  2、巧妙利用互聯(lián)網



   現在行業(yè)內有60%以上的影樓不注重自己品牌推廣,如果不做品牌推廣,我認為90%的影樓是走不長遠的。為此,短命和亞健康的影樓彼彼皆是!


  二是了解員工的想法和長處,激勵他們出色地完成工作。



  很多影樓找我做推廣,但是,這些影樓一般都注重的是事件營銷(短期內聚集大量人氣)。但是,我個人覺得口碑營銷才是影樓營銷的正確出路,口碑營銷被稱為是“零號媒介”,它被視為具有“病毒特點”的營銷模式,是當今世界最廉價的信息傳播方式,也是可信度最高、最強勢的宣傳媒介�?诒木薮罂尚判浴⒋黉N力,已經使“信息傳播,口碑第一”這句話成為這里�?诒疇I銷也是唯一具有長尾效應的營銷方式�?诒�,是人類最原始的行銷廣告。在店鋪、字號還沒有出現前,它就現實地存在著。現今的口碑營銷已經不再等同于傳統(tǒng)的口碑營銷了�,F代口碑營銷指的是:影樓在調查市場需求的情況下,為消費者提供所需要的產品和服務,同時制定一定的口碑推廣計劃,讓消費者自動傳播影樓產品和服務的良好評價,從而讓人們通過口碑了解產品、樹立品牌、加強市場認知度,最終達到影樓擴大市場份額的目的。


  做任何的廣告及營銷,不等于以“燒錢”的方式做廣告、搞推廣。影樓營銷也不能單靠事件營銷就能一次性就可以達成目的。事件營銷只能在很短一段時間內贏得一部分消費者的關注,這種關注未必是贊賞,如果沒有良好的口碑及用戶群體甚至可能是反感和抵制。將廣告變得讓人印象深刻,容易接受,最好的方法,是利用軟文。將廣告巧妙地嵌入一個故事或者一段感悟或者某人心靈獨白中,讓讀者不知不覺地接受了廣告,認可了廣告,從而使企業(yè)的口碑得以傳播。


  排除萬難,當好中層管理工作者


影樓策劃中層管理工作者的“附加值”



  三是承接企業(yè)的目標,將戰(zhàn)略分解成可操作的小目標,并解釋給員工聽,確保每個人都明白該如何工作才能達成目標。
  過去幾十年里,美國的企業(yè)文化發(fā)生了很大的變化。其中一個重要的變化就是員工不僅與他的直接上司聯(lián)系,還偶爾和上司的上司打交道。這就形成了持續(xù)的對話,上下級能夠更好地把握戰(zhàn)略及其執(zhí)行情況。也由此在一定程度上避免了搶占資源,破壞戰(zhàn)略執(zhí)行的現象。
  因此,歸納起來說,中層管理工作者有四個作用。
  中層管理工作者一方面了解企業(yè)的目標、任務和使命,另一方面,因為處在一個組織的中間位置,他們對員工的能力、強項和天賦也是了如指掌的。同時,與客戶的聯(lián)系也最為緊密,他們知道如何將資源化為成功,產生經濟效益。
  《征服中層管理工作者地帶》這本書提到了MVA(ManagementValueAdded),即管理附加價值這個概念。MVA是中層管理工作者應常常去問自己的問題。當一個項目或機會擺在你面前,你是否真的在幫助團隊取得成功是否只是“重在參與”,而并未起到推動作用


  做好口碑營銷,應該把握好以下幾個關鍵點:


  有時,中層管理工作者可能會因保護部門利益,搶占資源,從而破壞戰(zhàn)略的執(zhí)行。如果中層管理工作者所做的事與戰(zhàn)略不符,或者為滿足私利而侵占資源,那這不僅對團隊有害,對員工與中層管理工作者個人的事業(yè)也是百害而無一利。


  MVA就是中層管理工作者要常常自省,誠實地評價自己,問自己的管理是否為公司帶來了附加值。我是否帶來了公司需要的專才我是否教給了團隊成員他們以前所不具備的技能我該如何獲取資源來幫助他們取得成功員工遇到困難時,我是否給他們指引了另一種路徑去達成目標等等。如果你無法立刻回答這些問題,那你的管理怎樣才能為團隊增值呢他們完全可以甩掉你,獨自完成工作任務。作為中層管理工作者,中層管理工作者thldl.org.cn的職責就是要幫助員工取得成功。許多中層管理工作者過多地介入細節(jié),將自己的想法強加于人,而一個團隊所需要的其實是自主探索,邁向成功。

   今天全影網小編請來影樓營銷專業(yè)人士為大家?guī)砣绾翁岣哂皹菭I銷效果的解讀,歡迎關注!

  中層管理工作者有傳達并統(tǒng)籌執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的職責,首先要面對的是如何準確地向員工傳達戰(zhàn)略。他們的其中一個重要任務是開誠布公地溝通。有些員工擅長用閱讀的方式理解問題,另一些喜歡聽或體驗,還有一些需要你將戰(zhàn)略化為數據。中層管理工作者在解釋戰(zhàn)略時,要根據他們各自的特點以不同方式來呈現。此外,你必須以一種開明的方式,鼓勵提問,提倡員工挑戰(zhàn)你的假設。對于提出異議的人不要懲罰或報復,而應該創(chuàng)造一個安全的討論環(huán)境,就像在大學里學生和老師辯論一樣。
企業(yè)管理
  一是教員工如何完成任務,持續(xù)優(yōu)化工作流程,幫助他們取得成功。




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關鍵詞: 中層 副總 管理工作者

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