別敲那么多字了，拿起你的電話——相比于QQ、微信等溝通方式，電話依然是面對(duì)面溝通之外的最佳溝通方式。在QQ、郵件里面解釋了那么多，花了幾十分鐘甚至數(shù)小時(shí)去爭(zhēng)論，不如直接一個(gè)5分鐘的電話解決問(wèn)題�？赡苁腔ヂ�(lián)網(wǎng)讓大家宅的太久了，不愛(ài)說(shuō)話了，但大部分時(shí)候面對(duì)面和電話真的是最有效的溝通方式。所以，我經(jīng)常提醒大家，直接給客戶或者某某打個(gè)電話吧，然后問(wèn)題就解決了。
但過(guò)了幾個(gè)月，他小宇宙爆發(fā)，組織性和創(chuàng)造性都證明很棒。事后溝通復(fù)盤(pán)，原來(lái)他認(rèn)為一開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要多聽(tīng)多看多學(xué)習(xí)，然后再融入自己的經(jīng)驗(yàn)。后來(lái)又有一個(gè)同事驗(yàn)證了這個(gè)道理，也讓我明白了類(lèi)似百度這樣的公司設(shè)置半年試用期的緣由。
影樓面試通常在面試結(jié)束前，面試官會(huì)問(wèn)你還有問(wèn)題要問(wèn)嗎。這個(gè)時(shí)候，你千萬(wàn)不要犯傻問(wèn)一些不該問(wèn)的問(wèn)題，否則你很有可能就與該工作機(jī)會(huì)失之交臂�？纯聪旅婺男┦敲嬖嚂r(shí)一定不能問(wèn)的問(wèn)題。
1、不要問(wèn)哪些在網(wǎng)上輕易就能搜索到的信息。
2、不要問(wèn)能否調(diào)整工作崗位、入職時(shí)間和薪資。
3、不要問(wèn)太多關(guān)于面試官背景問(wèn)題。
4、不要問(wèn)你的職位有沒(méi)有特別的津貼和福利。
5、不僅要問(wèn)你們公司是做什么的。
6、不要問(wèn)在貴公司有沒(méi)有足夠的成長(zhǎng)空間
7、不要問(wèn)多塊能升職。
8、不要問(wèn)小道聽(tīng)來(lái)的消息。
9、不要問(wèn)過(guò)于高深的問(wèn)題。
10、不要問(wèn)公司是否會(huì)監(jiān)控郵件、網(wǎng)絡(luò)。
面試技巧影樓面試 啥叫“職場(chǎng)便利貼”——據(jù)查該詞源于臺(tái)灣偶像劇，指的是忙于處理例行性事務(wù)，工作上配合度高，但工作效果又時(shí)常被老板忽略、升職加薪都無(wú)望的小人物。網(wǎng)上不少上班族認(rèn)為，自己就是那“便利貼”，工作很努力，老板用得挺順手，卻仿佛是為映襯“職場(chǎng)英雄”而存在，被指使做這做那，忙忙碌碌卻沒(méi)有成就感。 老板的眼里為什么沒(méi)有我？做“職場(chǎng)便利貼”，真的感覺(jué)那么糟嗎？如果不想被貼上“便利”標(biāo)簽，該怎么做才能提升“能級(jí)”？ “鐵打的格格流水的妹” 藍(lán)色咖喱粉（設(shè)計(jì)師） 張格格是節(jié)目組里的統(tǒng)籌，統(tǒng)籌是這個(gè)職位的官方描述，或者說(shuō)是每次在節(jié)目結(jié)束前一閃而過(guò)的拉滾字幕表里打上去的頭銜名稱(chēng)。而在大家心里，包括張格格平日自我調(diào)侃的話語(yǔ)里，其實(shí)就是個(gè)打雜的。用偶像劇《命中注定我愛(ài)你》里最新創(chuàng)造的一個(gè)詞匯，來(lái)形容張格格在這個(gè)節(jié)目組里的地位，是最貼切不過(guò)了——“便利貼女生”。 張格格的日常工作實(shí)在是再瑣碎不過(guò)了，一般包括：聯(lián)絡(luò)安排嘉賓、評(píng)論員；將腳本從初審到終審一遍一遍發(fā)到嘉賓、評(píng)論員、主持人手里；因?yàn)楣?jié)目是三網(wǎng)融合，評(píng)論員是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻和手機(jī)連線參與到節(jié)目中來(lái)的，所以每次錄節(jié)目前，格格甚至還要一遍又一遍提醒評(píng)論員檢查網(wǎng)絡(luò)、電話、燈光等設(shè)備…… 除了以上常規(guī)工作外，格格還要干很多純屬打醬油的活：譬如，臺(tái)里新年晚會(huì)要搞個(gè)氣勢(shì)恢宏的大型舞蹈節(jié)目，每個(gè)部門(mén)都要出個(gè)跑龍?zhí)椎穆啡思祝@個(gè)角色自然又非格格莫屬；臺(tái)里5周年慶典，每個(gè)部門(mén)都要寫(xiě)個(gè)總結(jié)，誰(shuí)寫(xiě)？編導(dǎo)們雖然都是才高八斗的中文系新聞系高材生，但這種套話才子們是不屑于寫(xiě)的，大家異口同聲地力薦：“還是格格來(lái)寫(xiě)吧！”也只有這時(shí)，大家才想起格格原來(lái)也是中文系畢業(yè)生，而且還是復(fù)旦的！有時(shí)片子搶時(shí)間播出，人手不夠，格格又得幫忙剪片子…… “便利貼女生”張格格就這樣每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，老大看不過(guò)，也不是沒(méi)給格格找過(guò)助手，傳媒學(xué)院的畢業(yè)生來(lái)電視臺(tái)當(dāng)實(shí)習(xí)生，要多少有多少，大把大把的人選隨便你抓，但最長(zhǎng)的一位呆了2個(gè)半月，最短的一位是一個(gè)禮拜——工作強(qiáng)度大，經(jīng)常加班也罷了，問(wèn)題是這個(gè)職位沒(méi)前途哇，傳媒、新聞專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生大多志向高遠(yuǎn)，第一理想自然是當(dāng)主持人，主持人做不了就做編導(dǎo)、做記者，誰(shuí)愿意做個(gè)打雜��！最后都跳到別的部門(mén)去了。 看著來(lái)來(lái)去去的實(shí)習(xí)生MM們，格格自嘲：“我們這個(gè)節(jié)目組，是鐵打的格格流水的妹呀！”有時(shí)加班晚了，格格也會(huì)情緒低落，嚷著要老大給她幾天假，但第二天又精精神神地來(lái)上班了。 前幾日“節(jié)目開(kāi)播兩周年暨進(jìn)入全國(guó)衛(wèi)視節(jié)目50強(qiáng)”的慶功會(huì)上，制片和主編特地走到格格面前敬酒，制片說(shuō)，“我們這個(gè)節(jié)目組里，最Hold住全場(chǎng)的人物，不是我這個(gè)制片、不是主編、也不是編導(dǎo)，甚至不是我們這個(gè)人氣爆棚的帥哥主持！而是——張格格同學(xué)！” 張格格呢，很淡定地用這些天最流行的TVB體來(lái)作為答謝詞：“吶，升職加薪呢，是不能強(qiáng)求的。這工作呢，最緊要的就是開(kāi)心，所謂吉人自有天相，只要能被老大和同事們承認(rèn)，那我打不打醬油，做不做便利貼女生，都無(wú)所謂的啦！” 螺絲釘與便利貼 徐瑞娥（雜志編輯） 職場(chǎng)上每年都會(huì)產(chǎn)生大量新名詞，比如臺(tái)灣偶像劇《命中注定我愛(ài)你》生造出一個(gè)“便利貼族”，如今硬是成了職場(chǎng)“紅詞”。 像許多生造詞匯一樣，“便利貼族”乍一聽(tīng)令人費(fèi)解。不過(guò)《圣經(jīng)》有云：“日光之下，并無(wú)新事�！蔽覀兛偰苡靡粋�(gè)老掉牙的過(guò)氣名詞來(lái)解釋時(shí)髦新詞，“螺絲釘”與“便利貼族”其實(shí)就有高度相似的內(nèi)涵。它們都代表“平凡”“安分”“敬業(yè)”…… 與“螺絲釘”相比，“便利貼族”的稱(chēng)謂流露出這一群體的哀怨，他們對(duì)于自己工蟻般的職場(chǎng)身份很不滿意，可是無(wú)力改變。難道是老板喜歡捏軟柿子，專(zhuān)門(mén)欺負(fù)老實(shí)人？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒(méi)有哪個(gè)老板會(huì)故意埋沒(méi)人才，這樣等于削弱自己的競(jìng)爭(zhēng)力�！氨憷N族”之所以不受重用，原因在于不堪大用。 老板通常會(huì)重用三類(lèi)人：一類(lèi)是管理人才。這些人有手段，拉得下臉教訓(xùn)人，“便利貼族”大多不具備這樣的性格，所以不可能進(jìn)入這一隊(duì)伍。第二類(lèi)是技術(shù)骨干。他們對(duì)于公司至關(guān)重要，相當(dāng)于舊時(shí)代作坊的大師傅。“便利貼族”大多達(dá)不到這樣出類(lèi)拔萃，所以也不可能向這個(gè)方向發(fā)展。第三類(lèi)是關(guān)系戶。他們的親戚或在要害部門(mén)任職，或是大客戶的親友。他們不干活，天天喝茶看報(bào)，貢獻(xiàn)也比“便利貼族”大。 “便利貼族”在職場(chǎng)的上升通道十分有限，不過(guò)上帝是公平的，他們也有自己的優(yōu)勢(shì)，那就是裁員很少會(huì)裁到他們頭上。“便利貼族”是公司的好員工，他們的存在對(duì)于公司穩(wěn)定高效運(yùn)作很重要，所以老板舍不得炒他們魷魚(yú)。而他們資歷、能力有限，通常也不會(huì)頻繁跳槽。 如果有父母覺(jué)得兒女成為“便利貼族”很沒(méi)出息，那最好還是怨自己當(dāng)年教育方法有誤。專(zhuān)家指出，“便利貼族”的養(yǎng)成與從小家庭教育有關(guān)，許多父母都會(huì)教育孩子：要多為他人著想，予人玫瑰手有余香。這樣的教育本質(zhì)上沒(méi)有錯(cuò)，然而過(guò)于中規(guī)中矩。孩子長(zhǎng)大后溫文儒雅有余，性格不夠強(qiáng)勢(shì)。在仍遵循部分“叢林法則”的職場(chǎng)中，孩子往往會(huì)成為小白兔，而不是狼。他們不敢越界，不敢突破，因而只能做個(gè)“便利貼”。 當(dāng)然，如果能放下功利觀。享受平淡是福的快樂(lè)，當(dāng)個(gè)“便利貼族”也沒(méi)有什么不好。 好用“便利貼”只緣太“順手” 小q（文員） 不是自吹自擂，從部門(mén)經(jīng)理到大老板，開(kāi)會(huì)的時(shí)候都�？洫�(jiǎng)我的工作業(yè)績(jī)，碰到什么尷尬緊急的時(shí)刻，也總讓我頂上去救場(chǎng)，完了之后也總要夸獎(jiǎng)一句：“關(guān)鍵時(shí)刻還是你管用！”可是，這么多年，我依然還是那個(gè)經(jīng)常要沖鋒陷陣的小巴辣子一個(gè)，眼巴巴地看著同事一個(gè)個(gè)升上去，唯獨(dú)我不見(jiàn)升職跡象。 我一向喜歡收集各種可愛(ài)的文具，光是從大學(xué)后門(mén)各家小店里搜羅的各種便利貼就有一盒。有的花里胡哨，有的素淡清雅，有的卡通異形，有的一本正經(jīng)。收集的多了，用的時(shí)候自然也就是隨手一撕，沒(méi)什么講究，這張不錯(cuò)，那張亦可。萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，天天用便利貼，有朝一日，自己也成了一張可有可無(wú)的便利貼——對(duì)老板來(lái)說(shuō)，我就是那張無(wú)甚講究的便利貼。 檢討一下自己，職場(chǎng)混了20年，怎會(huì)混成了一張便利貼？ 首先，我沒(méi)王婆會(huì)吆喝。有一次，一個(gè)昔日兄弟今日上司酒后吐真言：“你不向老板提要求，老板怎么知道你想要？”他就是三番五次地向老板表忠心，或者直白點(diǎn)說(shuō)，討官要官，最終讓老板印象深刻到在討論提拔名單時(shí)，無(wú)意中順口就說(shuō)出了他的名字，雖然之前并沒(méi)有考慮過(guò)提拔他的問(wèn)題。與他恰恰相反，我一直太“假正經(jīng)”，雖然內(nèi)心里的小欲望早已洶涌澎湃，卻羞于開(kāi)口，害怕讓人對(duì)自己留下“這個(gè)女人太要”的壞印象，所以從來(lái)沒(méi)向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取過(guò)升職，只是一味地默默等待，希望老板有一天會(huì)在百忙之中想到我的勞苦功高。不過(guò)，在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，這一套早就不管用啦。 其次，我太好用，好用到人人都覺(jué)得我就應(yīng)該隨時(shí)待命。有時(shí)不能太寵老板，讓他覺(jué)得你干多少事都是應(yīng)該的，如果你這次在一天內(nèi)拼死拼活趕完了原本要兩天的工作，下一次，他就會(huì)要求你半天交貨。我每次都答應(yīng)得太爽快，干得多累也不叫苦，不僅沒(méi)讓老板知道自己的辛苦，說(shuō)不定他還覺(jué)得我游手好閑呢。如此一來(lái)，老板自然覺(jué)得，反正已經(jīng)用得很順手了，何必還要費(fèi)神提拔呢？ 暫時(shí)，我只總結(jié)出這么兩條，其它的還得在今后的職場(chǎng)生涯中，繼續(xù)深入檢討才行�；蛟S，檢討得深刻了，還能有遲到的進(jìn)步呢。 過(guò)去了，我的“便利貼”時(shí)代 陸燕萍（人力資源） 半年前，我也是“職場(chǎng)便利貼”。工作很努力，每天忙忙碌碌，自我感覺(jué)很充實(shí)，但在老板眼里似乎“可有可無(wú)”。每次從區(qū)里鎮(zhèn)里拿著榮譽(yù)滿載而歸，想去老板那里趁機(jī)“邀功”時(shí)，總是只有“口頭表?yè)P(yáng)”。一次次，讓我很挫折。 我的崗位是人事主管，結(jié)果被老板三下二下一忽悠，莫名其妙附加接下工會(huì)工作。想著自己文字功底還行，也有一定組織、策劃能力，想著“自己還年輕，多學(xué)多做點(diǎn)”，就默默承受了很多工作。 一年下來(lái)，和鎮(zhèn)里分管工會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)熟了，才知道工會(huì)是所有條線工作中最煩、最累的——只要區(qū)、鎮(zhèn)搞活動(dòng)，老板都要求參加。我對(duì)工作從不搗糨糊，故每項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束，我總是精疲力竭，又不喜歡和老板抱怨，雖說(shuō)辦公室與老板一步之遙。 一直自認(rèn)為，我的努力老板是看得到的。后來(lái)老板的確也看到了：一年后，在沒(méi)有加工資情況下，又給我另外安插了一個(gè)工作：籌建黨支部，并給了我一個(gè)職位——支部副書(shū)記。還是本著那個(gè)“自己還年輕，多學(xué)多做點(diǎn)”的理念，我再次默默承受——用半年時(shí)間，將原先5人的支部擴(kuò)展到15人，隊(duì)伍成長(zhǎng)迅速。 就這樣，我身兼數(shù)職，人事主管、工會(huì)干部、支部副書(shū)記，幾乎每月都搞活動(dòng)，組織員工體檢、獻(xiàn)血、旅游、參加世博會(huì)和黨員活動(dòng)等，忙得像陀螺。以為所有努力工作到年底會(huì)有收獲的，誰(shuí)知打開(kāi)紅包一看，心冷了。 年后，我走進(jìn)老板辦公室，談?wù)撐业纳殕?wèn)題，結(jié)果他還是和我打太極…… 走出老板辦公室那一刻，我決心離職，不再做老板的“便利貼”。 現(xiàn)在想起來(lái)，也不后悔：正是因?yàn)橛辛四?年魔鬼式的“鍛煉”，我在現(xiàn)在的工作中如魚(yú)得水，游刃有余。 我的“便利貼”時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，你呢？ 要做“創(chuàng)可貼” 一言（人事總監(jiān)） 便利貼的特點(diǎn)是什么？主要是方便，隨手記點(diǎn)什么東東，順手一貼，備個(gè)忘提個(gè)醒什么的。但我們要注意到，便利貼還有幾個(gè)特點(diǎn)：一是不會(huì)貼到重要的地方，保險(xiǎn)柜上頭沒(méi)誰(shuí)會(huì)去貼；二是寫(xiě)的內(nèi)容不秘密，給誰(shuí)加工資的事情不會(huì)寫(xiě)在上面；三是時(shí)效性很短，用過(guò)了撕下來(lái)一揉，就進(jìn)廢紙簍了，大不了再寫(xiě)一張貼上去，可替代性很強(qiáng)。 稱(chēng)自己是便利貼的人，只能說(shuō)明自己還沒(méi)有足夠重要，而且被替代的機(jī)率也很高。因?yàn)槔习逵X(jué)得“順手”的，大多是些例行事務(wù)，無(wú)論順手到什么程度，都和重要挨不上邊，所以還是向“創(chuàng)可貼”努力吧。 “創(chuàng)可貼”與“便利貼”的區(qū)別在于：它是為解決問(wèn)題或傷痛而存在，哪里出問(wèn)題了，讓老板覺(jué)得切膚之痛了，“創(chuàng)可貼”就有了用武之地。而且為了防止類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，這個(gè)創(chuàng)可貼就得牢牢地貼在那兒。老板即使覺(jué)得不順手也沒(méi)辦法——如果揭下來(lái)，那兒就要流血，又有哪個(gè)老板會(huì)在流血的時(shí)候犯傻用便利貼呢？ 我有位朋友是公司副總，剛進(jìn)公司的時(shí)候，他連便利貼都算不上，只是個(gè)螺絲釘。后來(lái)公司人手少，這也叫他做，那也叫他做，從螺絲釘成了萬(wàn)金油，哪里需要就在哪里“抹”一下，而且多半都能“抹”出點(diǎn)效果，行政、人事、采購(gòu)、制度建設(shè)這些事都“抹”過(guò)。這么抹來(lái)抹去，他自己的職位也一路攀升，晉升至副總。他常自嘲說(shuō)：“我是公司一塊磚，哪里需要哪里搬�！� 要是沒(méi)兩把刷子，敢說(shuō)這話？面試技巧別著急，慢慢來(lái)，給新人多一點(diǎn)兒時(shí)間——這個(gè)也是今年悟出來(lái)的道理。開(kāi)始的時(shí)候，認(rèn)為大家都是有工作經(jīng)驗(yàn)的人，到一個(gè)公司應(yīng)該能夠快速上手，馬上融入團(tuán)隊(duì)，事后證明這是錯(cuò)的。有個(gè)同學(xué)很有經(jīng)驗(yàn)，但加入團(tuán)隊(duì)后，開(kāi)始的時(shí)候，在實(shí)際項(xiàng)目中
工作到一定的年限，就需要談境界和格局了——特別是對(duì)于“老干部”，境界和格局的高低很影響團(tuán)隊(duì)的未來(lái)發(fā)展。今年和Partner去了兩次美國(guó)，和團(tuán)隊(duì)也去了一次愛(ài)爾蘭，感覺(jué)還是很有價(jià)值的。特別是和國(guó)際團(tuán)隊(duì)交流之后，去Facebook參觀之后，對(duì)我們自己當(dāng)下所做的事情有了更深的認(rèn)同感。這種認(rèn)同感，對(duì)于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的其他成員是絕對(duì)有價(jià)值的。腳步走出去，或者思想走出去，都是再學(xué)習(xí)的良方。
影樓面試精進(jìn)學(xué)堂，每日精進(jìn)——這個(gè)算是我自己玩票的一個(gè)東西，看著別人玩微信公眾賬號(hào)，自己眼熱，又想到平時(shí)總有一些話要和同事分享，于是就開(kāi)設(shè)了“精進(jìn)學(xué)堂”這么一個(gè)公眾賬號(hào)。分享一些自己對(duì)工作、生活的感悟，貌似大部分同事都訂閱了。InfoQ的核心價(jià)值觀之一就是“每日精進(jìn)”，其目的就是讓大家在每天的工作過(guò)程中都能有思考，有進(jìn)步，不要固步自封。后來(lái)還從線上移到線下，每周分享會(huì)也做成精進(jìn)學(xué)堂了。
磨刀不誤砍柴工，選個(gè)好用的工具——團(tuán)隊(duì)雖然規(guī)模不大，但是項(xiàng)目挺多，需要協(xié)作的挺多。開(kāi)始的時(shí)候我們選擇了Asana，確實(shí)非常好用，但是美中不足的是速度太慢。后來(lái)轉(zhuǎn)移到Tower.im上，大家的使用體驗(yàn)馬上暴漲幾個(gè)級(jí)別。雖然Tower的功能還不如Asana豐富，但是無(wú)障礙的訪問(wèn)速度是Asana遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的�，F(xiàn)在Tower.im已經(jīng)變成團(tuán)隊(duì)的協(xié)作平臺(tái)了，很大程度上替代了郵件的作用，尤其是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。工作進(jìn)度、每日分享一覽無(wú)遺。
溝通永遠(yuǎn)是防止誤解的利器——但凡工作中出現(xiàn)誤解，90%以上應(yīng)該是和溝通不暢相關(guān)的。記得在今年赴美的時(shí)候，同事很積極地幫助定了住宿的地方，但我發(fā)現(xiàn)有些貴，就請(qǐng)其再去找找有沒(méi)有更合適的。其實(shí)同事找的已經(jīng)是最佳的選擇，但是在整個(gè)過(guò)程中，我沒(méi)有得到任何訊息，就想當(dāng)然地認(rèn)為這是沒(méi)有貨比三家后的結(jié)果。如果一開(kāi)始就信息共享，就沒(méi)有后來(lái)的誤解。所以“公開(kāi)透明”是團(tuán)隊(duì)和諧的另一個(gè)法寶。
管理還是要靠盯——不是每個(gè)人都很自覺(jué)，即使很自覺(jué)的人也不一定完全理解你的意思從事。所以，管理者不時(shí)的提醒是非常重要的。InfoQ采取的是一種SOHO的方式，這種提醒顯得就更加重要，一方面可以了解項(xiàng)目的進(jìn)度，另外一方面也防止工作中的惰性。這也要求每個(gè)部門(mén)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的嘴巴比以往更加勤快。完全的自覺(jué)不可靠，有時(shí)候更是一種Leader逃避責(zé)任的借口。
責(zé)任編輯：孟祥慧
培訓(xùn)很重要，CEO其實(shí)是首席培訓(xùn)官——大公司都有成熟的培訓(xùn)課程，規(guī)模小點(diǎn)兒的公司，甚至創(chuàng)業(yè)公司也都需要�！拔鹨允滦《粸椤保绻粋�(gè)新人融入團(tuán)隊(duì)的時(shí)間太久，會(huì)磨滅他的熱情。所以，針對(duì)新人，我們參考Facebook的新兵訓(xùn)練營(yíng)，制定了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)流程，包括公司的歷史、規(guī)章制度、產(chǎn)品、組織架構(gòu)、所使用的工具、工作法則等，根據(jù)不同的崗位還要加上相應(yīng)的技能培訓(xùn)。試行下來(lái)，效果還不錯(cuò)。
從前有人說(shuō)管理是一門(mén)科學(xué)，后來(lái)有人說(shuō)管理是一門(mén)藝術(shù)，現(xiàn)在大家都說(shuō)管理是一門(mén)科學(xué)的藝術(shù)。是吧，總之管理是很有意思的一件事情，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，管理得好，大家的心氣兒就高，工作效率就高。記得有人用一句大白話說(shuō)，管理就是用好人，理好事，很有道理。在過(guò)去的一年中，自己大部分時(shí)間是花在管理上，整理了一些碎碎念，也許對(duì)身處職場(chǎng)中的同學(xué)們有幫助。
公司的優(yōu)勢(shì)不是品牌和資金，而是速度和執(zhí)行力——不知道在哪兒看到的一句話，很認(rèn)同。再好的品牌也可能一日間土崩瓦解，總有更多的資金超過(guò)你。但是如果你的前進(jìn)速度和執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快那么一點(diǎn)點(diǎn)，那么走到最后的可能就是你。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有很好的想法，這時(shí)候大家拼的就是誰(shuí)能將它們多快好省地實(shí)現(xiàn)。當(dāng)有了創(chuàng)意的時(shí)候，就用RACI模型確保執(zhí)行到位。
